摘 要：结合当下的环境来考察就可以发现，电力行业的需求呈现一个逐年增长的趋势，不仅如此全国各地有关电力工程项目的建设也在不断的增加。在这样的情况之下，为了最大限度的保证电力行业的健康发展，就需要对整个工程实现严格的管理和控制。为此文章简要叙述了我国电力工程施工管理过程中所展露出的一些问题，在此基础之上探究了电力工程成本控制的有关问题和策略。
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
目前我国已经有很多的电力工程为了去实现降本增效而想尽办法加强成本控制和管理，对于一个企业的生产经营来说成本的管理和控制工作主要涉及到成本的核算和分析等各个环节，另外如果能够实现有效的成本管理控制就直接去提升企业的效益，同时通过施工管理和成本控制工作也能够促进企业资源的优化配置。电力工程所涉及到的资源消耗以及人员都是十分复杂的，这也就决定了大多数的电力工程建设周期也相对较长。从当前情况来看，实现电力工程全周期的管理与控制不仅是为了企业的健康发展，同时也是为了响应国家增强发展动力的一个必然途径。
1电力工程施工管理存在的问题以及解决措施
1.1电力工程施工管理中存在的问题
笔者在调查的途中发现有很多电力工程的管理流程相对来说不够科学，要知道一个高质量的电力工程管理系统能够在很大程度上促进整个工程的施工效率，同时对于我国现阶段电力工程来说科学有效的管理也是一个基础。然而目前我国的电力工程大都缺乏一个科学有效的管理流程和管理系统，所以在一些关键环节很容易会出现施工问题。从实际情况来看电力工程的技术部门和财务部门等都涉及到工程的管理，所以首先必须要有一个系统而科学的规章去管理以上部门。另一方面我国电力工程施工人员的整体水平也严重的参差不齐，其中就有很多施工人员的电力工程职业素质相对较差，以上所说问题如果没有重视的话则会直接制约到整个电力工程未来的健康发展。最后电力工程的施工管理对于作业指导书等文件的重视程度也有待提高，所以在施工环节可以发现有很多工人都是根据自身的经验去随意的操作，这种没有规章秩序的施工方法对于电力企业来说也会埋下很多的安全隐患。
1.2电力工程施工管理优化方案
(1)优化电力工程施工技术管理流程
通常情况下电力施工管理人员都会选择利用各种方式优化施工技术流程，这主要是因为电力工程施工技术管理的质量可以更好的促进整个行业的行为规范。另一方面电力工程施工设计单位在工程开始之前都会和其他单位进行技术交底工作，交底的详细内容一般会包含电力工程施工所使用到的工艺和技术以及相应的指标，而这样做的目的也是为了能够最大程度的去保证工程的施工符合具体的要求。对电力工程的施工单位来说，还有一个十分重要的工作就是图纸的审核，如果在审核的过程中发现存在技术问题就要及时的反馈给业主或者是工程的设计单位。不仅如此电力工程的施工方案制定之后监理单位还需要进一步的全面审核，最后等到技术部门确认施工方案无疑之后才可以正式施工。在电力工程施工的过程中一旦发生变更就要根据严格的流程去进行处理，在此之前任何人员都不能够随意的去变动施工计划。
(2)做好施工工作人员的教育培训
需要注意的是所谓电力工程的施工管理指的不仅是要管理和控制施工过程，同时也要严格的去管理电力工程施工环节所涉及到的所有人员。为此大多数的电力施工单位都会采用教育培训的方式去提高工作人员的职业素养。比如说一些电力工程会选择利用讲座的方式去对工作人员进行安全教育和质量教育，同时通过让施工人员去参与讲座也可以提升他们的专业知识掌握程度。对于电力工程的施工来说只有让施工人员树立强烈的责任感才能保证整个工程的安全。除了上述所说之外还应当去培训施工人员的技术能力，所以大多数的电力工程也会聘请一些技术专家去进行培训。最后在正式开始安全教育培训之前相关的部门都会做好详细的交接，在交接的过程中发现施工人员有任何的问题都要及时的进行指导。
2电力工程施工成本管理存在的问题以及解决方案
2.1电力工程施工成本管理中存在的问题
(1)工程成本控制意识淡薄
从我国当前情况来看很多电力企业的高层管理人员对于成本控制的意识相对比较淡薄，这种现象也就直接导致了很多电力工程在成本控制方面还停留在一个初级的阶段。笔者在实践的时候，发现很多电力工程项目管理的人员都会投入大量的时间和精力去管理电力工程施工的技术和施工进度等，所以也没有比较专业的部门和人员专门去负责电力工程成本的控制与管理。另外大多数的电力工程之中对于每一个岗位的职责都有着十分明确的要求，但是仔细观察就会发现并没有和工程的成本控制去协同进行，所以电力工程成本控制工作也就会缺乏很大的联动性。总的来说，我国很多电力工程目前的首要工作就是利用各种渠道去提高管理人员的成本控制意识。
（2）缺少先进的成本控制方法及手段
其实传统的电力工程成本控制管理办法之中也有很多的弊端，一个比较明显的问题是传统的成本控制管理办法中信息的传递不够及时，这也就直接给很多电力工程的成本控制工作带来了很大的限制。然而在我国现阶段的电力企业之中依然有一些管理部门会选择采用传统的成本控制办法和手段，对于一个电力企业的部门来说做出成本控制决策的依据很大程度上都是成本控制的有关信息，这也就是说电力工程企业成本控制的信息是有一定的时效性的，如果超过了最佳的反馈时间成本控制管理工作就无法发挥最大的作用。
2.2?强化电力成本控制的措施
（1）加强成本预算的编制
对于电力企业的管理者来说他们想要去判断成本未来的变动形式就要去借助成本预测，另外值得注意的是电力企业的管理人员在完成成本预测的时候不能以一个盲目的太多去看待，因为对于电力企业来说想要制定科学的成本控制计划首先就要去做好成本预测。成本预测简单来说就是项目对其有在某一个时间段之内的成本进行一个预算，这个预算的科学性与合理性也会直接影响到后续的管理决策。总的来说，电力企业成本预算的编制工作可以给企业的发展和生产提供一个很好的指导。所以电力企业有关成本预算编制的工作人员需要发挥其最大的潜能才能保证该项工作的开展。
（2）加强项目成本核算和监督
在电力企业成本控制和管理的过程中项目成本的核算和监督也是十分关键的，首先只有保证项目成本核算的精确性才能够顺利的去开展后续的工作。为此电力企业必须要组织一个专门的小组去负责成本核算工作，不仅如此，该小组还需要去及时的监督项目成员的管理工作，最好可以根据实际工作的要求去确定一个项目成本控制的轮岗制度。
3 结语
综合上述，便会发现电力工程的施工管理和成本控制工作涉及到很多的管理细节和控制要点，而且我国当前情况下电力工程的整体过程还存在着较多的不足之处。为此就需要电力企业的各个部门和人员之间通过协调配合才可以去提高电力企业的市场竞争力和施工质量。
参考文献：
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