摘要：建筑工程管理既是提升施工质量的关键，同时还是确保建筑项目安全开展的重要环节。在本文中，主要以加强建筑工程管理的重要性为主，明确阐述了相应的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
在新时期发展的背景下，人们对于建筑工程领域提出了非常严格的要求，要想提升建筑质量和经济效益，就需要加强对建筑工程的管理力度。从当前的施工情况来看，建筑行业逐渐呈现出了多样化的发展方向，诸多新型材料和设备的引进为工程管理工作带来了一定的难度，基于此，就需要采取加强工程管理的方式合理的对资源进行划分，创新工程管理方法，以此确保建筑工程稳定开展。
1、加强建筑工程管理的重要性
1.1能够加快建筑工程施工进程
当前阶段，加快建筑工程管理既可以减少施工企业消耗的时间，与此同时，还能够加快工程运行进程，促使工程安全开展。此项工作对于建筑工程质量的提升有着直接性的影响，因此其受到了人们广泛的关注。基于此，采取何种方式对工程环节进行管理，是关注的首要问题。相关人员可以采取制定完善施工方案的方式对工程进度进行控制，提升施工的高效率。合理的建筑工程管理方式能够实现经济效益的提升，所以，企业必须确定每项工程开展的时间，落实具体职责，在控制工程日期的基础上确保工程安全实施。
1.2能够增强管理环节的规范性
工程管理工作的开展可以增强工程质量，促使该项工作规范性的开展。通过分析来看，工程管理工作的开展对于项目产生的影响表现在以下几点：
①伴随着建筑企业运行化进程的加快，各种新型材料和工艺受到了广泛的应用，其直接影响了工程成本和质量的提升，不过，施工期间各项新材料和工艺对于技术应用情况提出了非常严格的要求，通过实行工程管理工作，使用合理的管理方式能够动态性的控制新材料和工艺产生的不良影响，以免发生不良问题。
②在建筑工程项目开展期间，规模化是十分明显的一种特征，受该项特征的影响，建筑工程环节越来越具备复杂化，并且各项工种相互交叉施工的现象非常的明显，假如没有相互连接到一起，必定对于工程进度产生直接性的影响。基于当代工程管理工作的开展背景下，无论是项目施工环节还是工艺操作等，均得到了规范性的管理，从中看出，加强建筑工程管理力度是很有必要的。
2、建筑工程管理期间存在的不足之处
2.1管理人员对于工程管理的重视程度较低
当实施建筑工程管理作业的时候，受管理人员没有全面了解到工程管理重要性的影响，使得该项工作趋于形式化。从当前情况来看，有的管理人员虽然在工作中产生了一些效果，不过，因为其均是将关注点放在工程承包商，没有规范性的对管理工作进行安排，进而使得管理效率下降，资金消耗比较多等。此外，有的企业为了提升经济效益，减少成本输出，经常购买不符合要求的建筑材料，这样是无法确保工程整体施工质量的。
2.2工程信息化管理方式较为落后
目前，建筑工程项目管理包含的要点比较多，并且管理要求也是非常严格的，基于此，要想达到管理要素规范化的目的，就必须结合实际情况，引进信息化管理方式。通过分析来看，建筑工程行业管理和计算机系统之间的联系不密切，当管理工程项目的过程中，管理人员无法有效的借助计算机来构建现代化的工程管理方式，显然，此种现象必定会影响到工程管理质量和效果的提升，无法达到建筑企业稳定发展的目的。
3、对建筑工程管理方式创新的对策
伴随着社会经济的快速发展，建筑企业迎来了良好的发展机遇，我国各项领域均加大了对建筑项目建设工作的关注度。从实际情况来看，建筑数目的多少和建筑未来发展情况有着密切的联系性，当建筑数目增多的情况下，建筑行业未来发展趋势也就越好，面对于当前激烈的市场竞争现象，建筑企业要想提升自身管理效率，就应当对建筑工程管理方式加以创新，具体策略如下所示：
3.1创新企业人才管理理念和组织结构
①建筑工程管理工作的开展离不开人员的帮助，因此，建筑企业需要做好企业人才管理理念的创新工作，结合实际情况来制定相关的招聘方案，在满足建筑工程管理人才标准需求的基础上提升工程管理效率。对于建筑企业来讲，当对管理人员进行招聘的前期阶段中，应当动态性的对人才需求现象进行探究，制定完善的标准体系，借助标准体系来吸引管理人员，使其积极的参与到工程管理环节中来，定期对职工进行培训，在员工通过考核之后才能够进入管理工作中。另外，企业文化建设工作的开展也是特别重要的，创新企业文化能够为员工工作提供良好的环境，增强员工的责任意识。
②要想提升建筑工程管理效率，还需要对建筑企业组织结构加以创新和优化，从工程建设体系和结构入手，加强审核力度，增强规范性和合理性，只有在满足要求的基础上才可以有效的实施建筑工程建设工作。首先，做好招投标环节的管理工作，项目经理应当明确自身的职责，全面了解建筑工程管理期间包含的各项要点，科学性的开展各个环节的工作。然后，制定完善的责任体系，该项体系的落实有利于问题出现以后更快的追究相关人员的责任。最后，项目经理身兼重要的职责，除了需要将统筹规划的作用体现出来之后，还应当构建相应的绩效考核体系，以此激发员工的工作积极性。
3.2对管理方式和技术加以创新
伴随着计算机技术的不断改进和优化，人们生活方式有了明显的改变，这一现象对于各项领域均起到了良好的帮助，特别是对于建筑企业来讲，产生的意义是极高的。在施工作业中，可以借助计算机网络来管理各个环节，动态性的监督和控制施工期间各项数据，当出现问题之后及时解决，从中看出，计算机技术的引进可以缓解人员工作压力，加快工作进程。所以，应当按照建筑工程实际情况综合性管理数据，确保数据的准确性。另外，加深建筑工程管理技术和时代之间的联系性，合理的对软件进行应用，以此解决施工期间存在的各项问题，根据问题制定有关的对策。
3.3制定健全的管理体系
制定健全的管理体系是促使建筑工程管理工作良好开展的关键，对于完善的管理体系、规范性的管理机构以及监督小组来讲，均可以促使施工现场有规律的开展，提升工程的有序性，当前，可以将此种有序性落实于工程各个方面，明确规定相关人员在监督期间应当秉承认真负责的态度，遵循规范性要求开展工作，以此减少安全问题的发生，将存在的安全隐患彻底排除，从而确保工程安全开展。
3.4加强绿色管理工作
所谓绿色管理，主要是指满足社会经济发展需求，在实施建筑工程施工作业的时候使得经济和环境相一致，对于当代工程来讲，明确规定其必须达到绿色施工的指标，禁止为了提升经济效益而不重视生态环境的保护，基于此，当实行项目管理作业的时候，应当详细的分析工程建设施工期间的能源使用情况，结合绿色环保理念来提升资源使用率，合理性的使用资源，降低消耗量。再者，在工程后期，相关人员还需要考虑空调以及暖气等多方面工作，将外墙保温处理放在首位，管理材料的时候，为了防止出现过度消耗现象，需要回收相关的废弃材料，便于下一次利用。
4、结语：
从以上论述可以看出，建筑企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中脱颖而出，除了结合实际情况制定出有关的管理措施以外，还必须创新各项技术和制度，在增强人员管理意识的基础上将管理工作的作用体现出来，根据落实的决策来达到建筑企业稳定运行的目的。
参考文献：
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