鄂尔多斯市永基建筑安装有限公司 内蒙古鄂尔多斯 010321
摘要：建筑行业的快速发展不断推动我国整体经济的发展速度，随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量
引言
建筑行业的不断发展带动我国其它行业发展迅速，使我国提前进入现代化发展阶段。建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1 当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题分析
1.工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下；2.工程施工材料质量难以保证。部分建筑企业为了较少成本投入，往往选购低价、劣质的施工材料，施工材料进场时也不能进行严格的质量核检，为后期施工质量埋下了隐患；3.管理人员和施工人员是工程管理、施工质量控制的主体，作用显著。但是建筑工程涉及的专业知识较多，而一些管理人员无法认识到工程管理的重要性，对工作不够严谨，无法发挥有效的发挥工作责任和担当。施工人员因为文化水平和综合素质亟待提升，无法有效掌握施工新技术和理论知识，导致施工效率低下，施工质量无法保证。
2 加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
2.1要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
2.2加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源,任何先进的项目都需要专业的人才去管理,绿色工程的建设也是一样,必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去,真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中,人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的,需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此,建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多,但是还是时有发生,这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外,现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。
它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象,而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
2.3加大环境方面的质量控制力度
环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期；熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划；建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。
2.4进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑企业面临的重点和难点问题，对建筑企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进：1.在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展；2.为了提升建筑企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招标工作，并择优选择施工单位和监理单位，进而提升工程施工质量；3.严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
2.5要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
2.6建立健全建筑施工管理体系
目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
结语
面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
参考文献
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