探讨推进绿色建筑工程管理的关键问题

发表时间:2020/6/2   来源:《城镇建设》2020年2月第6期   作者: 谢耀忠
[导读] 在绿色建筑工程管理的工作的过程中,只有坚持正确的管理方法可以使资源有效的节约,
        摘要:在绿色建筑工程管理的工作的过程中,只有坚持正确的管理方法可以使资源有效的节约,并且还可以为建筑企业节省建筑的费用,同时又可以使人们的生活质量有效的提高,这样也可是使城市更好的发展,可以更好的推进城市化的进程。但是如今我国对于绿色建筑管理的意识不是很到位,绿色建筑管理的方式方法有待提高,并且没有建立健全一个管理的法律制度,这样在绿色建筑施工管理的过程中没有管理的参考标准。所以一定要加强对建筑管理的重视,也要根据实际情况进行分析研究出合理的管理制度,因此推进绿色建筑工程事业可以更好的发展。
         关键词:绿色建筑工程管理;关键问题;措施
         1绿色建筑工程管理的重要意义
         对于建筑企业实施绿色建筑工程,首选最关注的是工程的质量,因为工程的质量直接关系到企业的经济效益以及企业的发展前途,但是管理又是工程质量的关键因素,管理要设计的领域有许多,首先对于施工的人员要进行管理,督促施工人员不断的提升自己的专业水平,并且要监督施工人员在施工的过程中不要出现安全事故,对于原材料的成本也要进行有效的监督,坚决不能使用劣质的材料用运在施工的过程中,如果发现劣质的材料一定要从根源上杜绝。对于施工的质量必须要严格监控。所以说施工的各个环节都离不开施工管理。管理人员既要保证建筑工程的质量又要保证工期完成的时间,并且在施工的过程中一定不能出现安全事故,并且要保设备在使用的过程中出现问题要及时的上报维修。对于安全的监管还是最重要的,在生产的过程中不放过每一个细节,在发现问题的时候要及时的给出解决的措施,在根源上防止事故的发生。其次就是在资金的管理上,要在施工前进行严格的把控,做好施工的预算,并且要根据实际的施工情况进行预算的调整。所以说在施工前的管理与施工过程中的管理都是非常重要的,只有将管理做好了,才会使整个工程的质量有所保证,并且对于整个绿色建筑施工都具有重要的意义。应用绿色建筑的管理,可以使我国的建筑行业可持续发展,并且建筑物的质量也会越来越好。
         2绿色建筑工程管理中存在的问题
         2.1绿色建筑工程管理意识淡薄
         在绿色建筑工程管理中普遍存在的问题是管理意识薄弱,造成这种问题的原因主要有两个:①随着近几年我国建筑行业的飞速发展,需要大量的施工人员、技术人员参与到绿色建筑工程中,但是在前期没有专门的机构进行讲授绿色环保知识,使得管理人员缺乏绿色建筑的基本概念,对于绿色建筑的认识不够深刻,是导致绿色建筑工程管理意识淡薄的主要因素。②施工企业一般只重视当前建筑工程带来的经济效益,绿色建筑工程的理念是可持续发展,不能带来及时的经济效益,使得大多数的施工企业并不重视绿色建筑工程管理工作。③在施工过程中,施工企业没有加大对绿色建筑理念的宣传力度,使得管理工作中不能落实绿色建筑的要求,出现破坏周围环境的问题。
         2.2保障体系缺乏
         对目前我国的关于绿色建筑管理的政策和法规的调查看,对于绿色管理职责内容缺乏管理条例,这也是导致绿色建筑工程管理难以开展的原因之一。虽然政策有对施工过程中的节能技术的规定,但是对于施工设计方案、施工工艺、管理等方面的规定较小,并且缺乏管理依据。在现阶段建筑施工中,大多数的施工企业不按照绿色建筑的理念进行施工,对周围的环境造成严重的破坏,还不用承担相应的责任。在建筑结束后的验收工程中,缺乏严格的管理和验收机制,使得较多数的不符合绿色建筑的工程投入使用,是阻碍建筑行业的可持续发展的重要因素。
         2.3评估体系不够完善
         绿色建筑评估体系能够保障建筑理念能够落到实处的重要体系,但是对目前我国绿色评估体系的研究来看,我国绿色建筑评估体系还是存在着较多的问题,限制管理工作的顺利开展。目前,主要采用的是单一的评估体系,局限性较大,只能评估单体建筑,比如,居民住宅、公共建筑等。在复杂的建筑结构中,评估结果不准确。这种评估体系是造成不符合合绿色建筑的工程投入使用的主要原因,降低绿色建筑工程管理的工作效果。


         3创新绿色工程管理的途径
         3.1引入绿色建筑工程管理理念
         建筑企业在进行工程管理时,要想实现自身的快速发展与转变,就应加强对其他企业和外界环境的了解,引进先进的绿色工程管理思想和管理方式。在此过程中,首先,建筑企业要更加自身情况和建筑行业发展的需要,建立相应的绿色工程管理体系,以此来加强对工程中各项施工行为的约束,确保施工中各个环节可以实现合理运转。其次,企业内部的管理部门要应重视管理人员的职责,保证将责任落实到位,尤其是涉及到施工技术和物料采购等重要职位,管理人员必须重点关注,实现对不同职员岗位和职责的合理划分。最后,在引进绿色工程管理了理念的同时,要应注意加强工程经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
         3.2加强工程绿色理念的推广
         绿色管理管理的实现,离不开相关部门对的推广,只有保证绿色管理观念深入人心,才能提高管理的效果。这就需要绿色建筑企业的管理人员从多方面进行思考:首先,在引进先进的绿色管理观念后,帮助企业内部人员树立这一观念。对此,管理人员可以从提高建筑施工人员对绿色工程的认知水平入手,确保每个环节的施工者,可以因地制宜的对建筑工程项目,作出科学合理的施工规划、管理措施。其次,建筑企业也可以借助开展相关的培训教育活动入手,改变施工人员的意识观念,提高其技术水平。最后,绿色建筑应加强对各种政策和制度规范的重视,在全面考虑国家相关政策的基础上,制定适合的管理制度,以此推动建筑工程的合理建设。
         3.3制定绿色工程管理标准和体系
         在对绿色建筑工程进行管理时,为确保施工管理的科学合理性,就用加强对工程施工建设方面的思考,根据实际需求制定绿色建筑工程管理标准,通过对最低能耗、污染的控制,提高施工管理的效果,避免出现影响环境和施工效益的不当行为。首先,管理人员应根据建筑工程实际,初步制定并尽可能的完善工程管理标准。其次,在项目建设、运营环节中,企业要重视绿色建筑工程管理经验的积累,并适时对以往的经验进行总结,以此来促进企业制定标准的完善性。再次,由于绿色建筑工程属于以人为中心的项目,在制定标准时,应加强对管理的定位和对内容的分析,提高管理体系的完善性,确保各个施工环节中的施工材料和资源的实用性。最后,制定施工后期对工程项目的维护标准,确保可以及时处理好建筑工程中存在的各种不同类型的污染问题,如灰尘污染、废水污染和噪声污染等。
         结束语:绿色建筑工程管理影响着绿色建筑工程质量和经济效益。如果想要完成一个好的绿色建筑工程,就应该在各个阶段加以管理和控制,管理到位,控制到位,那么整个工程的质量和经济效益也会得到提升。学会运用合理的管理方式也是完成一个保质保量的工程必不可少的一个环节,既保障了工程的质量化又保障了企业的经济效益和安全。
         参考文献:
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         [2]卢旭艳.绿色建筑工程管理问题研究[J].建材与装饰,2018(33):197.
         [3]吴荻,敖杰.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].江西建材,2016(24):277+282.
         [4]何嫚倪.绿色建筑工程管理问题探讨[J].技术与市场,2016,23(06):326.
         [5]邓兆扬.推进绿色建筑工程管理关键问题探讨[J].江西建材,2016(08):279.
        
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