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摘要：我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
关键词：建筑工程经济；工程管理
1建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。[1]第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2建筑工程管理中的经济管理问题
2.1工程管理问题
我国建筑行业的企业管理水平参差不齐，许多建筑企业的管理岗位人员普遍存在专业素养不高，专业技能较差的问题，许多管理人员对于建筑企业的经济管理问题不够重视，没有正确的认知性。实际上，对于建筑企业建设成本的控制工作，需要管理人员与财务人员的共同协作，将企业的经济问题与企业的实际运营进行结合，才可以保证相应的控制方案的有效性与可行性，使得各个环节的工作可以有条不紊的继续开展[2]。
2.2缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
2.3缺乏完善的经济管理体制
经济管理工作涉及到建筑工程项目的多个环节中，只有在完善经济管理机制的帮助下，才能够保障各项管理工作的有序开展，满足建筑工程项目的开展需求。但是在具体的经济管理模式中，多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定，工程定额要求也不一致，导致了具体执行过程中存在有比较多的问题，管理协调性欠缺。此外在建筑工程项目管理过程中，对于存在的问题也无法在第一时间内进行有效处理，直接影响到项目的施工进度以及施工效益。
3提升建筑工程经济管理
3.1增加经济管理理念
将现场管理人员的的相应素质进行提升，使其对企业的建筑工程经济管理有正确的认识，进一步了解工程经济控制的重要性，加强相关人员自身的管理技能水平，帮助相关部门的工作人员建设工程经济预算分配体系，提升该制度的可行性、有效性，对制度标准的细节进一步优化，保证资金分配制度的有效实施，将具体细节更好的落实，根据实际情况做出调整。
建设施工过程中，还需要加强各个部门之间沟通修调能力，配合相关法律法规进行规章制度的完善，必要时设立奖励制度，促进各个部门间合作工作，使工程的环节衔接更紧密，由此提升工程建设的完整度，提升工程管理的便捷性。
3.2提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
3.3工程管理进度
建筑工程项目的建设进度通常难以进行掌控。因为关系到建筑工程的建设效率，相关管理工作者在对建筑工程进行把握时，必须将工程的施工进度与施工效率进行结合，根据其目前的施工效率对施工进度进行活性把控，掌握施工效率及具体施工进展，保障建设工程的质量管理效用。首先将建筑工程的进展进行统一，在工程的初始阶段对建设进度做到掌控，使之后的动态跟进原则有更好的发挥空间，保证后续工程进行的连贯性与完整性，让每个施工环节链接的更为紧凑，提高工程进展的效率水平。在动态把控施工环节的过程当中，相关管理人员的专业技能需要进一步提升，帮助动态把控的每个环节可以更有效率的实施，从施工质量上加强整个工程的管理水平，培养建设高质量的管理团队，进一步完善相应的管理规章制度，将相关工程的管理实施做到标准化建设。
3.4做好成本控制工作
成本控制也是建筑工程项目经济管理中的重要内容，成本控制效果还会直接影响到整个建筑项目的施工效益。为了获得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑项目施工过程中，所有施工人员要严格按照限额单以及施工任务来进行建材的领取，在建材入场之前需要施工管理人员对建材的数量跟质量进行严格的校对，保障后续结算的有效性。而在具体的建筑工程项目实施过程中，需要施工企业加强自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程变更等问题发生，提高整个建筑工程项目的施工效益。最后还要求各施工企业做好自身的安全管理工作，在工程进行中严格落实相关的安全防护措施，这样才能够有效避免施工过程中安全事故的发生，保障该建筑项目的顺利开展。
3.5加强合同管理工作
在建筑工程项目的经济管理过程中，还需要结合施工合同来进行经济管理体制的确定。因此在合同拟定过程中，需要保障合同的有效性以及权威性，还要通过合同对双方的行为进行约束，让合同双方能够在规定下依照义务来进行工程施工。[3]在招标合同制定之前，建筑企业需要实现进行市场调研工作，对于建筑市场发展的具体情况进行充分把握，了解到施工材料以及设备的实际价格。此外还要积极聘用一些具备有较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定，对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核，避免合同漏洞的出现。
结束语
当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]张前进.建筑工程经济管理影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2017（47）：151-152.
[2]崔巍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].时代金融，2017（32）：248+252.
[3]芮美英.建筑工程经济管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：62.