项目管理在土木工程建筑施工中的应用探微杨春沅--中国期刊网

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项目管理在土木工程建筑施工中的应用探微杨春沅

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：杨春沅

[导读] 摘要：在城市化进程高速发展的背景之下，土木工程建筑项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，因此就导致对土木工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。

        浙江三江建设工程有限公司浙江 310000
        摘要：在城市化进程高速发展的背景之下，土木工程建筑项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，因此就导致对土木工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。项目管理能够在土木工程建筑施工过程中发挥很大的职能，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的安全进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。因此，加强项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用具有十分重要的意义
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        前言：基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。现下在土木工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于土木工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。
        1在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
        土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
        2土木工程中项目管理存在的部分问题
        第一，不能合理使用资金。因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。
        第二，管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
        3土木工程建筑施工中项目管理应用分析
        第一，控制成本。

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在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。土木工程的施工过程需要大量资金的投入支持，但是有时管理人员对资金的不合理分配也会影响工程的质量，所以做好资金的合理分配工作是非常重要的。管理人员应该聘请专业的会计人员对工程每一个环节的资金投入进行计算，坚决不允许挪用建筑资金的现象发生，否则将追究其法律责任。管理人员对于所有资金的投入与支出要建立一个详细的账册，确定是否合理的使用资金，并要在不影响工程质量的情况下控制成本，对此要定期核查。
        第二，控制进度。其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。
        第三，控制质量。在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。
        第四，严格验收工程项目。若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对资料进行补充。基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。与此同时，施工单位应和各个主体单位与相关监督部门积极进行有效的交流，只有建筑工程能够得到验收许可之后才可投入正常使用。
        4结束语
        通过文章的简要分析，我们能清楚地看到土木工程中项目管理工作的重要性。因此，应立足于工程实践进一步提升管理技术，在实施过程中能将管理体系进一步完善，从而确保土木工程建筑质量。
        参考文献：
        [1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015(6):86~87.
        [2]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019(14):78~79.