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摘要：落实管理操作可让项目施工的过程更加高效，节约更多的建设成本，更为符合环境保护理念要求，因此管理与监管人员必须积极配合，保证土木工程的项目施工过程获得更为全面、精细的管理。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土木工程施工管理面临的问题及其对策研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
引言
土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。
1土木工程施工项目的特点
(1)复杂性土木工程施工项目种类复杂多样，通常情况下，不同施工环境需要选择不同的施工措施，具体施工过程还需要较多辅助设备的配合作业，面对复杂的施工现场和狭窄的施工作业面，必须对出入车辆和人流进行严格管控。(2)施工空间狭小土木工程项目建设过程会用到大量的施工机械设备，这就导致施工空间较为紧张，只有对施工流程进行合理安排，不断提高施工技术，才能确保工程施工进度和最终施工质量。
2土木工程施工管理面临的问题
2.1土土木工程施工管理制度不完善
在我国土木工程施工管理的过程中，由于大多数的管理制度过于陈旧，没有结合时代发展趋势创新升级，造成许多管理制度存在明显漏洞，缺乏管理细节，在实际施工时出现的施工问题也无法照章执行。
2.2施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
2.3缺乏完善的监理机制
导致监理机制不够完善的原因有很多，主要体现在两个层面，一是监理人员自身的专业水平不足，信息技术操作能力水平不达标，因此监理制度作用不能全面发挥。二是当前土木工程建设单位经验不足、专业水平不够高，导致各个方面的监理工作落实不到位，使得质量建设管理工作无法高效展开。
2.4成本管理问题
我国目前土木工程项目施工管理成本问题主要体现在以下方面：（1）相关负责人对成本管理工作没有一个全面正确的认识，成本管控意识偏弱。（2）在工程开始施工之前没有做出详细的成本管理计划。（3）成本管理制度严重缺失。（4）考核机制和激励机制不够完善。
3土木工程房屋建筑施工管理优化策略
3.1健全工程施工管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。在开展施工管理之前，必须要完善施工管理规范制度。根据工程项目的具体环节进行分析，确保整个工程项目得到全面监督，认真落实到位。完善施工管理制度和施工工序流程，可以全面提升施工管理的水平。
在施工过程中，要保证施工工程的尺寸与施工图纸设计保持一致，保证施工材料的质量符合要求，确保施工工序更加的规范。在施工规范管理的过程中，还要制定科学合理的施工组织计划和施工工序，严格按照施工工序以及工程质量控制关键点进行分析，由专人负责管理，提高施工的整体技术水平，确保施工项目最终的质量符合要求。
3.2提升施工安全意识
在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识；二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全；三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力。
3.3明确质量管理职责
要想从根本上提升质量管理水平，工作人员必须在制度拟定过程中对工程量与建设规模明确管理职能，而后科学分配管理任务，配合适宜、有效的激励机制，让质量管理工作落实得更加有针对性。为了让职能的划分更加合理，工程施工单位必须结合施工方案、设计图纸、实际需要进行工作的精细化，同时将管理目标进行分解，分阶段实现，这让质量管理的有效性更强，同时可以根据实际情况对目标与任务进行细部调整。对于质量管理责任管理中出现的相互推诿问题，要及时对应核查措施，根据其造成的质量损害程度对应惩罚措施，一方面，保证起到一定的震慑作用，另一方面，也保证项目质量管理价值的全面体现。
3.4加强成本管理
土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。
3.5重视人员培训
一支高素质水平的建设队伍是保证项目建设质量的基础，因此为了让工程质量的建设水平更高，必须储备更多的专业人才，同时积极在管理实践中积累经验，及时调整管理制度与方法，保证施工一线的工作可以高效、安全落实。此外，还要加大工作的宣传力度，让岗位职责人员可以充分认识自身的职责，进而在实际工作中恪尽职守，指导实践。可以配合讲座、座谈会、报告会等方式，增强理论授课的趣味性，让基层人员更加喜闻乐见，更能及时意会其重要性，进而指导自身的学习与经验积累。
结束语
综上所述，在土木工程施工中，施工管理是一项重要内容。对于施工管理工作所表现出来的问题，相关企业和部门可以尝试从完善施工管理制度、提升施工人员安全意识、提升施工管理人员综合素养等三个方面入手，使施工管理人员、实际施工人员都能够合理、规范的开展，提升土木工程施工管理的实效，促进土木工程项目施工工作的有序开展。
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