中船重工第七一六研究所 江苏连云港 222006
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建筑工程建设过程中，土建施工是较为重要的环节之一，良好的土建施工对于建筑工程整体质量都有着较大的影响，所以在当前的建筑物质量提高过程中，需要对施工现场进行较好的管理，让其可以符合当前的现场施工要求，通过较好施工现场管理可以提升建筑工程的整体质量，保证施工现场工作人员的人身安全，同时提升施工效率，保证施工企业的经济效益，最大程度的满足建筑物的具体使用要求。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着国家大力发展基础设施建设，建筑工程数量逐步增加，建筑企业也不断增多，建筑工程建设市场的竞争力日益激烈，建设企业要获得更好的长期发展就必须进行相应的管理创新，以创新谋效益。当前已经进入大数据时代，信息化技术日趋发展，同时大数据时代下的信息化技术在多个领域的应用取得了重大的突破性进展。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量；②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2安全意识淡薄
在进行施工的过程中，需要遵守行业规范进行施工，但是由于聘请的施工操作人员往往是知识水平以及技术储备较低的农民工，这类施工工人虽有较为丰富的施工经验，但是对于安全意识的认识十分淡薄。还有就是施工单位为了追求施工效益，往往忽视了对安全问题的重视程度，没有严格的按照行业规范进行落实，现场施工管理的规章制度也处于流于形式的状态。这样无疑使得安全发生的概率大幅度上升。
2.3质量保护体系建立不完善
在进行施工的过程中，施工单位很难对施工各个环节进行严格的管控，各个环节之间的配合以及交流不便，使得建筑工程衔接并不密切，浪费了许多的施工时间，而且施工质量也容易出现问题。在进行考核的过程中，正是这些使得质量把控体系建立存在的重重困难。
但是如果把控不严，就会导致建筑出现重新返工的现象，再加上科学技术飞速发展，各种新型材料以及新型的施工技术层出不穷，现有的施工人员如果缺乏相关的管理经验，对新型材料和新型技术的了解程度不足，也会使得建筑物出现安全隐患，那么这个时候质量把控体系的重要性就不言而喻，但是现有施工现场质量把控体系仍然处于摸索阶段。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.2加强安全工作
在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
3.3加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
结语
随着科学技术的发展，建筑工程施工现场管理也要结合当前先进的技术对原有的管理模式进行相应的优化，这样才能够更好的实现建筑工程施工现场管理的进步，也能够更加高效的推动我国基础设施建设工作的进展。
参考文献：
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