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摘要：在城镇化水平不断提高的背景下，建筑业得到了较好的发展，建筑工程总量处于上升阶段。同时，建筑的质量水平也越来越受到重视。通过施工项目管理，可以对施工项目的质量控制起到有效的作用。因此，有必要研究影响建筑工程管理的主要因素及相关对策，以促进建设管理水平的提高。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
导言：搞好建筑工程管理，不仅是提高建筑工程质量，而且是在保证建筑工程安全的同时，控制建筑工程总成本。在当前的施工中，影响工程质量的因素很多，如人的主观因素、材料设备因素、施工环境因素和系统因素。只有找出问题及其影响因素所在才能采取针对性的措施加以解决,为此本文将在分析影响建筑工程管理因素的基础上,对如何提高建筑工程施工质量谈几点看法。
1建筑工程管理的主要影响因素
1.1建筑工程施工阶段的影响因素
在施工阶段，施工人员的水平、施工材料和设备、施工技术和工艺将对施工项目管理产生一定的影响。现阶段要求施工人员不仅要有专业知识，还要尽快掌握新材料、新设备、新技术的应用。同时，严格按照规范施工。没有对工程特点的详细了解，对新材料、新技术的一点了解，就不能保证工程质量。但是目前因为考核机制、管理机构等不够完善,在这种松散的工作氛围下难以提升工作积极性,甚至会出现责任心不强、态度不端正的问题。
1.2建筑工程准备阶段的影响因素
在建筑工程施工准备阶段,主要会受到建筑设计方案的影响,方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。影响施工方案的关键因素是前期是否做好详细的现场调查，只有充分的准备才能保证后期的施工质量。如果方案设计是在不收集全面、准确资料的基础上进行的，则不能保证施工方案的合理性。
1.3 施工材料及设备因素
建筑材料和施工设备在建筑工程中起着基础性的作用，对建筑工程质量有着关键性的影响。在施工过程中，对各种建筑材料以及各种不同类型的机械设备的需求量很大。因此，在施工项目管理过程中，对施工材料和施工设备的管理也是必不可少的内容。在施工材料方面，对施工项目管理的影响主要体现在：材料质量控制好，施工质量能得到有效保证；材料质量出现问题，施工质量会受到严重影响，所以材料不合格不能投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。
1.4 人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的主要因素之一。在建筑工程的设计、施工、验收等阶段，需要有关人员参加。因此，人员管理也是建筑工程管理的重要内容之一。在建筑工程实施过程中，涉及的人员主要包括设计人员、施工人员和管理人员。设计人员的专业水平对工程施工的进度和最终完成起着决定性的作用，施工人员的专业知识和操作技能对施工安全和工程质量有着重要的影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
2建筑工程管理的影响因素的解决对策
2.1 确定建筑工程管理目标
在建设阶段，为了提高建筑工程管理的效果，建设单位应结合建筑工程的实际情况，确定建筑工程管理目标，具体体现在以下几个方面：以项目质量管理为基础，完善和规范管理标准。以上述项目为例，建筑工程的施工过程涉及多个环节，对专业施工单位的配合提出了严格的要求。例如，水电工程建设单位需要在建筑工程主体工程竣工后进行施工，但同时，要求主体单位按设计图纸预留埋地管线位置，以减少后续施工难度，本施工阶段项目管理人员要做好协调和监理工作，通过规范管理目标的制定和落实，强化工程管理的效果，以消除各种因素对工程质量造成的不利影响。与此同时，建筑工程管理单位还应制定工程管理方案，并在其中体现工程管理方法，确保其规范性，这是提升工程管理水平的重要途径。
此外，要确保工程总体规划阶段的科学性，提高建筑工程管理质量。因此，建议项目管理单位以工程造价、施工质量、施工进度为出发点，根据建筑工程的实际情况和合同规定，制定并实施有针对性的管理措施，从而达到保证工程质量、控制工程造价的目的。比如，建筑工程管理单位在统一施工工艺的基础上，对不同环节的施工工艺进行分解，要求各专业施工单位按照标准施工工艺施工，确保现场施工的效果。
2.2完善人员管理培训机制
在施工项目管理中，要积极开展人员管理培训，确保施工人员和管理人员具有较高的专业素质。其中，可以从建筑工程管理人员和施工人员两个方面开展有针对性的管理工作。对于施工项目管理人员，施工企业应提前采取合理的选聘制度，选聘具有良好专业技能的人员。在管理人员进入工作岗位前，企业还应开展相应的培训工作，使其充分掌握施工项目管理知识。培训结束后，对管理人员进行考核，考核合格后方可上岗。建立专业的工程管理队伍，推动各项管理制度的实施。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
2.3加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量的最关键因素是人。技术方案能否有效实施，工程建设能否真正得到控制，首先要有一支高素质的专业技术管理队伍。为了提高技术管理人员的素质，必须加强人员培训。要求技术人员不仅要掌握专门的理论知识和实践知识，还要掌握各种机械设备和施工技术，充分了解工程特点和现场管理技术要点，着力学习新的技术管理方法。同时，定期组织人员交流讨论，研究分析施工中的重点难点。最后通过高水平技术管理人员的引进,以及技术人员管理制度的建设与完善,安排合适人员到相应的岗位上,并明确具体岗位职责和工作范围,使工作人员可以高效高质量地完成任务,使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题,及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
2.4做好施工现场安全管理
施工现场安全管理是项目管理的重要内容之一。按照安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监督制度，组织有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任制，对有关人员进行培训，提高监督人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素,制定施工技术法规,实现对施工全过程的有效监管,可保证安全施工目标的实现。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，影响项目管理质量的因素很多。因此，在施工项目管理中，要在保证施工质量的基础上，不断提高技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体制和组织，特别是现场施工机械设备材料的管理，而现场安全管理可以在保证工程施工质量的基础上，提高施工企业的经济效益，促进施工企业的健康发展。
参考文献
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