摘要：企业的生存之道是管理创新，管理创新更是提高企业自身竞争力的首要要求。电力企业管理创新就是要让企业科学规划电力生产经营活动，进而达到提高经济效益与工作效率的目的，最终实现电力企业的可持续发展。目前我国电力企业的管理工作还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。本文通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改善管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理并提出了创新工作的多项建议。
关键词：电力企业；管理；创新；服务市场
1 我国电力企业管理中存在的问题
1.1 管理理念比较落后
受到计划经济的影响，我国电力企业在管理理念方面仍然缺乏创新性和先进性，管理理念相对落后，电能依然以政府掌控为主，而当今时代发展迅速，并且我国经济发展十分迅猛，这就导致我国电力企业的管理理念与企业适应时代发展的需求不匹配，在很大程度上制约了电力企业的发展。因此，我国应进行相应的创新，积极学习和借鉴国外先进的管理理念，结合本企业的实际发展需要制定合适的创新策略，以保证企业在复杂多变的市场中站稳脚跟。
1.2 管理制度滞后
完善的、先进的管理制度可以有效保证电力企业各个环节的有序进行，使各个行为符合相关规范要求。但是我国的电力企业由于领导层缺乏创新意识，重经济发展、轻管理，导致我国的管理制度没有得到及时完善与更新，管理制度的落后不能满足电力企业发展的需要，甚至会在一定程度上阻碍电力企业的发展。我国电力企业制度管理落后主要有三种表现：第一种是公司的组织结构不够合理；第二种是公司的职能分配不明确；第三种是工作流程不完善。不论这三个环节中哪一个环节出现问题，都会对企業的管理产生影响，很容易激发企业内部员工间的矛盾，导致管理混乱。
1.3 电力企业信息系统存在着诸多漏洞
随着信息技术的不断发展，我国电力企业的管理更加智能化和系统化，但是由于各种原因，导致我国电力企业信息系统存在诸多漏洞，信息系统建设过于盲目，缺乏科学的规划，导致电力企业信息的安全得不到有效保障，增加了企业的风险，不利于企业的健康发展[1]。另外，我国电力信息系统还缺乏系统性，很多数据的存储与整理都很杂乱无章，很容易导致数据浪费。
1.4 创新氛围不足、环境不理想 我国多数企业都是由领导进行决策，管理制度和方式也是由领导层制定，基层员工很少有机会可以参与，这就导致基层人员的工作创新很难被领导重视，也在一定程度上打击了基层员工创新的积极性，使得企业创新氛围严重不足，创新环境十分不理想。随着我国市场经济的发展，企业自主创新意识略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分离等因素的制约，企业的创新环境很难到达理想程度。
2 电力企业管理创新工作的要点
2.1 优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
2.2 创新管理观念
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想進行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
2.3 充分发挥企业文化的作用
在实际管理工作过程中，电力企业应该将政工管理文化进行良好的普及与渗透，也只有如此才能够让每一名电力企业员工都参与到政工管理工作的创新之中。而这就需要将政工管理文化融入到企业文化之中，并且让电力企业员工们能够从不同的角度，不同的方式接触到，认识到企业文化，从而在潜移默化之中使政工管理文化作为企业文化中的特色，在各个部门，各个班组之中得以贯彻与落实。
2.4 管理创新吸引人才的方式
电力企业在我国没有是没有其他任何竞争力的，所以导致其没有市场意识，使电力企业发展意识不到市场环境的变化，导致多种经营能力和劳动生产率均不足，电力企业后备人才积累数量远远不够。只有提升对企业人才创新的管理理念，才能吸引高素质人才。加强相关知识培训，提高企业实力和创造力的同时建立健全知识产权的保护，提升科研能力。
2.5 加强电力管理的执行效率
虽然制定了完善的电力管理制度，但仍需要具体措施来保障制度的落实效率。首先要对企业的组织体系职责进行划分。电力运行管理的责任在于电力运行部，其负责电力生产管理制度的修订与生产计划的制定，并负责对电力生产情况进行检查，根据生产统计数据对技术与生产方案进行改造。而企业的安全部门、质量部门则负责对生产的安全与质量措施落实情况进行监督，发现问题时及时反映并通知整改。只有明确各方在生产过程中的责任，才能使电力管理制度的执行更有效率。另一方面，利用先进的计算机信息管理系统，可以对已有的电力生产情况、故障率及原因、检修频次与成本进行分析，为管理方案的制定提供合理的建议。实际上，智能化管理系统对生产活动的预测作用，可以极大地减轻管理人员地负担，也是提高管理效率地有效手段。
3 结语
综上所述，电力企业不但与我国安全存在直接关系，同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势，使得我国开始进入新的发展阶段，为顺应时代发展，电力企业必须及时针对管理模式进行改变，不断优化管理方案，实现管理系统的有效整合。与此同时，相关管理人员还应及时更新管理理念，在实际工作中实现管理制度的创新及完善，如此才能保证电力企业实现继续稳定发展。
参考文献
[1]雷.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].现代企业文化，2017（27）：163-163.
[2]赵国辉.谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].丝路视野，2017（11）：22-22.