摘要：在建筑行业发展的过程中资源、能源及环境保护工作已经成为主要问题，因此国家也提出了相关的政策，大力推广绿色建筑，实现建筑行业绿色可持续发展。近些年来绿色建筑数量逐渐增多，在使用此种建设理念后也避免了传统建筑中的弊端，在施工过程中充分利用了绿色理念、绿色技术、环保节能材料，并提升了可再生资源的使用效率。但是在进行绿色建筑建设的过程中造价预算及成本管理工作还存在一些问题，因此对绿色建筑工程造价预算及成本管理工作进行讨论有着重要的意义。
关键词：建筑工程；造价预算；成本管理
引言
建筑工程造价就是指建设整个建筑工程所需要投入的费用总和，建筑工程造价预算控制工作对于建筑企业来说，具有非常重要的意义，不仅影响着建筑企业的经济效益，而且影响着建筑企业的稳定发展。然而在实际建筑工程施工中，经常出现建筑工程造价超出预算的情况，为了避免这一问题，应该注重加强对建筑工程造价预算控制，以此保障建筑企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程造价预算控制的基本原则
1.1将全面预算控制与重点预算控制有机结合在一起
为了全面落实建筑工程造价预算控制，就必须将全面预算控制与重点预算控制有机结合在一起，具有针对性的实施建筑工程造价预算控制。在建筑工程施工过程中，所采用的建筑施工材料、施工工艺不同，所产生的成本费用也就有所不同。
1.2要遵循动态化的基本原则
市场环境是千变万化的，随着市场的变化，建筑施工材料、人工费用、机械租赁费用等都会随之变化。在进行建筑工程施工的过程中，建筑工程施工企业应该跟着这些变化，及时对建筑工程造价预算控制方案进行调整，严格遵循动态化工程造价预算控制，以此提高建筑工程造价预算控制方案的可行性和合理性。在建筑工程施工的后期阶段，相关工程造价预算控制工作人员应该结合工程造价控制的执行情况对建筑工程的实际成本进行全面的分析，以此对建筑工程的整体成本费用进行预测，从而为建筑工程整体造价预算控制的实施奠定良好的基础。
1.3注重加强对建筑工程造价预算控制目标的明确
在建筑工程实际施工的过程中，建筑工程造价预算控制的实施将会在一定程度上阻碍和影响各个施工环节。为了实现工程造价预算控制效果的提高，最大化地减少建筑工程施工的变更，建筑工程施工企业应该注重加强对建筑工程造价预算控制目标的明确，并将工程造价预算控制全面落实到建筑工程施工的各个环节中，以此对人力、财力、物力进行合理分配，从而保障整体建筑工程项目施工的顺利进行。
2建筑工程造价预算中的存在问题
2.1预算编制不规范
工程造价预算工作内容复杂，要求多方专业人员参与到预算的编制过程中来，并需要专业人员结合实际情况提出编制专业意见。在目前的建筑工程预算编制过程中，主要存在的问题可以归为以下几个方面：①部分建筑公司对于建筑工程造价的预算不起重视，认为成本预算不精准，不具有极强的参考价值，并且总预算成本很容易受外部环境和施工环节的影响，极易产生变动，所以在程造价预算思想重视上的缺失就从根本上导致了预算不能严格按照规范实现；②现行专业预算从业人员较少，大部分预算人员专业素质一般，不具有较强的预算专业知识体系，对于实际施工环节和市场信息的掌握不全面，在预算编制过程导致偏差存在，不能充分估计项目所需的投资成本；③预算编制人员在预算编制过程中的严谨性缺乏，在实际项目成本预算过程中，不结合实际市场价格，单纯的以供应商报价为准，但供应商的报价跟市场实际价格存在一定的出入而导致预算存在偏差。
2.2施工控制不合理
建设项目成本预算不是一个孤立的、静态的存在，而是与各环节的工程建设和工程结算密切相关，如果在施工过程中不注意成本控制，就无法对整个工程的成本预算进行合理的控制。建筑建设项目一般持续时间长、实施过程复杂，没有标准化的控制措施，则会导致实际成本和预算成本之产生较大偏差，另一方面，受到市场和环境影响建筑工程建设中存在许多不确定性，导致工程项目不能按照原计划进行，原建设计划的变更很大程度上影响到工程造价预算。然而，目前一些建设单位没有意识到项目计划变化对成本预算带来的较大影响，使得项目的随意增减成为常见的现象，导致项目成本预算和实际施工不匹配，使项目的成本远远超出预算。
3主要的管理措施
3.1转变传统观念
长期以来建筑行业都属于高耗能产业，建筑企业也没有充分认识绿色建筑的优势，片面地认为绿色建筑建设会提升整体建设成本，这样不仅会阻碍绿色建筑工程的发展，也无法实现全生命周期管理，更无法实现资源利用最大化。因此建筑企业管理人员应转变传统观念，在进行绿色工程设计、施工方面避免内容变动，以此来控制支出。此外，采用全生命周期管理模式来提升预算造价水平。在对绿色建筑工程建设周期进行分析后构建起相应的环保机制，控制工程施工中的消耗量并实现对环境的保护。
3.2注重加强对建筑工程组织结构的优化
建筑工程施工企业应该将工程造价预算控制目标作为主要指导，全方位地分解建筑工程的工程量和工作内容，并注重加强对建筑工程组织结构的优化，提高施工计划方案制定的合理性和科学性。同时，根据施工计划方案，合理地制定建筑工程施工成本控制计划方案，规范施工过程中各个环节的资金支出程序、管理程序和采购程序等。明确各个工作岗位的权利和工作职责，将工程造价预算控制作为考核的一项重点内容，严格地制定各项考核指标，将工程造价预算控制工作落实到各个部门、各个岗位以及各个工作人员，强化整体工作人员的工程造价预算控制意识和责任意识。
3.3施控制工程的项目变更
在建筑工程项目的实际实施过程中，由于人为需求变动或者受到其他不可控因素的影响，原有的施工项目可能会发生变动，导致实际施工项目的增减，但对于施工工程项目来说，某些项目的增减往往会导致整个工程项目的变动，从而导致实际工程花费与原有的工程造价预算产生较大的出入。因此，为了保证工程造价预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本咨询工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程造价预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不能随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。
结语
建筑工程项目的报价是非常重要的，它可以使企业经济效益最大化，但也在一定程度上提高工程施工的质量，加强对于工程各方面的管理，让工程项目的实施更具科学性，帮助企业实现长期稳定发展，提高行业内的地位。虽然现阶段，我国工程报价工作进行的不是很完善，这就需要国家和企业实施有效的控制措施。国家为企业创造良好的环境并提供相应的政策支持，企业也应该积极响应号召，在建筑工程造价预算上做出共同努力，实现经济可持续发展。
参考文献
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