摘要：国内经济向前发展，电力事业不断推进，逐渐拓宽了电力 工程规模，很大程度上提高了工程管理水平。结合近些年我国电力工程发展情况发现，电力建设工程面临着严重的质量管理与安全管理的问题，所以，电力工程管理企业需要提高施工质量管理与安全管理水平，这点很必要。考虑到上述情况，重点分析了经济新常态下电力工程施工建设管理质量，以促使电力工程行业健康发展。
关键词：经济新常态； 电力工程； 施工建设； 管理质量； 提升策略
前言：电力工程在这些年发展比较快，支撑了国计民生，基于此，对整个电力工程建设提出了更高更新的要求，尤其电力工程施工时，合理管控，强化科学管理。这关系到电力企业的生存与发展，是电力施工企业在后续发展中不可忽视的问题。经济新常态下，电力工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决，为此，笔者结合这方面的经验，提出对此的一点认识。
1电力施工管理重点
1.1 管理者
施工管理者，电力工程建设中的代理人，承担着电力工程建设任务，所以对其提出了多种要求，如施工过程与控制等的能力。施工管理人员要保证不同部门搞好本职工作，进行彼此间的配合，确保工程的顺利推进。因此，施工管理人员引导着整体工程的开展， 是非常重要的组成部分，管理人员一定要具备良好的素质，才将有助于提升施工质量。
1.2 成本、工期、质量
对整体电力建设施工，要求节约施工成本，保障施工质量，缩短施工周期，这些很重要。而要满足上述要求，就要找出影响上述三方面的主要因素，找到正确的控制途径。在其中纳入人员、技术、人员、安全的管理。从整体上进行调控，施工工程计划前期，便具体要求了上述三个层面，施工开展的前提条件是质量， 施工的重心在工期，施工的归宿是成本，将三者衔接起来，后续施工中严格遵照技术开展工作，实现成本、工期与质量的有效结合。
2 电力工程施工建设管理现状
2.1 管理流程问题
管理流程往往存在下述 2 个方面的问题：①电力工程建设时， 未马上进行检查，不同部门间缺少有效的沟通，导致事情的处理十分棘手。②对工程结算，通常不能严格依照合同来开展具体的工作。工程结束后，需要先经过业主单位验收，接着进行余款结算，而在实际处理过程中，却没有按照这种要求， 进而带来了麻烦。
2.2 工作人员专业素质不高
审视当前电力工程施工建设不难发现，其管理人员与施工人员均缺少专业施工技术，整体素质低，效益观念不高，不具备材料采购与设备安装等的技能与知识，购买时未遵照规定计划，出现不合理情况，如价格不合理及质量不达标等，导致整体工程造价偏高，使得施工性价比变低。
2.3 安全管理工作缺位
施工建设安全管理构成了电力工程施工管理的重要一环，也是施工中容易忽视的一部分，不易搞好安全管理工作。管理人员未深入认识施工安全管理重要性，使得在具体施工过程中监管未执行，安全责任不明确，往往因小问题而酿成施工事故，阻碍了项目进度的推进，减少了经济效益。
3 应对策略
3.1 设备材料采购管理
在电力工程建设过程中，工程设备是施工中非常重要的辅助工具，也是工程必不可少的资源条件，也是电力工程中非常重要的管理方面，直接对成本和造价带来一定的影响。尤其是在工程施工的初级阶段，材料设备的采购管理会直接影响整个工程的施工速度，因此， 要全面的开展设备材料采购的管理工作，并且实时的进行监督和管理。在采购过程中，需要保证整体采购方案的合理性，确保设备的及时供应，以免延误工期。
3.2 工程施工安全管理
安全是施工的底线和红线，任何人都不能够跨越，其具体施工中应该从以下两个方面入手：（1）制定完善的安全管理制度，同时应该将安全责任划分到每个人身上。电力工程的施工建设人员必须具备较强的安全责任意识，同时应该认识到安全的重要性。积极的开展安全教育工作，落实各项安全管理的责任，保证工程建设持续的进行下去，提高电力工程的整体质量。（2）在电力工程建设过程中，为了尽量的减轻电力工程施工存在的风险和安全隐患，提高安全水平，防止因为小失误而造成重大的安全事故，所以在施工开始前要全面的进行技术交底工作。比如，施工企业应该组织相关的人员与设计单位人员进行安全技术交底活动，各个施工队伍之间互相学习和进步，加强联系，将施工中可能会发生的安全隐患的发生率降到最低，确保施工的安全性，从事保证施工顺利的完成。
3.3 完善工程管理流程
电力工程招标工作完成之后，招标单位组织相关人员进行结果的公示，同时将招标中的一些材料及时的转给业务部门，并且存档，以便日后查看。公司的业务部门应该召集所有的施工相关部门进行施工前的准备会议，对于工程预算、工程量清单、设计方案和图纸能够进行审核，同时根据工程量以及工程合同金额按照一定的比例收取一定量的安全保证金，并且与施工企业签署正式的合同文本。公司的业务不根据合同约定的付款金额将相应的款项拨付到具体的使用部门内，还要组织相应的人员和单位对工程的质量进行管理和控制，材料设备的供应单位应该根据工程的进度和需要及时的将工程所需的一切设备运抵施工现象，进入现场前要进行全面的质量检验工作，保证合格之后才能继续开始施工。
3.4 提高施工人员的素质
在电力工程建设过程中，人员是施工的主体，无论是技术人员、管理人员等对于工程质量都会造成一定的影响，对于整个工程的质量也有较大的影响。这些人员素质的综合提升是确保电力工程质量的首要条件， 因此， 需要通过不断的培训来切实提升人员素质。
结语：综上所述，作为我国国民生产总值与劳动力就业的主要贡献者，电力行业是国民经济的主要构成部分。如在工程建设过程中不能有效管理与控制质量、 安全工作， 那么质量问题与安全问题不仅会给电力建设工程自 身带来极大的经济损失，还会导致威胁施工人员人身安全，甚至对社会稳定与电力行业快速发展造成严重影响。基于此，电力工程质量与安全管理水平提高既有利于项目整体目标的实现，也对和谐社会建设发展、施工人员身心健康等具有重要社会意义。
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