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摘要：随我国城市化进程的加快，在城市发展中对于生存环境的要求，也越来越高。深化实施园林绿化工程对城市发展已迫在眼睫。园林绿化工程是城市中不可或缺的一环。其不但在城市中起到优化环境的作用，更对城市热岛效应有很大的削弱作用。但我国现代园林绿化能力较低，工程起步晚，存在管理不足，质量较低问题。因而，此文对现代园林绿化工程的管理问题和解决策略，进行深入探索。
关键词：施工管理；园林绿化；问题；策略
为保证园林设计能与城市环境相匹配，并在实用与艺术性上能有所兼顾。所以工程实施时往往需要漫长的审核过程。从图纸设计到工程实施，是人力与物力的拉锯战。但又因为城市环境的错综复杂。因而市道建设时，绿化工程实施往往是一个短期项目，所以容易引起施工管理上出现问题，工程回收质量也会大幅降低，往往不能达到预期效果。为提高园林绿化工程与城市发展的匹配性，传达其艺术效果。所以我们应该提高施工管理水平，采取正确的治理方案，使工程保质保量完成。
1建设园林绿化工程所遇到的困难
1.1缺乏专业的绿化部门
在建设园林绿化工程时，往往要经过多个部门的管理审批，没有专业的部门对城市园林建设实施专业化管理。多个部门间管理，缺乏专业性，对园林设计进程无法达到专业认识，导致实施时无法顺利进行。各部门的审批流程繁琐，往往施工图纸就与工地无法匹配从而阻碍了施工进程。园林绿化工程的原材选择到建设，都需要严格的把控，否则施工成效与预想会有所出入，不尽人意。各部门间缺乏交流，无法对工程产生统一认识，施工时容易产生矛盾，同时也降低了工程质量。
1.2缺乏专业的绿化团队
我国园林绿化工程承包门槛低，无法征用专业的施工团队。往往绿化工程人员与普通住宅的工作人员相同。但园林绿化不是简单的种树，无论是从绿植的选取还是对土壤的把控到后期的管理，都需要专业知识支撑。
我国园林绿化团队实施绿化实践时，没有专业的施工人才，所以往往导致资源浪费，施工成本提高。同时面对风险抵抗能力不足，无法组织正确的解决工作。施工团队内部管理混乱，没有形成有秩序的管理制度。从购材到施工再到后期管理往往是同一批人。
1.3园林绿化无法将美学与实用相结合
工作人员无法对设计图纸形成专业认识，自然会出现眼高手低的现象。施工团队为减轻成本，选取劣质的绿植，导致园林整体效果上出现偏差。甚至部分市政项目，为进一步压缩成本，直接套用别的地区优秀方案，导致出现水土不服的情况，绿植大规模的枯死，如此一来既不实用也不美丽。在实践中，从业员要将植物按照设计员的艺术设计种植，并保证其成长，以达到其的美学价值。还应按图规划种植的规模和形状。
1.4园林管理体系不完善
园林施工管理简单粗暴，没有形成系统性细节性的管理体系。为保证绿化工程的有效推进，提高施工质量，应该建立健全的管理体系。以政府管理部门和企业管理相互动，产生联动管理链条，保证园林施工质量。由于地方政府对绿化工程不重视，因而无法落实与之相关的行政法规，导致无法明确实施管理制度。这严重的影响了园林施工的质量。并且为后续的园林管理埋下了安全隐患，不利于其发展。
2更好落实施工管理举措
2.1设立专业的独立管理部门
臃肿的行政审批流程阻碍了绿化工程的实施进程，设立专门的部门能有效的缓解这一矛盾。独立的部门可以专门配备园林设计的专业人员，以其专业技能，优化施工工程的结构管理。从图纸设计再到后期管理，都可以形成专业的流程，避免出现工程矛盾的问题。独立管理部门还能对工程实施一对一管理，这有效的提高了管理的执行性。
也能形成更清晰的问责制度，保证工程如期完成。专业的人员还能对施工过程中出现的风险和问题，进行专业性的挽救措施，保证了工程的抗风险能力。其的设立能帮助工程如期完成。
2.2提高施工团队准入门槛
提高施工团队门槛，挑选优质的专业施工团队，保证团队的专业性。专业的团队人员能提高施工的园林绿化意识，提升整体的园林审美水平。将园林艺术真正的融入实践中。高素质的施工团队，可以避免施工时出现的低级错误。可以提高团队对标准规程执行，严格把握好绿植的基本信息，将土壤，肥料，气候相结合，提高绿植的成活率，降低投入成本。中式园林讲究对称整齐，只有较高的职业素养才可以保证绿化的园林美感。并且在园林的后期服务时，能进行正确有序的维护，避免出现大面积死亡的场面。通过提高施工团队的准入门槛，也能产生企业间的竞争意识，促进企业团队的市场优化，从而提高我国的绿化工程团队质量。
2.3实施工程成本审核制度
传统制度没有重视对工程成本的管控。所以实施工程成本的审核制度，可以精确的把控资金的流向。由于部分企业工程团队，利用绿植苗木的价格从中谋其利益。导致出现高投入，低收效。苗木质量低难以成活，形体不好影响，园林的整体美观。施工设备也能更好对应的进行对口服务，减少设备投资成本。形象设计种植时，更要求从业员对树木的熟悉，减轻植物造景成本。有利于规范造景标准，提高工程质量，调整设计与实践的关系。该审核制度也能促使后期管理资金大幅下降，促进国家资源利用，以延长绿化工程的有效期。
2.4实行监理制
推行项目监理制，有利于提高效率，缩短工期。由专业人才进行监理无论是市道项目还是个人园林绿化都是客观有效的维护了双方的利益。实行监理制能将整个施工进程严格的按照图纸进行。图纸是园林艺术的载体，严格对图工作才能将园林的美学展现。监理制能更好的保证绿化工程的严谨程度。包括后期的工程验收，全程监督，保证其不会出现差漏。同时可以规避风险，降低工程出错率，保证工程质量。实施建立制度更能对施工团队的信誉评价产生认识。从而督促企业完成自身的进化，提高工程团队的整体能力水平，加强其系统化的管理。
2.5加强政企互联管理
工程企业应遵守国家关于园艺管理的法律法规，政府应优化自身职能加强对工程企业管理。企业内部应该做好每一个工程步骤。政府审批通过后，应对图纸展开分析，透彻把握设计的思路和框架，再根据图纸实地核实。随后再开展前期工作，以减轻施工进程所遇到的困难。政府在此期间应给予行政帮助，开放职能。企业施工时要处理好所开展地的土壤、水分、核实其酸碱度。如果出现问题应通过多种手段调节土壤，已达到预期效果。其次应该注意施工工艺和绿化材料的多样性。无论是土方还是基础设备都要严格控制。政府在此时应该加强施工的监督，避免出现重大的遗漏。最后科学种植，合理安排种植时间。政府要做好验收工作，严格检验其质量。进行全面全程的政企互联管理，能有效的安排施工时间，把握施工进度，防止出现延期的情况。同时借助监管的力量还能使施工团队达到自律的目标。
4结束语
如何正确的实施园林绿化方案，对城市进程有着长足的发展。也是我国城市绿色建设的必经之路。园林绿化的管理不仅需要政府，施工团队，设计人员，监督人员的有机结合，还需要的是国家的法律制度完善。施工团队内部的管理是影响园林绿化工程的双刃剑。要将园林绿化工程既快又好的推进必定不能缺少科学的管理。如何探究管理园林绿化工程是个长期的难题。解锁这个难题应用到实践中，才能使中国的绿色发展迈出一大步。
参考文献：
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