摘要：在市政工程项目管理中施工进度控制属于重要内容，因此在实际施工建设期间需要注重控制施工进度，这样才能够确保市政工程的安全有效进行。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：市政工程；管理施工；进度控制；要点
引言
市政工程具有线路长、施工项目复杂及施工周期长等多种特点，所以能够对市政工程工程施工进度产生影响的因素也有相对较多。为了保障市政工程如期投入使用，并能够尽快获得效益，各方面施工单位应该对市政工程的施工进度进行严格把控。
1市政工程工程施工进度控制的意义
管理施工进度计划就是对市政项目的工作内容、时间等，做出详细的统计，根据经验和实际情况作出科学合理施工程序，这些可以成为制定施工进度的依据。根据目前状况来看，有很多的工程在施工时会出现与设计图发生偏差，还需要制定现场滚动计划的施工网络计划图。最后按照项目来制作季度和年度的计划，绘制出施工进度的施工基准检验曲线图等，来保证施工时提供可靠的依据，供工作人员参考。
1.1提高工程效益
对市政工程施工项目进行科学合理的管理，能够在一定程度上促进市政工程工程项目的经济利益。一般情况下，采用“赶工期”的方式施工，必然导致市政工程的工程质量受到影响，并且增加了成本，导致工程项目的资金投入过大，工程的承包商也就需要承受更大的经济损失。并且在市政工程建设中出现工期拖延的情况，相关的管理费用就会大幅度的增加，施工人员及器械的费用也会相应的上浮，导致施工单位和建设单位的经济利益下降。
1.2提高工程质量
工程进度不合理，也就意味着工程计划被打乱，进而对市政工程工程施工的质量产生影响。施工进程过快可能导致施工质量不合格，甚至需要进行返工，进而对整个工程施工的进度产生不利影响。所以在市政工程工程项目施工过程中，相关的管理人员应该严格把控质量，避免出现返工的情况导致工程施工的工期受到影响。
2市政工程项目管理施工中的进度控制影响因素
2.1 市政项目落实中的潜藏影响因素较多
各种影响因素的存在直接阻碍着项目管理工作的高效落实，例如施工场地的地形、地质、水文、环境气候条件等。这些综合因素的存在如果不能对应科学有效地管理办法，就会导致市政工程施工的效率维持工作受到阻碍，甚至影响工程建设的质量达到预定要求。在项目施工管理过程中，如果不能对问题以及各种影响因素进行科学调控，也会导致项目施工出现混乱情形。同时施工技术人员的管制工作如果没有得到对应管理部门的重视，也会导致项目落实出现混乱、效率低下等问题，如果管理组织人员不能将每个影响因素都进行科学、有效控制还会导致市政工程项目建设成果无法有效实现。
2.2 项目施工管理工作方法不当
对应的项目管理工作方法能够保障施工进度满足既定要求，但是很多建筑企业在管理工作的实际落实过程中没有对项目管理工作的重要性进行清晰认识，常常因为疏忽，导致管理工作的水平无法满足建设需要，进而致使施工操作落实中出现问题。管理工作不到位或是对应方法不正确，不仅会妨碍市政工程经济效益的获取，严重的甚至还会影响承包企业的社会声誉，无法获得与经济效益对应的社会效益[1]。
2.3 项目施工人员整体素质水平不达标
项目施工人员整体的素质水平直接牵制着工程项目的落实质量。因此，此项工作必须得到管理人员的重视，但是我国很多市政建设项目会采用承包的方式对应给相关的施工企业，而这些施工企业的技术人员多来自社会中的底层，如进城务工人员，或是文化素质水平的无业人员，而这些工作人员没有参与过对应的项目技术培训，因此在施工技术操作、管理等层面存在很多问题，直接束缚了施工技术落实的整体水平。如果管理人员没有对此项工作的科学组织进行重视，增加施工技术人员的培训机会，从整体上提升施工队伍的素质水平，就会导致工程项目施工效率与质量水平无法达到标准。同时，也会增加管理人员的工作落实难度，导致组织协调工作滞后且低效。
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1合理制定施工进度控制计划
在电力工程施工中，进度控制与安全管理具有密切的联系性，需要在统合两方面管理内容的基础上，考虑质量管理、成本管理等方面的影响，围绕工程建设目标，建立合理的施工进度控制计划。在计划制定过程中，全面分析施工进度影响因素，在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时，还要预留出必要的回旋时间，使工程施工出现意外情况时，也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果，采用专家预测方法，确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测，确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。
3.2加强进度控制机构的管理
建立明确的组织结构体系，提高内部的施工管理效率，同时加强对管理人员的管理，严格按照施工规范对施工技术进行管理。为了加强对于施工技术的管理工作，应该对管理内部的组织架构进行相互的制约与监督。对施工计划和进度控制目标的确定，要注意项目负责人、建设内容和建设的各种工作人员实施的时间，责任落实到人，并确保所有的组织之间的衔接合理，避免产生漏洞。建立和完善进度控制报告和沟通平台、协调机制、变更程序，加强实施进度的监督和控制系统，以确保施工进度顺利推进。
3.3加强项目进度动态优化管理
在市政工程实施过程中，从形式预测与决策运用入手，来对工程项目的制定设计滚动式的计划。选择设计图纸来对实际环境加深认识，做到对施工组织的流水组织。以此来完成一系列的任务工作。通过这三项工作任务，以工作周期的形式来让一系列工作任务得以结合实际施工情况来完成全程记录。整个过程需要做到如实记录，以曲线制作的形式来完成原始资料的记录，并将调度工作做到、做好。
确保一系列关系的协调搭配，以此来完成关系协调、平衡动态，实现对调度工作的质量提升与灵活设置，做到对施工情况的及时掌握，确保所制定的一系列计划能够被顺利地组织开展，让施工项目的进度与工期得以被科学控制，灵活调整，发挥出合同工期的设定价值，实现对项目动态管理的科学组织。
3.4增强协调能力
增加参与施工的工人及技术人员，强化对组织的协调程度，保障施工队伍中的工人及技术人员数量都能够满足施工的正常需求；并且，在施工过程中所需的器械也应提前做好准备，保障器械能够在施工过程中持续正常运转，从而为施工的顺利提供保障。为了保障施工进度能够按照计划进行，相关工作人员应该加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的工作效率，及时解决施工过程中出现的问题。
3.5加强施工进度计划执行过程监管
施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效，需要采取动态的监督和控制方法，全面收集工程建设资料，并与进度计划进行比对，分析是否与进度目标存在偏差。从以往的建设经验来看，电力工程设计变更问题客观存在、无法避免，而出现设计变更时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前开展设计变更防控工作，到现场核实施工情况，对比设计图纸找到不合理之处，尽快做出调整和改进。根据相关统计数据，80%以上发生在施工初期阶段的设计变更问题，可以通过有效的进度计划调整，消除其影响。而发生在后期阶段的设计变更问题，则会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划的执行全过程中，必须加强监督和管控，提前发现问题，采取有效的纠偏措施，实现对施工进度的有效控制。
3.6工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
3.7对工程进度进行追踪管理
市政工程一般都是大型的建设项目，对市民有着巨大的影响大。无论是工期还是工程的质量都是工程建设中要重点关注的问题。在预定工期内无法完成会给人以后的配套工程带来不便，甚至会造成国家人力、物力的浪费;而质量不达标则会带来安全隐患。市政工程一般都是造福于人的政府行为，质量不达标，会使政府形象受到严重的影响，因此，在市政工程建设中，不但要进行工程进度的管理，还要加强质量的监督。在进行市政工程建设时，材料的购置、设备的供应都存在着暗箱操作的可能。在这些过程中，以次充好、抬高价格现象司空见惯，这种情况不单使国家利益受到侵害，还会使市政工程的质量无法保证。因此，在进行工程进度管理过程中，还要加强质量监督，严厉打击在市政工程建设中以权谋私的行为。
3.8缩减各种影响因素
组织市政项目的工程管理工作时，工作人员首先要考虑的是对工程施工进展产生影响的各种因素。对这些因素的产生部位进行科学定位，并由此配合有效的防护措施，让管理工作可以满足防患于未然的要求。管理工作的落实要点主要包含以下几个方面：首先，维护施工现场的落实有序与有效性。让施工现场的管理工作水平达到相应要求，保障每个施工人员可以在自己的岗位上科学高效的落实施工操作[2]。
其次做好相关的技术与及制度准备工作。例如征地处理工作，必须提前开展，防止资源被他人占用，导致工程建设项目的进程无法满足要求。最后，保障施工过程中需要的材料以及技术及时到位，配合科学的工作管理措施，让材料可以物尽其用，保障其价值发挥到最大化，同时对应适宜的管理制度，对施工操作进行误差控制，防止出现阻碍工程落实有效性的因素。
3.9做好施工进度计划的实施
施工进度计划的具体实施是将前期所指定的计划落实到工程建设中，在此期间要求施工企业能够编制详细的周期计划，并且在实际施工期间严格执行各项计划内容。施工企业需要对施工实际进度进行监督跟踪，并且在管理和控制施工进度时能够根据施工合同实施，确保施工进度与资源供应之间的匹配度。加强控制分包施工内容，并且按照施工计划编制相应的分包施工进度计划，并且确保各项施工计划的有效实施。在此期间项目经理部门需要对分包工程施工存在的各项问题进行分析，有助于制定出科学合理的处理措施，使分包工程能够顺利实施。在施工期间还应当详细检查施工进度计划的检查结果，主要包含施工参与人数，工程量，生产效率，施工进度偏差以及施工设备等，对施工进度的影响因素进行分析。施工企业还应当按照施工实况适当调整施工进度计划，确保整个施工进度的顺利进行。
施工企业需要详细分析延长施工进度的原因，并且按照实际情況制定针对性地处理措施，使工程建设能够在规定时间内完成各项人物。在工程施工期间常常会出现进度拖延情况，究其原因有多方面，包括设计方案变更，资源设备不到位以及客观因素影响等。所以施工企业需要从资源优化配置，生产效率提升以及工程管理措施等各个方面制定相应的解决措施，避免在设计施工期间出现设计方案变更以及操作环境改变等情况。在市政工程建设期间注重管理施工进度问题，才能够确保在规定时间内完成各项项目内容建设。
结束语
施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。施工进度的控制过程中会有很多影响因素，这些因素或多或少会对施工进度的控制造成一定的影响。因此减少影响因素、加强施工进度，这样才能保证市政工程能够高效稳定的进行施工。同时在施工过程中也要做好相关的计划设计以及工作总结，才能有序地完成市政工程的工作。
参考文献：
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