摘要：随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断地为管理人员的发展提供良好的契机，同时，加强对人才培养制度的完善，借助于对人才管理制度的建立，来提高整个电力企业的工程管理水平，使得各个工作部门得以互相配合完成各项任务，促使电力工程任务可以高质量地完成。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
1 电力工程技术管理的主要内容
在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时发布更改通。更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
2 电力工程项目管理存在的问题
2.1质量控制以及监督不到位
电力工程的质量不仅与中标单位以及施工单位息息相关，同时也关系到使用者的安全问题，因此必须加倍重视。质量问题的出现主要有以下几个方面的问题：一方面是设计问题，由于相关的设计人员在设计时专业知识储备不足或者缺乏相关的经验，导致了在设计时出现一定的问题，造成项目本身存在一定的缺陷。另一方面是施工过程中的问题，项目的具体实施是由施工人员直接操作的，项目的管理者在施工过程中只能起到监督作用，因此也相对被动。同时，在施工过程中，可能由于管理人员的知识储备不足，对于施工过程中存在的问题没有及时，这也会对项目质量造成影响。最后的问题便是验收问题，可能由于验收人员没有对项目进行专业审查，导致了有问题的项目投入使用，造成一定的安全隐患。
2.2管理流程不规范
完善的管理流程对于施工项目的正常进行有着重要的意义。在实际施工的过程中，由于施工施工的复杂性以及特殊性，往往会出现设计之外的情况。在出现这些突发情况时，就需要昂管的部门加强交流协作。然而，由于存在的管理不规范问题，往往会导致各个部门之间的沟通受到阻碍，出现责任不明确等问题，这对于工程项目的施工质量以及进度而言是极为不利的。
2.3电力工程项目管理制度不健全
导致电力工程项目质量下降的另外一个问题则是目前我国电力工程项目管理的制度存在的一定的缺陷。虽然目前我国的电力工程项目规模不断扩大，但是对电力工程项目的管理一直沿用着过去的制度。那些相对陈旧的法规和目前的新电力技术之间存在着一定的矛盾，这也直接造成项目质量的下降。
3 电力工程管理问题的对策
3.1提高施工人员的综合素质
企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。
3.2强化电力工程进度控制
工程建设中要想超前完工，必然会提高建设成本，因此如何保证成本可控又能合理提前完成工期进度则成为电力行业进度控制工作中的重点课题。因此，对于项目负责人及各级单位部门，应针对工程工期进度树立切合实际的进度控制目标，按照进度总控目标做好各施工阶段的作业规划、工序验收编制、质量检查技术规范等，总之一旦进度控制目标和现实发生严偏离，应需要及时对工期进度予以纠正。此外，盲目追赶进度虽然能够一定幅度降低作业成本，但是在缩短工期进度时间内的各道工序质量控制水平也难以保障，一旦出现返修、重修必然会大幅提高维护成本，所以反而达不到降低成本，还会提高投资成本。因此，此时要确保组织设计方案编制合情合理，确保符合实际工程施工运作需求，从而才能将其作为指导准则来指导施工，包括总工期进度的编制规划都需要以此为基础，从而才能达到合理控制工期进度的目的。
3.3加强施工安全管理
改善电力施工的安全管理，保证安全生产，对于提高管理水平有重要意义。首先要制定相应的安全政策，并落实安全生产责任制。这就要求相关的领导人员和管理人员重视安全生产的重要性，只有企业上层管理者把安全生产责任制真正落实，才能保证各种安全制度和政策在一线生产工作中发挥作用，从而确保工程取得良好的质量。其次，为了降低施工过程中的风险和安全隐患，避免发生不同施工队对同一施工场所的危险点不了解、不清楚的情况，应当对他们进行全面安全技术交底。比如各个施工队既要在内部进行安全技术交底的活动，还要加强施工队之间的交流和沟通。各个施工队将自己施工范围内存在的危险点及其解决措施要及时告知他人，从而有效消除安全死角，提高施工过程中的安全管理水平。
3.4更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度
针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。第一，采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；第二，完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。
4 结语
总之，在电气工程施工管理中，还存在一些问题，影响到工程施工的质量。电气工程施工过程非常繁琐，对施工人员的水平和能力有很高的要求，加强电气工程施工管理工作非常重要。施工单位，要重视电气工程施工管理工作，要能够积极完善相关管理体系，能够加强各方面的管理，保障电气工程施工工作能够高效的安全地开展下去。
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