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摘要：众所周知，建筑项目的施工过程是一个十分漫长的过程，需要经历很多个阶段，历时很长时间才能够完成，而工程造价始终都贯穿于整个工程当中，也正是它在这个过程中对投资进行管理。建筑造价动态控制具有技术性和政策性，这就要求相关的工作人员要具备一定的专业知识和专业技能，从而更好的对工程造价进行控制，明确各个环节的控制任务，并对其进行严格的管理，有利于企业积累资本，提高企业的竞争能力。通过对工程造价实施动态控制，有利于稳定市场，促进企业的健康发展。
关键词：工程造价；动态控制；方法；项目工程
引言
智慧城市、城镇一体化等建筑项目的实施，有效推动了建筑行业的发展。今年年初，国务院提到加强过程结算等要求，也让工程造价动态管理与控制方面的需求变得更加精确和严格，由于市场经济的变动与现实情况的不确定性，建筑工程造价也将面临更多机遇和挑战。为了保证相关工程质量与效率，相关管控与管理人员需要不断提升自身的专业素养，学习先进的管理理念，加强工程项目的成本管控，保证项目工程经济利益的最大化，实现精确的建筑工程造价动态管理与严格控制，促进建筑行业的不断发展与进步。
1、建筑工程常见问题
1.1理念落后
有一些施工企业因为在工程造价的动态管理方面没有足够的理论基础和视野而造成其产生理解上的偏差。例如，有些企业认为尽可能压缩工期以及适当降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造价。其没有认识到工程造价管理的系统性问题和动态性问题，从而产生了错误的理念，甚至最终还会得不偿失。
1.2缺乏完善控制体系
因此在工程造价的动态管理与控制工作中容易出现管理层面的混乱，无法有序地进行工程造价的动态管理与控制。最后，建筑工程造价的动态管理及控制对管理人员的专业素养有着很高的要求，而我国缺乏足够优秀的工程造价管理人才，大多数的工程造价管理人员都难以在复杂的市场环节下做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。工程造价的动态管理需要企业从投资决策、方案设计、施工过程管理以及竣工结算等各个环节开展成本控制，因而需要从设计单位、建设单位以及施工单位三个层面建立起完善的成本和造价控制体系。然而，实际工作中常常因为各种客观原因导致其体系建设的不完整或者体系结构比较落后并最终制约了造价管理工作
1.3过程管理效果差
在造价控制工作中复杂程度最高、意外情况最多的就是施工过程控制，例如，人员的流动、材料的管理、质量的检查、安全的保障以及进度的控制等环节互相制约又互相促进进而导致其过程管理非常繁乱。很多时候成本和造价的增加就是在这一过程中产生的。
2、建筑工程动态控制策略
2.1预算的竞标
竞标过程中，除了相关管理单位制定严谨的行业规则，创设公开、公正、透明的竞标规则，也需要各个竞标单位做好自身的本职工作，在建筑工程造价预算过程中，选取合适的建筑材料与成本预算方案，制定详细的应对策略，避免专注于求低价，影响竞标方案的质量与可行性，预留市场浮动价格或其他影响因素的资金缓冲带，保证设计方案的基础质量，避免后期出现突发问题时，成本控制不住，从而影响整个工期与工程质量。工程招标过程中，相关监督单位也要尽职尽责，在建立完善的竞争机制的基础上，给予相关竞争单位的发挥空间，确保中标单位能够严格按照国家的建筑施工标准，并在其基础上发挥技术工艺，展现设计风格。遇到竞标单位出现投机取巧或者盗用、照搬照抄其他建筑施工图等情况，一定要严格审查，严厉打击。保证行业风气的稳定性，积极创立公平、公正、公开的招标环境，避免一些建筑单位为自身发展利益，产生恶性竞争情况影响招标市场的风气。
2.2决策阶段
在控制项目成本的过程中，相应的管理人员必须采取一些实际的措施，做出相关的决定并实施。在作出决策时，我们必须严格控制和监督项目成本的管理，全面分析项目的可行性和实施项目的必要性。只有这样才能确保项目决策的准确性。同时，为了确保整个项目计划的可靠性，需要有效地做出预算，估计投资所产生的投资收益，并根据这些预算选择最佳的投资计划。只有这样才能够最大限度地提高企业利益。在选择施工方案时，必须基于项目的预算成本，只有这样才能确保项目工程的顺利进行。
2.3设计阶段
在项目规划阶段，规划人员应能充分了解项目的实际情况，制定科学、公正的规划。在处理计划方案时，我们应该完成并计划多个方案，以确定最佳方案。为了实现项目成本管理的优化，在计划方案中考虑定额计划和价值工程是非常重要的。根据市场情况和施工现场情况，方案完善。对计划的评估也是确保计划的成熟和可靠性必不可少的。如果规划缺少合理性和科学性，将导致后续施工环节的施工出现问题。应该及时地对方案作出修改，否则不但不会降低项目的成本，还会阻碍项目的质量和进度。根据市场情况与以往的建筑工程及其造价的案例来科学地进行建筑工程造价的动态管理与控制工作，在这一过程中建筑工程造价管理团队要通过对于市场的精确估计与建筑工程进度与环节的准确把握来预估每一个建筑环节在材料、人力、施工工具等各方面所需要的费用，从而发挥建筑工程造价动态管理在建筑工程中的作用。
2.4施工阶段
施工成本管理和控制是最关键的环节。在项目开发过程中，要明确项目资金的作用和影响，提高全体员工的成本意识，消除资源浪费和成本浪费的现象。施工期成本管理与控制是在保证工程质量的前提下降低工程成本。在施工期，项目成本管理要迅速，不能完全复制项目成本计划，忽略市场动荡对项目成本的影响。在施工现场进行文明施工，保证施工材料的最大化操作的同时还能节约成本投入。工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。
2.5竣工阶段
施工单位在工程项目竣工且经过建设单位的质量验收并达到合格标准后，就可以根据总的工程量与建设单位进行工程价款结算。这一阶段对建设单位和施工单位都是成本控制的关键环节之一。双方首先都要对工程量进行严格的审核与确认且这一过程中需要将图纸设计的工程量、变更以及签证等做全面的统计。其次，就是要在把握好各种材料价格的同时，严格控制取费的程序进而避免漏算或者重复计算等问题。最后，建设单位对施工单位上报的结算材料进行审核且没有异议之后将其再呈报给审计部门进行最终的审核。
2.6验收阶段
在竣工验收阶段，主要对工程从施工要求到工程结算的各个环节进行全面细致的检查，确认是否符合工程合同的要求。施工过程中如发生变更，应填写变更记录并存档。同时，对项目合同以外的成本进行评审、记录和归档，便于对项目成本进行全面、系统的管理和控制。
结束语
总而言之，目前，由于我国居民人均住房率的不断提高与全球经济下行，我国建筑行业迎来了行业发展的瓶颈期。此时建筑企业要在激烈的建筑工程市场竞争中赢得主动，就必须改变原有的管理方式，在建筑工程的设计准备阶段、施工阶段以及竣工阶段做好建筑工程造价的动态管理及控制工作。
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