摘要:PDCA循环管理模式包括四个阶段，其联系密切且各阶段都必须解决相应的问题，才能确保下一阶段取得更高质量，而在这样不断循环的过程中，既能最大化提高工程质量，还能促进管理达到最佳值，因此，企业在管理工程项目期间应充分应用PDCA循环管理模式，以保证决策执行、检查总结等过程与质量管理各环节完美融合。
关键词:PDCA循环管理;建筑工程管理;应用
引言
PDCA循环法是当今管理领域的重要方式,通过对管理工作的内容总结和概况，实现对管理工作的规范。具体来说，PDCA是计划，执行，检查和处理的首字母，代表管理工作的四个阶段，任何的管理工作都离不开这四个阶段。通过PDCA循环法的运，用实现管理工作的计划性和过程性，形成完整的闭环管理，加强了对执行情况的检查，具有及时的信息反馈和调整机制，符合管理工作的客观需要，是当今现代的管理理念的高度浓缩，符合事物发展的一般规律，是科学，合理的。在当今的质量管理中，PDCA循环法获得普遍的应用，成为许多行业和领域的管理基础，在建筑工程的管理方面，通过PDCA循环法的运用，可以大幅度的提高工程管理的规范性，提升管理水平。
1PDCA循环方法简介
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,二十世纪五十年代初传入日本,二十世纪七十年代后期传人我国,开始运用于全面质量管理,它在现场质量管理中得到了广泛的应用，由计划(Plan)、执行(Do)检查(Check)和处理(Action)的4个英文字母组成,它是全面质量管理的科学程序。也是全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行科学程序。PDCA循环是提高产品质量,改善现场管理的重要方法,也是是质量保证体系运转的基本方式。在建筑企业现场管理中，通过众多小小的变革可能实现对整个项目的持久改善，从而获得巨大的成效。是全面质量管理活动的全部过程,是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。依据全面质量管理原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环方法是建筑企业质量管理中一种有效的工作方法。
1.1计划阶段(Plan)
为了达到确定的质量目标，项目需要从事一定的质量管理过程。质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。为保证施工质量管理相互协调地进行。为此,必须进行科学的分工。计划的编制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解,从而为科学分工提供了依据。
1.2执行阶段(Do)
执行就是具体运作、实施计划中的内容,对建筑企业来说,根据质量管理计划,在机械设备的选择方面,应本着因地制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。
1.3检查阶段(Check)
根据计划与目标,检查计划的执行情况和实施效果,并及时总结计划执行过程中的经验教训，明确效果,找出问题。项目质量检验就是借助于某种手段或方法,测定工程的质量特性,然后把测定结果同规定的质量标准相比较,对该分部或分项作出合格或不合格的判断;在不合格的情况下还要作出适用的判断。前者一般由质检员负责,后者则应由高级的技术负责人或质最监督部门负责作出结论。(1)保证的职能,即把关的职能。(2)预防的职能。(3)报告的职能。
1.4总结经验纳入标准(Action)
PDCA循环的关键环节是总结阶段,对总结结果进行处理。通过项目质量管理的PDCA动态方法，不但要实现预期的质量目标，而且其管理者的质量意识和管理水平都将得到进一步的提高，解决问题的信心也会进一步加强,通过循环取得经验经过总结写了方法并纳人标准。
2影响建筑工程项目质量的因素
主要包括人、机器、材料、方法和环境五大方面。对这五大因素的控制是保证施工项目质量的关键。
2.1人的控制
指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。因此,，应提高人的素质,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情;应根据项目的特点,从确保质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用;更为重要的是提高人的质量意识,形成人人重视质量的项目环境。施工现场对人的控制,主要有以下措施和途径:以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员;严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,包括技术质管理素质、服务念度和社会信誉等。严禁分包工程的转包,以防资质失控;坚持作业人员持证上岗,特别是重要找术工种、特殊工种、高空作业等,必须做到有资质者上岗。对某些要求严格的工序和操作,先分析人员的心理状态控制人员思想活动、稳定人员情绪:对具有危险源的现场作业应控制人的错误行为;加强对现场管理和施工人员的质量意识教育及技术培,开展保证质量的研讨交流活动;严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理行为,对图省事有意违章的行为必须及时制止。
2.2材料的控制
主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料用到工程上。
2.3设备控制
设备包括项目使用的机械设备工具、仪器仪表等。对设备的控制,应根据项目的不同特点,合理选择、正确使用管理和保养。
2.4方法控制
包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制,主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特点选择技术可行经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用,并随着条件的变化不断地进行调整。必须以保证质量为为目的严加控制。
2.5环境控制
影响项目质量的环境因素很多,有项目技术环境,如实现项目的各种技术、工艺等;项目管理环境,如质量保证体系,管理制度等，劳动环境,如劳动组合作业场所、施工环境、管理环境等。根据项目的特点和具体条件,采取相应有效措施,对影响质量的环境因素进行控制。
3结束语
总而言之，PDC循环法作为一种有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越来越广泛的应用，不仅提升了管理工作的质量，而且还提升了项目管理的规范化水平。因此，我们应该充分了解PDCA循环管理的基本特点，从计划制定、组织实施、效果检验以及处理等各个阶段，加强工程管理和监督，提升工程收益，推动建筑企业的长效发展。
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