摘要：在土木工程发展过程中，工程造价是其关键的构成要素，直接影响着土木工程质量。而科学、有效地进行土木工程管理工作，控制土木工程造价，可大幅度提升土木工程质量，减少土木工程施工成本，保障工程经济效益。基于此，文章首先分析了土木工程管理与土木工程造价控制，然后阐述了土木工程管理的有效措施，最后研究了土木工程造价控制的有效策略，以期为相关同行业者提供有利参考依据。
关键词：土木工程；工程管理；造价控制；控制措施
前言：知识经济时代的到来，使得土木工程成为提升国民经济发展的一项重要行业。但在知识经济时代下，土木工程建设也迎来了全新的发展契机与挑战，各大相关企业都在运用契机应对挑战。而现如今面临的最大的挑战则是土木工程管理及土木工程造价控制的挑战，所以，我们必须加以重视这两方面的内容，以促进土木工程行业的可持续发展。
1土木工程管理与工程造价控制简析
1.1土木工程管理
有效控制和管理工程建设各个阶段的工作也就是土木工程管理，对整个建设项目的施工过程进行优化是土木工程管理的主要的目的，土木工程管理工作涉及的内容也很多，管理整个工程的质量、施工进度和安全，以及建筑成本等，并且控制工程质量和施工效率。
1.2工程造价控制
在工程管理中，工程成本是其中的关键构成部分，也直接影响着工程项目经济效益，为了可以对建筑企业的经济效益进行有效保障，并提升其综合实力，有必要对工程造价进行严格管理和控制。在控制和管理工程造价过程中，管理人员应管理项目的各个方面，例如设计环节，施工环节和竣工环节等，从每个环节的造价管控工作到整个项目的造价管控工作，从而提高项目造价管控的效率。为此，这就要求相关管理者必须具备较强的专业技能，并能够对经济指标，技术指标等进行专业科学的分析，以实现工程造价的有效管控。
1.3工程管理与工程造价的关系
工程管理是工程造价管控的实际要求，工程管理中的一项重要内容是工程造价管控，两者之间的关系不可分割，相辅相成，相互补充。在现实施工中，业主对工程合同内容、工程结算和施工现场管理十分的重视，这对资源浪费的有效避免有着十分重要的作用。在土木工程施工过程中，科学地管理与控制工程造价，能够大幅度节约相应的经济成本，还能够提升经济技术手段。
2土木工程管理的有效措施阐述
2.1施工现场管理措施
在土木工程项目施工中，现场管理尤为重要，它能够大大降低潜在安全危害的频率，对施工人员的安全具有保障的作用。对于施工质量以及施工进度而言，现场控制是保障其有利因素。现场控制包括施工物资管理、人员管理、施工机械设备管理等多个方面。采购材料应严格根据企业的有关规定，按照检测标准，然后经过严格的检验和验证才能投入使用，在这之后还要对材料进行管理以及维护。建筑施工人员的专业知识是一定要具备的，同时还要具备优良的综合素质。企业应对建筑工程人员进行专门的专业培训，保障施工人员在施工之前可以熟悉施工流程，提高施工人员的专业知识水平可以保障施工质量。管理者应着眼于施工人员在工作分配中的特殊兴趣。企业管理层要对自身的职责进行明确，树立榜样，对自己进行严格要求，以企业为中心，实行公平公正的奖惩制度，提升施工人员积极的工作态度，为企业的发展而共同努力。应当合理、科学地分配工程机械，与有关登记、保管程序要相一致，使用后需要定期维护，以确保在建设项目中有可用的设备，设备也必须得到完整的保障。
2.2施工进度管理措施
首先要做好土木工程施工前的准备工作，前期应对施工过程进行合理的设计，对施工进度表进行合理安排和制定，这些工作都应与实际的施工技术，以及施工工作量进行结合完成。在正式施工时，必须严格按照制定好的进度表进行，并且要符合进度要求，确保按时完成工程，防止出现延期以及缩短工程工期现象，同时保障工程施工质量。监理单位应对其监理职能进行充分发挥，监理人员应对自身的责任进行明确，促进建设项目能满足进度要求，确保施工质量。
企业对施工进度表可能存在一些问题和不足，施工单位领导可以对进度表进行具体的时间安排，使进度表更加完善。在工程施工过程中，突发状况很有可能会发生，施工进度会受其影响，因此在制定进度表时要预留一定的时间来处理突发事件。一旦紧急情况发生，必须及时联系施工单位，施工部门应根据事故对施工设计进行及时调整，情节严重的应及时修改施工进度表，保障施工质量是工程的首要任务。
2.3施工安全管理措施
在土木工程的建设中，安全是保证施工队伍生命财产安全和企业经济效益的重要手段，所以在土木工程的建设中，要严格落实安全管理措施，加强整个施工周期的安全监督管理，营造安全和谐的施工氛围。在施工人员进场之前，管理人员要将安全管理责任落实到每一个员工身上，并对安全管理工作职责进行全面了解，保证每个人对工作责任充分了解。还要在日常的工作中开展安全知识的培训，包含自身安全措施和施工环境的安全防护，都要落实到位，提升施工人员的安全意识，降低安全事故的发生。
3土木工程造价控制措施研究
3.1决策与设计阶段造价控制
工程造价管理在建设项目决策阶段的重要表现是：全面分析与调查建设项目的基本信息、土木工程市场、人工市场，以及材料市场等，对土木工程施工报告进行编制，以协助建设公司对土木工程作出准确、科学的决策；在建设项目的设计阶段，项目造价工作重点是根据施工现场的具体调查过程，在勘察设计期间，依据设计图，第一时间发现设计中的不足之处，并在第一时间给出解决方案，以减少设计变更，节约人力物力。
3.2施工阶段造价控制
土木工程施工具有诸多特征，如周期长，面积大，人员流动性大，种类多等特征，因此，对土木工程施工过程的造价进行管理是一个巨大的挑战。在土木工程项目招标中，必须从根本上管控工程造价，并对招标文件进行严谨、认真的审查；在施工过程中，必须按照施工程序和施工计划进行施工，对于不合理的地方必须能够在第一时间进行调整及纠正，以提高施工现场的应急预案工作效率和质量，进而对现场突发事件进行及时处理，促使工程造价管控效率得到有效提升。
3.3竣工阶段造价控制
工程造价控制工作涉及土木工程项目的决策，设计和施工阶段。同样的，在土木工程竣工阶段也涉及到工程造价控制工作。在竣工阶段，主要的工作是核对工程合同、设计图纸，以及实际建筑工程量，在检查过程中，应对计算误差进行有效规避，并将项目造价管控的首要工作做好，以确保对土木工程全过程造价工作进行有效控制，同时提升建筑公司的项目质量及经济效益。
结束语：
综上所述，有效控制土木工程管理和工程造价，能够大大提高土木工程项目的整体质量，保证工程能够跟上施工进度，顺利完成工程施工，改善工程总体结构，对整体结构进行优化和升级，促进项目管理在各个方面的有效进展，这将为土木工程的可持续发展奠定基础。
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