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摘要：近年来，随着经济不断发展，建筑行业也有了很大的进步，建筑施工管理也不断得到增强。然而，现阶段，在建筑施工管理中，建筑施工管理职责仍然具有一些问题值得改进，如施工管理职责的分配问题，明细问题等。本文就建筑施工管理职责的现状及改进的措施进行简要的探讨。
关键词：建筑施工管理；职责；现状；措施
引言
由于建筑行业的不断发展，建筑施工管理也应越来越规范，然而现阶段还存在一些问题。在建筑施工管理中，按职责分配可分为建设单位方、监理单位方、设计单位方、施工单位方，本文将从以上这几个方面进行现状分析及改进措施的探讨，只有明确职责分配的现状，才能提出相应的改进措施，才能促进建筑施工管理科学化、规范化发展，从而促进整个建筑行业的发展。
一、建设单位方
（一）现状
建设单位在整个施工管理中起着重大作用，作为建筑工程项目的投资方，是建设项目管理的主体，当建设单位确定好建设用地和建设资金时，就要进行公开招标，招标结束后确定施工单位。但是当建设单位把工程分包给施工单位后，不少建设单位会掉以轻心，认为已经签订了施工合同，施工管理应当由施工单位负责，从而忽略了施工管理[1]。其次就是建设单位对施工安全的重视不够高，对施工安全资金投入不够，容易产生安全事故。还有就是建设单位内部人员专业水平参差不齐，缺乏专业知识的人才，如对近年来新型的施工工艺和材料认识不足，造成资源上的浪费。
（二）改进措施
首先在招标时，建设单位在招标过程中，要严格按照法律程序，对施工方进行审查，对于无证或证件不全的施工单位要坚决抵制[2]。其次，在日常工作中，建设单位要加强日常培训，尤其是直接参与到项目工程管理的人员，对于施工管理中常见的问题要加以培训，比如在施工过程中出现的新型施工材料和新型施工工艺、了解相关的法律法规和专业知识，满足对施工管理的需要。再者，要增加施工安全资金投入，尽可能避免因资金缺乏产生的安全事故。最后，监督和管理也是建设单位需要增强的，建设单位可以时常监督施工工地情况、抽查施工资料，出现问题第一时间解决，做好与施工方、监理方的配合工作。
二、监理方
（一）现状
由于国家监理制度引进的相对较晚，以致大多数监理单位仅处于施工阶段的监理，没有做到整个项目的全程监理，在仅有的施工阶段，监理内容也是把重点放在了质量监督上，在其他方面没有引起重视，这也导致监理方工作量看似单一的情况，因此，在整个施工管理职责分配的工作中，监理方容易受到忽视。同时，受监理单位制度不完善的影响，监理人员待遇也不高，容易导致监理人员流失问题[3]。
（二）改进措施
对于监理方而言，首先要规范监理单位制度，细化岗位职责，严格按制度进行。和建设单位签订合同时，要认真审查，签订合同后，要确保按照合同执行，对于建设单位委托给监理方的工作，要认真负责，同时，与建设单位做好职权划分，避免出现职责不明而造成的工作纠纷或失误。在和施工方进行交涉时，监理方必须发挥监督作用，严格按照标准，对于不符合国家要求的地方，要及时提出整改或重修。监理工作人员也应积极学习专业知识、法律法规知识和新工艺新产品知识，以应对工作的需要，同时应该增加监理单位工作人员的工资，提高工作人员的工作热情，减少由人员流失带来的损失，确保在整个施工管理的过程中，监理方能做到“三控两管一协调”。
三、设计单位方
（一）现状
在整个建筑施工管理的过程中，设计单位起的作用也是非常大的，当设计人员对施工现场了解不足的情况下，可能出现设计图纸不符合实际工程的需要，造成严重的后果。除此之外，很多设计方在交接图纸后，态度比较消极，很多在施工过程中出现的问题需要重新设计的情况，由于设计方反馈不及时，与施工方配合不当，导致了延误工期的现象。还有就是设计方专业素养不够，对施工工艺不清楚，或者其他细节考虑不周，在图纸上还是老一套的施工方法，既可能影响到建设单位的预算投资，也可能对施工过程造成不良影响，如材料的浪费，工期的延误等。
（二）改进措施
设计方要想做好改进，首先，绘图之前，应该派专业的设计人员进行现场勘查，了解施工地的地形、水文等环境，同时，还应考虑该地容易出现的自然灾害，如地震、洪水等，在设计中，可以针对性的给出设计方案。在施工管理的过程中，设计方要与建设单位、施工单位积极配合，不能因为中标就出现消极怠工的情况，正因为中标，才更应该对项目负责。中标后，设计单位的设计人员也应积极去工地勘察，若发现在施工过程中，施工单位私自修改设计方案进行施工的，设计方可以配合监理方，对施工单位进行监督，若发现在施工工地有新型施工工艺的，在不影响质量的情况下，设计师也可以学习并参考。
四、施工单位方
（一）现状
在整个施工管理的职责的分配问题上，施工单位是最重要的一环，施工单位是整个工程的直接操作，施工过程很大程度上决定了施工质量，因此，施工单位方的施工管理职责显得格外重要。然而，在现阶段，施工单位还存在如下问题。第一，施工单位的施工人员素质不高，专业性不强，技术创新度不够，对施工管理职责的认知不够[4]。第二，施工单位本身的施工管理职责不完善，因为职责落实不够，在施工的过程中出现的问题不能得到很好的解决，当出现较大的问题需要整改时，与监理单位不能很好配合，因此，会建筑工程的施工质量和工期造成一定影响。第三，对建筑材料和建筑机械的把控不够，建筑材料在整个建筑成本控制中占有很重要的地位，劣质材料和不正确使用机械设备都很容易出现工程质量事故，因此要加强对建材和机械设备的质量监控。
（二）改进措施
针对以上问题，施工单位需要做到以下改进措施。第一，要提高施工人员的专业素质。在工程开工之前，施工单位就该确定好进入项目的项目班组并成立该项目项目部，同时，由项目部负责人组织，对每位施工人员进行相关的职业技能培训，也可根据项目的特殊性进行特殊培训，如在滨海地区施工，需要注意建筑抗风指数，在地震区的项目，对建筑的防震级别要格外重视。第二，施工单位自身要明确施工单位在施工管理的职责，管理人员需要完善施工管理职责制度，并要求各部门配合，必须做好施工单位人员关于施工管理的培训，如在日常工作中和监理单位和建设单位的协商，施工遇到问题时，各部门之间如何协商，以及如何高效做好对建筑工程的质量、经济、时间管理等。第三，对于建筑工程中需要使用的材料和建筑机械，施工单位必须严格把控，对于建设单位要求的建筑材料及辅料，施工单位必须依照合同选择专业的人员进行采购，配合监理单位，对这些材料进行质量把控，在使用新材料时，要做好新材料性能质量检测，确保对施工质量没有影响。对于施工过程中所需使用的施工机械，施工单位做好租赁或采购的同时，需时常对机械设备进行检修，以保证施工时机械设备满足施工要求。
五、结束语
综上所述，在建筑施工管理职责分配中，建设单位方、监理单位方、设计单位方、施工单位方分别都起着各自不同的作用，明确各自职责，根据现状，做好需要改进的工作，对提高建筑施工管理质量是十分有利的。
参考文献
[1]陈建华.建筑工程施工技术管理现状及对策分析[J].建材与装饰,2018(13):160-161.
[2]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥,2019,000(004):174.
[3]王晓慧.建筑工程管理的现状分析及控制措施探究[J].建材发展导向,2019(1):301-301.
[4]刘志海.研究建筑工程施工质量安全管理现状及对策[J].建材与装饰,2019(19):158-159.