摘要：随着建筑行业的发展，我国的经济建设也有了提高。在住房建设过程中，存在很多容易忽视的问题，这些问题使工程存在着一系列的安全隐患，导致项目工程质量无法达到标准，给后续的使用安全、人们的生命健康造成不良影响。从当前实际情况分析，建设项目施工中所存在的问题，极大地影响了建筑工程领域的长远发展。因此，人们需要加强研究和分析，并且积极总结经验教训，顺应现代社会的发展，从多个角度来实现全面的项目质量管理，改善当前建筑工程领域的实际情况，推动整个社会的发展。
关键词：建筑房建;施工技术;质量管理;分析
引言
建筑项目的施工质量管理对建筑工程来说非常重要。无论是加强施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程的管理体系，都是为住房建设项目提供更好的质量保障。因此，有必要综合考虑质量管理中存在的问题，并结合整个项目的实际情况有效地进行质量监督。随着施工质量问题的不断出现，有效优化施工管理及加强施工现场质量管理，可以提高工程质量及施工安全性。对此，本文结合施工管理中所存在的问题，并提出提高工程质量的有效措施。
1建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。
3房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1加强安全管理
现场施工安全管理工作的基础就是要全面提高和树立人员的安全防护意识，及时进行安全隐患的排查。施工单位应按照规定要求进行安全生产责任制施工，加大力度进行人员的安全知识培训，在现场要设置必要的安全防护措施，确保施工安全性达标。此外，还需要定期组织人员来实施全面的安全隐患检查和分析，避免发生严重安全事故问题。
3.2加强施工技术管理
施工技术管理是当前住宅建设项目现场管理的重要工作，主要可以从以下几个方面来进行：一是制定出科学合理的技术管理标准，加大力度进行人员培训，切实提升人员技术水平。二是不断完善施工技术管理，要提升管理人员的责任心，防止出现互相推卸责任的问题。三是要加强施工图纸审核管理。施工图纸是房屋建筑工程中非常重要的一项工作，对于工程质量和进度产生直接的影响。施工图纸的审核要按照规定要求来进行，发现图纸中不合理的问题，要及时进行必要的优化和改进，保证项目顺利完成。四是加强技术研发。各个参与建设单位与部门要加强沟通和协调，尤其是技术审批环节，更要加大力度开展现场的质量监督与控制，消除返工问题，切实提升工程质量和效益。
3.3优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.4完善对现场施工人员的管理制度
建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。除此之外还要做好各部门之间的协调沟通，建设项目的特点是复杂性，有些分项工程是属于隐蔽工程，这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作，各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行，在规定的工期内完成建设。因此，完善对现场施工人员的管理制度是十分必要的。
结语
总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
参考文献
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