新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究 张晓玥

发表时间:2020/6/2   来源:《基层建设》2020年第4期   作者:张晓玥
[导读] 摘要:当前,我国城镇化建设的进程加快,国民经济日益增加。
        天津华谊浩中建筑装饰工程有限公司  天津  300220
        摘要:当前,我国城镇化建设的进程加快,国民经济日益增加。建筑行业想要获得长远稳定的发展必须尽可能降低建筑成本,提升建筑企业收益。成本控制是建筑工程管理中的重要构成,有效的造价管理手段与理念能够实现建筑企业收益的最大化。我国建筑行业在工程造价控制与管理上已经取得了一定的成就,但在实际施工的过程中仍然存在着一些问题。只有对这些问题进行详细分析,才能让建筑施工企业即使面临激烈的市场竞争也能够保持自身的发展优势,从而对建筑施工工程形成控制管理。
        关键词:建筑工程;造价控制;工程管理;控制策略
        引言
        建筑工程造价并非越低越好,而是在保证工程质量的基础上,尽量降低工程的成本。针对工程造价的现状,包括竞标单位的恶性竞争,施工过程中的方案采用不当、材料质量、施工技术和地质条件的影响使得施工成本变高,因此,采取相应的措施对这些问题进行解决,才是对建筑工程造价进行动态管理与控制的核心。
        1建筑工程造价管理存在的问题
        1.1建筑招标环节控制不严
        建筑招标环节控制不严是影响建筑工程造价管理控制的重要原因。建筑招标是施工的首要环节。在市场经济的作用下,有部分施工企业为了获得更广的利润空间,在建筑招标时喜欢打价格战,不断压低竞标价格使得竞标成功的概率大幅增加,使用价格低廉、质量不达标的建筑材料。这样就难以保证建筑工程的整体质量,直接会导致工程造价在开始就不规范,缺乏科学性。造价工程计算上出现一定的问题。所以,为从根源上解决造价管理不规范的问题,就必须对建筑施工的招标环节引起重视。通过健全招标环节的管理监督机制对工程造价进行管理,争取减少建筑施工环节出现恶意压低价格竞标的现象,从而保证整个建筑施工环节顺利进行。
        1.2施工过程缺乏科学规范管理
        在建筑施工环节中会有多种因素影响工程造价管理的进行,这就使得工程造价管理与控制面临巨大的困难。建筑施工企业的管理模式同样会影响工程造价管理的进行,进而使工程造价管理计算时出现偏差。所以,建筑工程管理必须贯穿到每一个施工环节中。建筑过程中,工程造价管理人员一定要对施工现场所消耗的资金进行及时记录,保证每一笔资金都有据可查。同时对施工使用的材料及种类进行记录,避免购买建筑材料出现重复的问题。工程管理人员一定要有专业的业务水平及职业素养,保证施工各环节稳步推进。
        1.3工程造价信息不精确
        建筑项目结束后,由于各单位之间缺乏紧密的配合,工程造价管理技术与理念存在一定的滞后性。这样在市场竞争的过程中,就会使得施工建设单位工程造价信息不精准。在工程施工的初期,由于现场勘探不到位的问题而引起的施工项目变更,最终导致工程核算出现误差。部分施工项目在结束后,进行工程审核的往往是政府部门。一般情况下也有会计事务所对工程进行审计,这就会存在非专业的造价工程师出现,同样会使得工程造价核算不精确。
        2建筑工程造价控制与工程管理措施
        2.1建立工程监管制度,完善建筑造价法规
        我国现今经济飞速发展,有许多的人跻身于建筑工程行业,做建筑行业的人是越来越多,从而让我国的建筑市场也呈现了一种饱和状态,然而在建筑市场行业中有许多的供需不平衡,从而也导致了许多的不公平的招标情况的出现,从而对企业的积极性进行了严重的挫伤。我国现今的建筑工程行业虽然发展的是十分迅速,但是市场鱼龙混杂,对于许多的关于工程造价方面的监管没有有效的制度进行约束,从而严重的影响了工程的后续运行。而今众多的企业都会以利益最大化为目的,而且有的则是不择手段,对工程造价进行虚报,严重的影响了建筑市场的公平性和规范性。

针对这些情况,我国的相关政府部门对于完善制度保证和规范市场建筑造价法规迫在眉睫,要能够真正地解决工程造价问题,有效的控制工程造价。当然,企业作为工程的承包者也需要不断地建立相关制度来规避工程造价二出现的问题,企业在选拔人才的同时,也要秉着择优录取的原则进行选拔,培养工程造价人员的职业道德素质,让他们能够在实现自我价值的同时更能实现社会价值。人员入职后,还应该加强培训,在工程造价的开展实施过程中,也要加大监督,做到严格把关。
        2.2加强对施工环节的控制
        由于建筑工程施工需要多方人员和设备的共同参与,并且其工作内容繁多且有着很大的难度,因此具有复杂性的特点。在开展建筑工程造价的动态管理机控制工作的时候,相关管理人员首先要掌握和熟悉工程设计的各项具体,进而对工程的所有施工环节做出清晰的指示,同时对全部施工环节所需要的各项费用情况展开预算研究。在这个过程中应注意要预留合适的资金空间,目的是在施工出现调整和积极情况的时候,防止对工程造价产生冲击和影响。此外,施工材料也是工程造价动态管理及控制里面的关键因素。企业要确保施工材料的管理和控制工作做到位,同时快速获取施工材料的各个阶段的价格,在成本的预算范围之内,做出合理的选择和采购,尽可能的购买品质高、性能好的施工材料,进而保障工程施工的整体质量。
        2.3加强对造价动态管理和控制的认识程度
        在开展建筑工程造价的动态管理及控制工作的时候,施工方应该加强对其的认识程度,进而才有利于此项工作的有效落实和展开。具体来讲,就是要让相关工作人员认识造价动态管理及控制的重要性和良好作用,并积极进行宣传和普及工作,必要情况下可以对相关工作人员展开系统的培训和教育,加深对建筑工程造价的动态管理及控制的了解程度,进而确保此项工作的顺利实施。与此同时,在加强对造价动态管理和控制的认识程度的过程中,相关人员要确保其符合我国的政策和规定,并且利用这些政策和规定做好管理和控制供等相关工作。还可以将这些政策规定与培训工作进行合理的联系和融合,有利于在加强对造价动态管理和控制的认识程度的工作中进一步的获得良好的成果和表现。
        2.4建立完善的招投标机制
        招标是建筑工程施工前最重要的环节之一,投标价格直接影响着工程后期的施工和质量与效率问题。因此,在建筑工程实际招标过程中,应当控制合理的招标价格机制,并且严格按照招标机制进行招标,才能形成投标单位之间的良性竞争,为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证,确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程,在原材料的采购上确保材料的质量,为建筑工程的整体质量提供保证。
        2.5加强工程造价队伍建设
        为了避免在施工现场出现造价管理问题,施工企业一定要加强造价管理人员的业务知识技能培训,让工程造价管理人员能够对各个施工环节进行严格把控。要充分发挥工程造价审计的优势性,让工程审计人员了解更为精准的建筑信息,全面掌握建筑工程设计、施工、竣工的3个阶段的情况。工程造价管理人员也要增强自身的素质,施工企业要建立完善的用人制度,极大激发建筑工程造价管理人员学习的积极性。保证建筑造价工作顺利推进。
        结束语
        工程造价关乎整合工程的发展,也渗透于整个工程的各个环节,因此相关的部门要倍加关注,通过对人力、物力、财力的有效分析从而进行资源的合理配置,为工程的正常施工和运行做好重要的奠基作用,也为我国建筑业的持续建筑发展提供重要的保障。
        参考文献:
        [1]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理,2017(3):224-225.
        [2]沈钰.建筑工程造价动态管理控制解析[J].门窗,2017(1):74.
        [3]何庆军.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥,2017(6):187.
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