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摘要：市政公用工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一，切实做好进度控制可以确保市政公用工程项目按时交付，进而也就可以及时投入运营使用，发挥自身应有价值。但是在现阶段市政公用工程项目进度管理中，往往存在着较多的影响因素，本文就首先分析了当前影响施工进度的各个因素，然后又具体探讨了施工进度控制要点。
关键词：市政公用工程；进度管理；影响因素；应对措施
引言
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，现代化城市建设也越来越完善，其中，市政公用工程发挥着重要的作用，也成为城市建设中不可或缺的一部分。因此，为了能够使现代化城市的建设符合人们的生活标准，必须加强对市场施工的管理，尤其要对施工进度的控制和管理做到合理规划严格把控，提升其管理及工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工的标准，使整体的施工项目能顺利进行，并符合工程工期的要求。合理的进度管理能有效地避免施工成本增加的问题，不仅能够提升工程的经济效益，还能有效提高社会效益。
1市政公用工程项目管理施工进度影响因素分析
1.实际施工中把握不好进度、成本、质量的关系
市政公用工程在城市建设中发挥着重要的作用，在市政公用工程项目中，其工程进度、成本投入和工程质量之间有着紧密的联系，如果施工进度过快，施工的成本就会相应地增加，这主要是由于施工的速度提升需要消耗许多资金。此外，如果进度过快，工程的整体质量就难以保证。因此，进度、质量和成本之间的联系是施工管理工作应该密切关注的问题，然而，在实际施工中，许多施工单位往往只会针对其中一点进行片面控制，缺乏全面认识，从而造成了许多施工问题的发生。
1.2实际施工和计划不相符
在市政公用工程中，工程计划对实际施工起到引导作用，严格按照施工技术进行施工可以有效地对施工进度进行管理和控制。然而，在实际施工过程中，许多施工单位不能按照施工计划进行施工，从而导致施工内容与施工计划不相符，使施工的进度及成本得不到很好的控制，限制了市政施工发展。
1.3物资方面的影响
市政公用工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政公用工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
1.4施工方面的影响
市政公用工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现；当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。
1.5外界环境的影响
市政公用工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政公用工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政公用工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2市政公用工程影响因素应对措施计划详细分析
2.1施工进度计划合理的编制
通常情况下，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政公用工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。所以，在进行市政项目施工之前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标；其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等；最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。
2.2制定详细的施工计划
市政公用工程施工之前应根据设计图纸、工期要求等制定科学详细的施工计划，充分考虑施工阶段中可能存在的影响因素，比如天气变化、不可抗力因素等，在合同条款中对此明确表示出来，保证施工计划的可行性，防止不可抗力因素拖延工期带来的费用损失和双方扯皮。在施工计划审批合格后方可进行施工，严格监督随意施工，不按照工期计划的情况，若施工阶段中出现技术、质量等的问题应第一时间上报并整改，在不影响整体工期进度的情况下及时处理。而且详细的施工计划可以实现材料、人力以及设备等的最优化配置，有助于控制工程造价，实现工程项目的最优化效益。
2.3加强管理部门协调监督
市政公用工程规模大、投资大且周期较长，会增加管理工作难度，在具体施工阶段中容易出现各种施工错误，引发纠纷。在这种情况下，必须加强管理部门协调监督，比如政府部门，使市政公用工程参建各方可以相互配合、协调沟通，可以在施工阶段中出现问题的第一时间赶赴现场解决，强化各单位的合作，实现互惠互利，有效控制施工进度。
2.4加强合同管理
加强合同管理是施工进度控制的重要手段之一，可以有效避免由于不可抗力因素造成的工期拖延，引发合同双方扯皮情况。应从合同拟定阶段入手，提前做好详细分析，确保合同质量和效力。针对施工工期、投资、质量指标等，要有明确规定，做到权责清晰，对于设计图纸与实际施工不符，需要进行变更，引发的工期计划、费用等必须明确责任，以及确定上述问题引发的费用损失应由谁承担。再比如，由于业主方资金不到位，造成施工材料不能及时采购，耽误施工进度引发的费用、工期延误问题同样需要在合同条款中体现，从而减少双方扯皮的情况，避免影响施工质量和施工顺利开展。
2.5加强材料与设备的管理
在市政公用工程施工阶段中，材料与设备也是影响工期进度的因素，比如工程款未及时到位，导致材料采购环节无法顺利进行，材料供应不足会直接影响施工进度，延误工期。因此，必须做好材料管理，与投资方沟通好工程款问题，对于工程款落实不到位引发的工期拖延问题应在合同条款中明确权责。同时，做好材料检验、存储等工作，避免劣质材料混入施工中引发质量问题需要返工，造成不必要的成本。另外，设备管理方面，主要是合理利用机械设备，提高施工效率，保证工期进度。但需要定期做好设备维护养护，保证机械设备正常运行状态，实现设备的最优化效益。
结语
总体而言，市政公用工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。上文简单描述了市政公用工程施工进度的概述和重要性，并指出市政公用工程施工进度管理中存在的问题，同时通过对问题的分析提出市政公用工程施工进度管理与控制，以此来引起对提高市政公用工程施工进度管理和控制整体水平的认识。
参考文献
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