西安市建总工程集团有限公司成本合约部 陕西省西安市 710000
摘要：随着社会经济不断发展,建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出,是衡量经济水平的重要指标,是我国经济体系中的重要组成部分。近年来,随着市场多元化竞争的不断加剧,建筑行业的竞争越来越大,这对于建筑企业管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企业要在市场竞争中取得优势,实现价值最大化、效益最大化,需要重视转变成本管理思维,寻找改善企业成本的最佳方法,实现以最小的成本投入获取的最大的经济效益和社会效益。成本核算是企业成本管理的重要环节,通过对建筑工程项目开展过程中产生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,可以为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供依据,寻找成本控制的关键点,并进行持续改进;同时可以监督和考核预算执行情况及成本计划开展情况,保证建筑企业工程项目高效顺利的开展。
关键词：成本核算；建筑施工企业；重要性及策略
引言
在新的经济形势下,宏观调控和信贷政策无疑增加了建筑企业现金回收期,建筑企业融资成本也进一步增大,进而造成了企业的经营利润下降,抑制了企业更好地生存与发展。此外,由于建筑企业自身开发周期长、资金投入大、成本结构多,相应的风险也高于其他行业。项目成本进行精准的核算在建筑企业的财务管理中扮演着十分重要的角色。建筑企业成本核算的准确合理与否,对产品定价、纳税管理、利润实现等多方面都起着至关重要的作用。
1成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
众所周知,建筑项目具有资金大、风险高、周期长、环节多等特点。依据财政部在2013年8月16日颁布的《企业产品成本核算制度(试行)》相关条款,建筑企业一般按照开发项目、综合开发期数并兼顾产品类型等确定成本核算对象。成本核算上一般设置七大成本项目,即土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费、借款费用。相对于其他行业而言,建筑开发的成本更为复杂。
1.1成本核算有助于项目过程管控
建筑企业不仅局限于对开发过程中的各项支出进行简单核算。它从取得土地使用权前的成本测算,到房产开发过程中的成本归集,到竣工备案后的工程决算,最后到项目结束前的全面清算,这一系列的工作都在成本核算中完美体现,所以建筑企业的成本核算具有全面成本计量与管控的特点,是“大成本”的概念,成本核算管理的综合性强,且难度大。
1.2成本核算有助于提升营利空间
想要增强建筑企业在新市场形势下的竞争力,行之有效的成本控制是必不可少的,而精确的成本核算可以为企业的经营利润夯实基础,通过控制成本,来给投资者带来预期的投资回报,进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,推动和促进企业和谐健康的发展。
由此可见,建筑企业成本核算贯穿于项目开发的过程始终,金额大、内容多、结构复杂是它的特点。正因如此,更要利用好成本核算,深入业务,并找到管控方式,发挥其重要的作用。
2建筑施工企业成本核算管理策略
2.1明确核算对象
建筑企业加强项目成本核算,需要明确核算对象,一般情况下以所订立的单项合同为成本核算对象。如果不能准确计量各个单项合同的用料和机械使用费,则要根据合同内容和施工现场条件正确确定成本核算对象,为正确核算和反映建造合同损益提供依据。可以根据施工地点、时间、用途等要素对核算对象进行明确的界定。
建筑施工企业可以将项目某一单项作为成本核算对象,或者以某一特性要素为核算对象,将项目划分为多个部分,然后再对每个部分进行单独核算;如果是大项施工项目或者施工周期较长,企业在成本核算时,可以进行分段核算,将工程项目划分为多个部分,以部分工程作为核算对象;也可以将某一要素作为合并特征,将单个项目整合成一个成本核算对象。建筑施工企业通过明确成本核算对象,可以确保核算准确性和高效性,不仅可以减轻会计核算人员的工作压力,还可以有效的提升成本核算质量。
2.2创新成本核算方法
企业要根据实际需要引入现代化信息技术和网络技能，通过在相关网站上进行宣传，引导企业员工参与到成本核算方法的创新发展过程中，为企业成本核算方式提供更多的发展机会。与此同时，企业还要将现代化信息技术与现行的成本核算方法进行融合，这既可以保留现行成本核算方法的优点，又可以通过现代化信息技术对其所存在的缺陷进行弥补，使其更满足成本核算工作的实际需求，更有利于企业的长远发展。另外，在对人工成本进行核算时，企业可以根据业务特点及岗位特点等设计人工成本核算推行方案，并选择合理科学的成本分配标准。比如，对于部门及岗位职责比较明确且工作差异性较小的企业，相关人员在编制财务报告时可以以项目参与人数为依据直接对应的成本进行计算。在此过程中企业可以先确定各成本核算对象及相应工作的参与人员，然后以此为标准将其分摊到各个项目成本和当期费用中。当某一员工同时作为多个成本核算对象时，核算人员要将该员工所参与项目、担任职位、个人级别、工作能力及个人贡献等作为综合考虑因素。此时，核算人员要将个人系数加实际工作日作为分配标准，分档次确定每个员工的分配系数，然后将对个人参与成本核算对象或参与项目的实施工作时间共同作为人力资源费用分配的依据。在企业条件允许的情况下，工作人员可以对分配标准再进行细化。
2.3加大成本核算监督管理
首先，明确企业成本责任划分，建筑施工企业成本核算是一项复杂系统的工作，涉及多方面人员的参与，为避免推卸责任、相互扯皮的问题发生，在建立成本核算监督机制时，就应该对各方承担的责任作出明确划分，建立自上而下的成本控制体系，这样才能够更好的规范成本核算工作。其次，做好成本分解工作，建筑施工企业要依照自身的实际经营情况，按照一定的步骤分解成本，并将企业的制造费用纳入到成本控制计划当中，将制造费用当作是各个单位的责任费用标准进行核算，这样才能够规避以权谋私问题发生，从而为企业成本控制提供保障。再次，制定和完善企业各项成本定额、定率和财务管理制度，从而确保成本核算工作开展中，所有的费用支出和手续审批都按照定额标准规定进行，在严格的审查考核程序下，促使企业的成本核算工作得到优化。最后实施财务管理一体化的成本核算管理制度，尽可能的缩减建筑施工企业的管理层次，加大各管理层与成本核算之间的关系力度维护，在统一的核算标准下，减少会计核算层次。这样可以避免不必要的成本资金支出浪费，从而促使企业成本管理向集约型发生过渡转变。
结语
建筑具备一定的特殊性与复杂性，为了进一步做好成本核算工作，企业要求成本核算人员具备较高的专业水准，并熟悉建筑行业的开发内容与特点。同时，建筑企业在成本核算期间还需要经过规划、预算以及工程合同签订等环节，受外部因素的影响较大。对此，建筑企业应合理分析并使用成本核算方法，严格遵照成本核算原则，以便为决策人员提供更多的数据支持，促进建筑行业的健康稳定发展。
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