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摘要：随着我国经济的快速发展，工业与民用建筑市场也逐渐火爆起来。大量建筑企业加入到此行业使得业主有了更多的选择的同时也间接增大了企业间的竞争压力。而施工技术管理是应用于建筑施工的管理方案，应用施工技术管理，可以及时地排查妨碍施工的问题，提升工程的质量，缩短施工时间与完善成本控制方案。因此本文对工业与民用建筑中施工技术管理的问题进行了研究。
关键词：工业建筑;民用建筑;施工技术管理
近年来，我国经济发展速度迅速，经济的发展带动了我国各行各业的发展，随着人们生活质量的提高，人们对房屋建筑的需求量越来越大，对工程质量的要求也越来越高，在这种发展背景下，我国工业与民用建筑工程施工质量倍受人们的广泛关注，提高工业与民用建筑工程关乎这工程企业的生存与发展，对企业利润的获得也有着极其重要的影响，因此提高工程的施工质量不仅是人民的迫切需求。
工业建筑与民用建筑的范围非常广泛，类似工厂、住宅、娱乐区、商业区等都属于工业与民用建筑的范畴，我国绝大部分建筑业均在这两种分类之中。因此，工业与民用建筑的质量对于国家经济和社会的发展以及人民群众的人身财产安全至关重要，研究工业与民用建筑中的施工技术管理，可以提升建筑施工的质量，对于保障我国的长治久安具有重大意义。
一、工业与民用建筑工程施工现场质量管理的概念
工业与民用建筑工程施工现场质量管理主要分为三个部分，一，对施工人员的管理，在施工人员的选择上，一定要结合工程的规模和特点，选择符合施工技能要求的专业人员，与项目经理部的建议结合起来，根据每一个施工人员的专业和能力合理安排工作岗位，确保施工人员在数量上足够、质量上达标。其次是在施工材料的选择上，建筑材料的选择是相当重要的，材料的选择决定了工程的质量，严格把好材料关，才能为建筑施工打下坚实的质量基础，并且施工材料的选择贯穿在建筑施工中的整个过程中，涵盖面也十分广泛，材料的选择应该遵循货比三家的原则，在质量上力求最优，在价格上力求最低，一定要在降低成本的同时确保材料的质量。
二、当前工业与民用建筑中施工技术管理中的问题
（一）管理质量较差
施工技术管理是一种较为现代的管理技术，通过科学、规范化的方式对施工过程进行管控，从而消除不规范施工行为，优化施工的流程，减少无效工作，提升施工的效率。而我国在应用系统化的施工技术管理方面的发展时期较短，很多建筑企业中并没有系统化的完善的施工技术管理方案，很多情况下施工技术管理的实施仅凭借人的经验，但这种实施方式难以保证管理工作的效果，导致管理工作的质量较差，在出现问题时也无法定位责任人，不利于对施工质量的提升。
（二）管理工作流于形式
施工技术管理工作需要贯穿到施工的全过程中，不仅仅包含施工过程中的技术规范，施工前的方案制定以及施工時的成本控制等与施工过程无直接关系的流程也属于施工技术管理的工作范畴。但我国很多建筑施工企业对施工技术管理的认知仅局限在现场施工相关的技术上，对于方案预算、成本控制以及进度控制等工作管理不足，在这方面的管理工作缺乏具体的指导意见，使得施工技术管理工作流于形式，仅能在一小部分内发挥其作用。
三、提升我国工业与民用建筑施工技术管理的建议
（一）加强现场施工管理
现场施工的管理对于建筑的质量至关重要，因此提升现场施工管理的重点就是加强关于施工技术方面的控制。一般来说，施工技术主要有施工方法、施工设备与施工工序。
（1）施工方法
施工方法的控制需要从方案制定时开始，在施工方案制定完毕后，需要按照层级对其进行详细的审批，及时地纠正方案中可能存在的对施工质量造成影响的问题。同时不断地完善施工样板中的内容，使样板更加科学化、合理化，能够满足施工的要求后方可按照样板方案进行施工。
（2）机械设备
机械设备是施工中的助力，机械设备的工作状态对施工的质量也有很大的影响，因此施工技术管理环节中也应当重视对机械设备的管理。在正式开始施工前，应当依据施工方案确定施工所需的机械设备，并对机械设备进行检查，确保其质量合格并且能够正常工作后才能够进行施工。在施工过程中，技术人员应当定期对施工现场进行巡查，及时地纠正不规范的使用机械设备的行为，以免引起机械设备的损坏或工作异常，对施工质量造成影响;在施工间期保管机械设备时，应将其放置在干燥阴凉处，并使用施工所用的土工布包覆，避免设备因受潮或暴晒导致损坏;施工完毕后，应再次对机械设备进行检查，将设备清洗干净后对磨损的部位及时进行维修，在确保所有的设备都能够正常运行后按照规定进行移交或封存工作。
（3）施工工序
施工需要有序的进行，因此施工技术管理工作需要对施工的工序进行严格的检查，确保所有的施工步骤按照方案中的规定有序的进行，避免不按照工序的不规范施工导致施工质量问题或其他意外事故。
（二）加强施工成本控制
成本控制可以有效地降低施工成本，节省施工企业的开支，为企业带来更大的收益，从而强化企业在市场中的竞争力。但施工成本控制是一项较为复杂的工作，涉及到施工过程中所有需要进行成本投入的环节。而施工技术管理从全局入手，可以与成本控制工作良好的结合起来，更好地实现成本控制工作。在应用施工技术管理进行成本控制时，首先需要明确成本控制的目标，成本控制的关键是在不影响施工质量的前提下降低施工的成本，因此需要对施工中所有需要成本投入的环节进行分析，利用施工技术管理方法找出可以进行成本控制的环节，减少其投入以保证在不影响施工质量的前提下降低成本;其次，降低施工成本的方式并不仅仅是减少金钱的投入，应用施工技术管理，可以在使用更加先进的技术的前提下提升施工的效率，间接减少施工所用的成本。因此建筑企业在应用施工技术管理进行成本控制时，需要根据自身以及施工方案合理的确定成本控制的方案。
（三）落实责任制度
为强化施工技术管理的效果，可以在施工技术管理人员中实行责任制度，责任制度可以将施工技术管理的工作落实到个人，从而在出现问题时能够找到直接责任人，避免出现以往的推卸责任导致问题得不到解决的弊端[2]。此外，责任制不仅可以用来对施工技术管理人员进行约束，也可以作为激励的方式，通过将施工的质量与技术管理人员的绩效挂钩的方式，可以提升其工作积极性，从而更有效的排查可能对施工质量造成影响的问题，进一步提升施工的质量。
（四）完善资料保管工作
施工技术管理是一项较为严谨的工作，因此在进行施工技术管理时，也会随之生成大量的管理相关的资料，这些资料中详细的记载了关于施工质量的问题，对于日后的问题排查与责任落实来说是很好的参考。因此施工企业应当重视对这些资料的管理工作，建立专门的资料保管库进行保管，并定期进行资料的备份与检查，确保资料的可靠性。
四、结语
总之，随着我国建筑事业的长足发展，我国的工业与民用建筑工程的施工现场管理工作是建筑单位工作中的重点内容，提高施工现场的管理质量能够有效的保证施工工程的质量，因此此项工作应该得到建筑企业相关管理部门的高度重视，不仅要树立正确的管理意识，还要完善施工质量的管理体系，提高管理水平，完善我国民用与商业建筑施工质量以及综合收益。
本文对工业与民用建筑中施工技术管理的问题进行了研究，目前我国工业与民用建筑中施工技术管理存在的问题有管理质量较差和管理工作流于形式等。针对这些问题，本文从现场施工管理、施工成本控制、责任制度以及资料保管工作四点提出了建议。
参考文献
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[5]王东旭.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国城市经济,2012(02):257.