摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的过程中，市政工程数量不断增多。在保障市政工程施工质量基础上，做好成本控制跟造价管理工作，能够有效减少政府部门的财政投资成本，获得良好的施工效益和经济效益，本文主要就市政工程中的成本控制及造价管理工作进行了探究。
关键词：市政工程；成本控制；造价管理
引言
我国各项经济平稳增长的同时，施工技术水平日益完善。当前，市政工程的行业竞争日益激烈，急需强化成本管理意识，通过科学有效的成本管控，使有限的资金得到充分利用，在确保工程质量与工期满足要求的基础上，使企业获得更多经济效益。
1开展工程造价管控的实际意义
所谓的工程造价，就是指在一项工程中，对工程建设的各个阶段所产生的所有费用的总和进行相关的管理和控制，人们都知道，一项工程建筑从计划的发起、投资规划、建设施工到竣工交付的这整个过程中，有非常多复杂的工程需要进行计划于建设，其所产生的费用也是非常多的，包括一些建筑材料的选择、建筑设备的选购、建筑工作人员们的工资等等一系列的支出总合是非常庞大的，必须要对笔庞大的资金进行相关的管理和控制，把资金投入到有相关需要的工程建设中去，并且要尽量的让所投入的资金不会产生多余或者是短缺的现象，追求资金投入的最合适化，避免因为投入多余资金而产生的浪费或者是因为投入资金较少而造成资金短缺的现象发生，保证所投入的每一笔资金都能够合理的得到适用，并且在建设的质量上也有所保障，这样才能够保证工程最终的经济效益最大化，而这也是市政工程造价管理与控制的作用所在。
2市政工程中的成本控制和造价管理
2.1加强对材料成本，人工成本和机械成本的控制
首先，材料成本为市政工程成本的较大组成部分，还要将材料成本控制当成是关键把控内容。在实践工作中，需要结合项目需要加强材料市场价格调研和分析，严控物资使用情况，通过减少不必要的物资消耗加强成本控制。例如对于施工企业来讲，需要结合企业运营情况和现场需求进行材料配额参考，完成材料用量的合理分析，为成本控制奠定扎实基础。在采取招投标手段完成适合供应商选取后，需要结合市场价格进行谈判，实现合同价格的合理制定。在完成合同科学签订后，能够使材料保质保量的供应，同时使价格得到最大限度的控制。从市政工程材料单价组成来看，包含预制梁在内的部分工程构件价格较高，还应加强材料管控。在材料运输和进场过程中，需要加强保护和检查，禁止不合格材料进入现场，以免承受损失。在物料储存方面，也需要建立严格检验制度，确保材料得到合理利用。其次，在人工成本控制方面，还要重点进行劳务分包成本管理。在人才市场竞争日渐加剧的背景下，由于市场尚未发展成熟，容易出现劳动力水平差距较大情况。在施工队选聘过程中，还应侧重声誉考量，选择具有丰富经验和良好资质的队伍，避免因人员素质不足造成工程施工出现质量或安全事故。劳务分包还应严格遵守法律规范，并加强单价控制，以便使分包价格得到尽量缩减。在劳动力管理方面，需要建立奖惩措施，调动人员工作积极性，使项目得到高效建设的同时，能够得到质量保障。最后，机械成本控制要合理组织项目内的机械施工，提高机械的综合利用率，尽量一机多用，缩短工序间隔；必须专人落实机械维修保养制度，杜绝带病作业，提高机械完好率；选用符合作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成机械管理队伍。
2.2设计期间，合理控制造价
设计期间，设计人员需要结合市场工程实际情况，合理应用设计理念和设计方法，举个简单例子，可以选择适合的先进的新材料和设计方案，从而合理把控工程造价，设计结算的微小差别，尽管在图纸上不明显，但是在实际施工期间，会造成巨大的投资差额，甚至造成不可估量的经济损失，甚至危及施工人员的人身安全。所以，市政工程建设期间，非常有必要增强设计阶段的造价控制，防止发生返工或设计变更，从而使工程造价得到有效控制。
2.3做好施工阶段全过程控制
施工阶段是市政工程建设的主要阶段，也是各种成本费用支出的直接阶段，做好这一阶段的造价管理，能够有效的提升造价管理工作的有效性。市政工程在规模上一般较大，在施工周期上一般较长，项目的造价管控过程是一个比较漫长和负责的工作，需要我们进行良好的全过程控制管理。施工过程中的控制，一方面是根据设计方案进行施工，而另一方面，则是做好施工材料和设备的管控。市政工程项目的成本中，建筑材料成本约占了总造价的八成左右，是工程施工中最直接、份额最大的成本因素，施工过程中，做好材料、设备的管控工作基本就做好了造价的最主要工作之一。做好材料设备的管控，主要从三个方面进行：一是合理进场，根据现场需求和经济性原则进行采购、租赁，尽量选择运输成本低、高性价比的材料与设备；二是需要做好材料设备的保管工作，对于材料做好分区，做好防水防腐防爆等工作，对于设备及时检修；第三是要做好材料设备的调拨工作，确保材料无浪费、设备充分利用，充分发挥使用价值。通过施工阶段的造价管理工作，能够带来非常直接的成本管控效果。
2.4构建精细化企业施工管理成本控制
成本控制管理应遵循以下原则：成本控制的基准是竞争、控制工作的每一个细节、努力使公司利益最大化、精细化管理、整合资源等，在管理公司投入成本的过程中，一定要注意以下的经营理念：第一，基于人力资源管理，我们必须加强人力资源建设的合理控制及分配，其中，工作要素的设计可以坚持责任制，保证工程质量，在工作质量稳定的基础上进行工作效率的分析，为公司的运营和发展提供坚实的基础；第二，企业应当加强工程材料的管理理念，提高工程材料的内容，预测使用不同的材料和类似市场的价格，严格控制建材的转移，避免浪费的现象，第三，加强对公司固定资产的成本控制，在项目管理过程中，市政施工企业要注意设备的使用和维护，规范固定资产的问责制度。
2.5人工费用的控制
我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进市政工程项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
2.6加大工程结算管理力度
当市政工程施工结束以后，需要加大工程竣工结算管理力度，利用科学的工程结算方法，比如，工作人员通过定额计价法，重点检查工程强度和定额套用，利用工程合同和其他文件表述来科学结算，其中，认真调查施工签证的科学性和实用性，在施工图纸的基础上，进一步掌握工程全局。此外，在进行工程竣工结算时，极易发生定额套用错误问题，从而影响工程造价，在有效把控工程结算时，科学合理定价，从而最大限度地控制工程投资成本。
结语
综上所述，随着市政工程建设市场竞争日益严峻，企业应更加注重成本管理，优化成本控制方法等措施，有效弥补以往管理方面存在的各类不足，达到降低成本投入、提高经济效益的目标，使市政企业具备更大的竞争力，在建筑市场中获得健康可持续发展。
参考文献
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［2］崔博．市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］．中国房地产业，2019，(05):238．