摘要：随着社会经济的快速发展，人们的生活生产水平也在不断提升，对建筑工程的质量也有了更高的要求。对于建筑工程来讲，管理是一项技术性较强的工作，并且涉及的内容也比较广泛，对整个建筑工程的发展有着积极的促进作用。现阶段的建筑工程中，强化管理工作的重要性，对这项工作提高重视程度，就能够更好的促进建筑工程的效率和质量，满足人们的实际需求。基于此，本文就建筑工程管理重要性与实施途径进行科学有效的分析与探讨。
关键词：建筑工程；重要性；实施途径
随着我国城市化的发展，我国建筑业呈现出快速发展的良好势头。从当前形势看，住房建筑业既面临机遇，也面临挑战。一方面是房屋建筑质量标准的严格和结构形式的多样化带来的技术设备上的困难，另一方面是人们对生活质量日益增长的需求带来的市场机遇。
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 建筑工程管理实施的重要性
建设工程管理的实施具有十分重要的意义。我们必须深刻认识到这一实施过程对建筑工程的重要影响。首先，施工项目管理的质量直接影响到施工项目的施工质量。只有持有建设工程的质量管理,建设项目能达到标准,满足验收要求,这有一个重要的影响建筑工程的经济效益和市场竞争力的企业,我们必须不断地提高项目管理的质量和效率,从而使企业获得更多优秀的发展。其次,通过对建设项目的管理,企业可以使自己的思想跟上时代的发展,和更新企业中的新技术和新工艺,以大大提高建筑工程的效率,同时确保施工的安全。最后,通过施工项目管理工作,我们可能会联系每个链接建设项目有机地结合起来,从而保证了工作方面的密切合作,是有利的在每个任务高效连接,以保证顺利施工、建筑施工企业节约建设成本。
1.2 建筑工程管理内容的重要性
在建设项目管理中，管理内容是我们必须注意的重点，主要包括三个方面，一是成本管理，二是质量管理，三是安全管理。在成本管理中,我们注意到建设项目的成本控制,保证建设工程质量的前提下,通过各种方式来尽量降低建设成本,从而促进企业的经济效益,最后,以提高企业的市场竞争力。在质量管理中,我们必须加强质量意识的培养,以便质量意识渗透到工作的各个方面,贯穿每一个环节在建设项目中,质量管理的水平直接关系到施工人员的人身安全,最终建设项目质量和项目验收的结果,并将发挥决定性的作用在企业的声誉,员工必须加强质量控制。在安全管理中,我们以“安全第一,预防为主”为核心的经营理念,并将这一概念到的方方面面的工作,有效防止安全事故的发生,确保各部门、建筑工人的安全,也是以人为本理念的具体体现,只有建筑工程进行施工时,可以保证工人的安全与健康,企业可以实现更好、更长远的发展。从以上三个方面的内容，我们可以看到建设项目管理内容的重要性，因此，企业必须在这方面进行深入的研究和实践，为未来的发展打下坚实的基础。
2 建筑工程管理的实施途径
2.1 严把施工材料采购关
必须对施工材料采购工作进行严格把关，尽量消除因为材料采购原因导致的施工质量问题。①要严密组织招标活动，不能为了降低成本选用次品和伪劣产品；②要在材料运输方面，要选用安全系数高的运载工具进行材料运输。③材料入场前，要认真进行质量检查，确认无误后做好验收登记和备案登记工作；④在材料出库正式投入使用时，也要填写好出库登记和使用登记表，严格按要求投入使用,不能为了省事而降低标准。
2.2 提高施工管理技术水平
施工企业应根据具体工程项目的发展，加强成本控制，优化管理机构，创新施工技术，提高技术人才在企业结构中的比重，支持自我管理能力和施工技术水平的提高。为了保证建设项目的顺利建设和降低工程施工成本,施工企业应该鼓励技术人员主动参与项目开发,防止偷工减料的建筑问题的发生,全面加强成本管理,不断创新施工方法、设备、材料、劳动力和其他成本采取科学有效的管理模式和手段。做好这几点，可以使施工企业在降低成本的同时，提高施工项目的质量，获得理想的社会效益和经济效益。
2.3 加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是施工项目管理中最重要的工作。监理工作直接关系到人民群众的生命财产安全，应加强对监理工作的重视，确保工程建设高标准、高效率、高质量。加强监督和控制，一方面要加强科学管理，有效控制成本，注重成本核算管理的创新，减少不必要的消耗，使每一分钱的花费都有价值。在这个过程中,建设单位应了解市场价格变化,及时调整,注意加强岗位责任制的实施,和的基础上明确的权力和责任分工,将成本管理工作在整个员工和整个过程的好,动态管理,坚持。另一方面，要加强对施工过程和成果验收的监督和控制。施工过程是施工项目管理和监理的关键对象。在施工单位的选择上，提倡在招投标前对各个投标单位进行深入的考察，特别是要了解其企业文化和管理理念，不能为了节约成本而简单地选择承诺成本最低的单位。低成本可能意味着有效的成本管理,也可能导致偷工减料,施工人员应全面了解之前准备的数量和工作程序时间表,计划工期合理,掌握材料和劳动条件的质量,建立和完善奖惩机制,提高施工人员的积极性,增强责任感和道德意识，使人的因素充分发挥积极作用;在验收阶段，对来料应认真进行现场验收。项目验收管理可以分阶段、单独进行，也可以在项目完成后整体进行。除确保手续齐全外，还要根据施工合同和验收标准检验工程质量。
2.4 提高建筑工程管理人员的素质
管理人员的综合素质直接决定了建筑工程的质量，只有具有较高综合素质的专业人员在建筑工程管理中，才能完成高质量的建设工程。专业的建设项目管理人员需要具备法律、设计、经济、合同等专业知识，同时也要了解建设项目管理的相关专业知识和管理技能，才能做好建设项目管理工作。因此，施工企业应不断引进各类高素质人才，同时加大对人才的培养机制，鼓励企业内部人才更多地参加国际技术交流会，积极培养职业经理人的技能培训和沟通协调技能培训，同时建立奖惩制度，提高管理者的主观能动性和工作积极性，从而在建设项目管理工作中发挥更大的作用。
2.5 保证施工质量，节约企业成本
施工企业必须做好施工现场的管理和监督，安排专业的指导人员做好施工的技术支持，避免过多的操作失误，才能有效地保证施工项目的质量。完成后施工企业需要雇佣专业和优秀的监理人员检查和监督项目,验收的建设项目质量的观点,一旦发现不合格的地方,责令施工单位立即返工,确保施工质量和安全的最终验收可以达到相关标准。
3 结语
因此，加强对建筑工程的管理，有利于提高建筑工程的质量和效率，降低建筑工程的成本，使建筑企业的经济效益最大化，具有重要的现实意义。因此,建筑施工企业必须进一步加强建设项目管理的重要性,不断创新项目管理的概念,加强质量管理和安全管理,并加强现场监督管理,只有用这种方法我们才能确保建设项目管理的顺利实施,充分发挥建设项目管理的积极作用,并促进可持续的,建筑业健康快速发展。
参考文献：
[1]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市,2019,5(4):58-59.
[2]刘军,王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产,2018(36):103.