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摘要：建筑行业在取得快速发展的同时，很多潜在的问题开始暴露出来，其中安全问题是各种问题中与人最直接相关的一项，安全问题一直备受人们关注。但是，目前建筑工程中安全管理的水平还有待提高，工程中各种安全事故时有发生。大部分建筑企业的安全管理还都只是为了应付相关部门检查，比较形式化，安全管理中还存在诸多的问题和隐患，仍需进行系统的分析，对现有制度进行改善，提出更好的解决措施。基于此，本文对建筑管理中存在的问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑管理;问题;对策
引言
在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多。建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。明确当下建筑管理中存在的主要问题，实施相应解决对策，是促进施工单位长久、健康发展的重要举措之一。
1建筑工程安全管理的重要意义
建筑工程的安全管理无论是对施工人员还是对社会老百姓，以及对企业都具有重大意义。首先建筑工程的安全管理能够促进企业的和谐发展，企业通过完成安全的工程不仅能够提高企业的社会影响力，也能减少企业解决安全问题方面的损失，从而提高工程的经济效益。通过加强安全管理，能够更好的保障施工人员的人身安全，从而减少人员伤亡对企业和家庭带来的损失，通过安全教育也能提高施工人员的安全意识，安全的工程也能提高施工人员对企业的信任度。安全的工程也是对普通人民生命财产的一个保障。
2建筑工程安全管理现存的问题
目前，多数建筑施工企业在实行工程项目管理工作的过程中，都会面临或多或少的风险隐患问题，主要集中表现在下述方面：
2.1建筑行业制度不规范
为了实现经济和人民的生活的全面提高，就要以实现我们国家的经济的长远发展为目标。我们国家的建筑公司在工地实施过程中总会遇到一些新的问题。其中就包括，建筑公司承包，或者是个人垄断的思想较为严重，导致建筑市场异常，同时也增加了建筑经济管理的难度，出现这种情况的主要原因是：建筑公司只重视自身的经济利益，以至于在工程方面并没有用更多的时间精力去完成，也没有规划与实地勘察，这样会导致工程的规划工作和管理上出现疏忽，反而容易出现安全事件。
2.2工程管理观念意识差
我国的建筑项目管理过程中，管理层的管理观念相对较弱，并没有充分认识到工程管理对于质量的把控的重要作用。在施工的过程中，一些人员会存在着一些轻视管理，并且只重视工程等现象，使得某些建筑行业，建筑公司的内部管理机制并不充分，一些职能并不能完全的落实。公司管理观念不被重视，自然而然的会形成更加严重的问题，对于法律方面就会存在缺失，这种现象大部分存在于公司内部的管理观念意识较差，还有就是企业对于公司的法律制度并不够完善，我国目前对建筑项目的法律，制定的并不完美，并且没有明确细节问题，才会致使建筑工程施工的中管理层面存在法律欠缺的现象。
2.3安全管理问题
首先，施工单位管理部门人员工程安全管理意识淡薄，未能加强建筑现场施工人员安全意识培养，也没有严格依照相关规范落实建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理阶段，本应遵照“预防为主，安全第一”的管理理念，但在现实管理阶段，本末倒置的情况屡见不鲜，若没有依照设计要求创设施工标识，而是在发生人员误伤事件后再安设施工标牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用惩罚方法将管理取而代之，未能将安全管理的效能充分发挥出来仅是小以惩戒，造成很多安全保障相关管理工作难以顺利推进。
3提升建筑管理工作质量的对策
3.1提升管理层的管理意识
施工单位的施工管理意识是影响建筑管理效率的主要因素之一，故而应提升管理层的施工管理意识。施工单位在日常工作中应加强管理人员的培训，提升他们的施工管理意识，确立“质量安全第一”的责任意识，并在实践中逐渐学习新的管理理念、方法等[3]。施工单位也要定期开展各项文化活动，鼓励全体施工人员主动参与其中，提升他们的施工管理意识与觉悟性，全员参与建筑工程管理工作，实现对项目施工全过程的管理，确保各项施工作业顺利推进。
3.2创建完善的建筑工程管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。
3.3施工单位增强安全意识
施工单位领导应提高其自身安全生产意识，提升其自身责任心，应有大局概念，充分考虑安全问题对整个工程的影响，强化安全生产方面的方针政策的落实。进行不定期的检查，充分落实安全生产责任制。对于安全管理人员应注重培养，多多进行与国内外企业的交流学习，加强其安全教育培训，安全管理人员应具备专业的素质并对其进行严格的考核才能上岗，同时安全管理人员还应具备充分的责任心，对施工现场的了解有一个总体的把握。
3.4加强建筑工程的质量管理
建筑企业需要在政府和公司的有效管理下，也就是建筑项目需要多方面的协调工作，通过政府部门的监察管理，公司的施工管理进行提高工程的质量问题，因而，建筑企业在保证自身利益的同时还要不断地提升自身在建筑行业的竞争力，企业把控材料质量问题等方面的客观因素，才能够保证建筑项目的质量。
3.5科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容，要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署，针对现有风险隐患问题必须加以及时防范，以确保工程现场施工质量安全、合理。鉴于建筑工程项目管理工作的重要性，施工单位领导人员应该联合多个部门单位，从多个方面精细化管理工程项目管理工作、从深化建筑工程项目风险管理意识方面入手，到健全与完善风险管理系统，尽可能地从多个方面贯彻与落实风险防范对策，以确保工程现场施工安全。
参考文献
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