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摘要：一旦建筑设施的施工管理产生问题，那么其就会阻碍到施工活动的开展，甚至还会延误施工的进度，进一步的威胁到人们的自身安全，给企业造成一定的经济损失问题，同时还会拉低企业的总体形象。近些年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，该建筑工程的施工项目数量比较多，一旦其建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；思考与研究
引言
建筑工程在新时代的优势资源下，迎来了新的机遇和挑战。加强建筑工程管理对于提升建筑整体的质量来说具有不可忽视的重要作用，不仅能够减轻工作人员的工作负担，促使有针对性地解决建筑企业可持续发展的问题，还最大程度满足了建筑项目要求，对建筑行业有重要的现实意义。
1加强施工管理的重要性
1.1科技进步的必然要求
随着科学技术的飞速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多，自然施工的难度也慢慢变大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁。随着现代化建设要素的不断增加，对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高。在这种情况下，必须加强施工管理，建立科学、严格的管理制度，保证施工质量，保证施工单位能够满足现代化建设的需要。
1.2企业生存的根本
事实上，建筑公司评估的首要目标是安全、质量、建设时间以及成本最大化等指标，而这些目标的真正落脚点是施工的现场。大多数建筑项目都是露天作业，多工种联合施工，人员不固定，流动性较大，安全隐患较多，因此，要加强对事故现场的管理，只有这样才可以减少事故的发生概率，降低材料消耗，减少材料的使用，提高建筑的质量。不论是加快或是推迟施工时间，施工的安全性、质量和成本都会受到影响。因此，加强施工管理，提高合同的履行率，可以提高企业的声誉，保证企业的利益。
2建筑工程施工管理现状
2.1没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
2.2建筑施工企业不重视安全生产
前文已经提到建筑施工企业，往往最重视的是工期是否能够顺利推进，以及最终能够收获多少经济收益，而在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
3加强建筑工程施工管理措施分析
3.1提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。
项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
3.2加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。
3.3强化施工安全管理制度的落地执行
“安全第一”、“安全施工”的标语，在每一个建筑工程施工现场可见，为何，还是会频频出现一系列施工安全事故和隐患！究其背后的因素，归根结底还是“制定制度容易却难以落地”、“贯彻易、执行难”！建筑工程管理中的施工安全规定和制度随处可见，但实际在建筑工程施工现场，往往是一线工程施工人员对安全生产管理制度不够重视、应付了事或难以100%执行；对此，应强化对施工人员的安全制度管理和监督机制，加大施工现场监督和监理人员的占比，对重点、危险区域划定主要的监督任务，并明确责任及义务，唯此，才能真正杜绝施工现场可能的严重事故隐患，才能有效防范可能造成的施工差错，从而最大化的保障建筑工程施工现场的安全管理水平。
3.4严格控制施工成本
（1）材料费的控制主要在于对材料使用量的控制和对材料的合理使用。需要建筑企业在施工过程中尽可能地减少对材料的消耗，但是材料的节约需要建立在施工质量符合设计规范和质量要求的前提下。（2）建筑安装施工企业在施工与经营中所花费的总费用被称为企业管理费，主要包括工人的工资以及其他各项费用。但是，管理费不属于项目实体消耗的具体费用，但却是能体现管理水平的一项重要指标，因此，企业要对管理过程中的人工、办公用品的使用及消耗、企业相关设备保养以及建立统一信息处理工作流程等方面加强管理。
结束语
在当前的建设项目中，建设单位需要提高自身的竞争能力，这就要求建设单位要具有先进的技术和管理体系，但是按照我国现阶段的建筑工程施工的技术水平来看，和理想中的技术水平还有很大的差距，因此，我们需要运用技术管理的理念来提高目前的建设水平。此外，还应采用科学的施工管理方法，提高建筑管理效率。目前在建筑行业，为了实现自身的创新发展，需要全面建立施工管理体系，只有这样才能够促进建筑企业的全面发展。
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