建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究王春阳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究王春阳

发表时间：2020/6/2 来源：《基层建设》2019年第35期作者：王春阳

[导读] 摘要：建筑行业的快速发展推动了我国整体经济发展的迅速。

        黑龙江省建工龙涛建筑工程有限公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：建筑行业的快速发展推动了我国整体经济发展的迅速。建筑工程管理与施工质量控制水平直接影响建筑工程的总体收益，当前应当形成完善的建筑工程管理办法及质量控制方法，丰富建筑工程质量控制手段，在综合性、全面性、科学性的机制下达到提高建筑工程质量的目标
        关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
        一、建筑管理施工中存在的主要问题
        1.1施工技术规范方面出现的问题分析
        在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。
        1.2工程管理方面
        如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。此外，在工程项目的施工中人员涉及较多，并且较多的建筑行业管理者的综合素质不高，导致管理工作不能顺利开展，另一方面则会对施工质量不能及时的进行控制。例如很多施工企业中因管理工作不到位，最终导致施工程序错乱、材料质量不能达到标准或者是材料缺失、拖延工期等状况的出现。那么这些问题出现的关键原因是管理制度的不完善和施工人员的专业技能不足。
        1.3建筑工程质量监督体系不健全
        只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
        二、浅析提升建筑工程管理和质量控制的应对方法
        2.1进一步完善有关管理制度及法律法规
        对于建筑工程管理来讲，制度与法律法规就是其实施工作的重要依据，因此，这就要求有关施工单位要不断地建立和完善相关管理制度及法律法规等，切实实施相关管理人员考核工作。同时，建筑企业还应当建立健康的奖惩制度，利用科学、有效地管理模式来对其有关工作进行管理，敢于转变以往传统的管理制度与模式，进一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企业还应当建立相关完善的法律体系并以此为准则严格落实，进而确保建筑工程管理工作的有效落实。
        2.2工程图纸设计
        施工图纸设计是工程建设准备阶段的重要内容，设计的好坏会直接影响工程的质量。所以，在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考察，同时还要对设计经费进行有效把控。在市场经济的背景下，各个领域的竞争都很激烈，但在设计单位选择时也尽量不要因为节省设计成本而选择一些个体设计，防止出现设计质量的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3增强质量管理工作
        在建筑工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。在建筑工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。在施工过程中还应当对一些薄弱环节进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
        2.4材料和进度控制
        工程进度的快慢是影响工程总工期的直接因素，也是企业经济效益增加或减少的影响因素。为了实现总工期目标，就需要进行进度控制，一般分为分段控制和动态控制。根据建筑工程的具体情况，在不影响总进度计划的基础上，及时修正和调整进度计划。而建筑材料是建筑施工必不可少的物质基础，其质量的好坏直接影响着工程的质量。因此，要把好材料这一关，材料要符合国家规范标准和设计要求，同时还要做好材料的检验工作，进而保障工程的质量。
        三、提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施
        3.1提高工程图纸设计质量
        建筑工程施工设计图纸是工程必备的工具，是保证建筑工程施工质量的重要工序，工程图纸设计的质量会直接影响工程施工质量，因此，必须得到建筑企业的重视。建筑企业在选择合作的设计单位、设计师时，要将设计单位的过往成果、设计经验、设计师资质列为考察重点，选择更加优秀的设计单位进行合作；建筑企业在选择设计图纸、方案时，要综合考虑设计图纸有效性和经费，选择性价比更高的设计方案，而不是一味压低设计费用，切实提高设计质量。
        3.2建筑工程施工材料质量控制
        工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始进行质量控制，通过抽检等方式保证进场建筑材料的质量、规格、数量符合采购要求，保证建筑企业在材料上的成本投入得到应有的回报；管理人员要做好入场建筑材料管理工作，将材料安放在合适的位置，避免材料受潮、受虫蛀、受撞击，避免码放材料的仓库起火、被盗，保证建筑材料在场内的安全；管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作，将抽检等检验得出的报告进行收集整理，为后期工程竣工验收做准备，保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求，保证工程的施工质量管理质量。
        3.3重视建筑工程管理的细节
        在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度,从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
        结语：
        建立完善的建筑工程施工管理体系，创新施工过程中的管理方法，有效普及高水平的施工技术，提高施工人员的专业技术素养，满足建筑工程高质量发展需要，达到全面提高工程技术管理水平的目标。
        参考文献：
        [1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]，门窗，2018（1）：288+291.
        [2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2018（32）：232.
        [3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.