摘要：建筑市场行业的发展步伐不断加快，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。
关键词：工程造价;建筑市场;建筑施工企业
1建筑施工企业造价管理的重要性
建筑工程造价简单理解来说就是需要对于建筑施工项目进行所有材料和其他施工成本进行预算，造价与施工两者之间有着密不可分的联系，同时还需要根据当地施工项目的具体情况对于项目进行合理的预算与管理，管理者的管理水平，技术水平，经济发展水平等等均会对于工程造价管理产生最为直接的影响。施工项目在实际施工过程当中，需要对于工程造价进行详细的管理，一方面能够对于施工工程的全过程起到一定的监督作用，另外一方面能够满足市场经济发展的实际需求。科学合理的对于施工的工程进行造价管理，在一定程度上能够有效地保证造价工程的实际效果。在实际发展过程当中工程造价的管理对于项目工作的开展能够起到直接的作用，同时可以进一步的扩大施工企业在市场当中强有力的地位，工程造价管理工作的进一步落实可以在一定程度上增加企业的经济利益，另一方面为后期的发展打下坚实的基础。
2强化建筑工程造价控制的合理对策
2.1工程投标阶段造价管理
1.成立投标小组
小组成员应该由知识全面、了解市场、懂得经营、业务熟练的人来担任。实际上各个企业经过这些年的实践，已经有了自己固定的投标组织。这些组织目标明确，责任重大，成为各个部门的重中之重。
2.熟悉领会招标文件
招标文件由工程概况、投标须知、评标办法、工程量清单、主要合同条款、施工图纸等方面组成。投标方要组织相关人员仔细认真地阅读招标文件，完全领会招标方意图，找出其中说明模糊不清的地方，待以后答疑时提出，以保证投标时不出差错。
3.调查市场，认真编制投标文件
参与投标的人员应对市场人、材、机价格有足够的了解。但投标时还是要进行市场调研，以摸清市场真实情况。同时要用本企业施工定额对成本进行核算，来确定合理的投标水平。以企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
4.正确使用投标技巧
“工程量清单”报价时采用一定的技巧既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润，根据招标项目的不同特点来采用不同的报价，报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
5.投标报价的决策
在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的投标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。
2.2合同签订及实施阶段造价管理
工程中标后，紧接着甲乙双方就要签订施工合同，公平合理是签约的关键。甲方不能凭借自己优越的地位对乙方提出不合理的要求，也不能逃避自己应承担的义务，因为合同双方的地位是平等的，合同具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。所以承包商应据理力争签订公平合理的施工合同。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格受地理环境和气候影响大等特点，在施工过程中，又经常要与设计单位、建设单位联系，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂，要有效控制工程的造价，提高企业的利润，应加强对施工合同的管理。
首先应树立合同意识。
不管是企业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，认真学习国家有关法律、法规，掌握业务知识在制定施工合同时应认真把关，其次加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定施工合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，规范企业内部合同管理。合同签订后，工程施工前，合同管理部门要对施工现场管理人员进行合同交底，让施工管理人员清楚合同主要条款的相关内容，特别是合同专用条款，他是专门针对本工程而签订的具体内容。
2.3施工阶段造价管理
1.积极推行项目经济责任制
目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。
2.编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。
3.抓好材料管理
建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%~70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料总量，编制好材料总量需求计划。
4.加强过程控制，抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求，要求在竣工建筑产品应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本故障成本。做好施工前准备，加强施工过控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要损失控制在最低限度，对控好工程造价十分有利。
2.4竣工结算阶段造价管理
1.及时收集各种竣工资料，做好竣工结算
工程单位在施工中应及时收集和保管好种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理方认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等，要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和多估冒算，又要据理力争，必要时应将每个有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。
2.索赔工作不可忽视
索赔工作应该是全部竣工结算内容之一，施工企业应该重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。
3.及时收回拖欠款，加强资金周转
工程竣工结算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以致影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉，以增加对业主的压力。
窗体底端
参考文献：
[1]崔灿.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].工程管理，2019，07.
[2]黄玲峰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].装饰装修天地，2018（18）：182.
[3]董国样.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术[J].建筑经济，2019（19）：116-117.