摘 要：在我国经济蓬勃发展下，我国建筑行业随之快速发展转型，已经逐渐发展成为技术性建筑行业，在社会发展带动下，社会各界对建设质量和技术水平要求越来越高，因此，建筑工程技术管理在建筑施工中发挥着至关重要的作用。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；措施
前言：最近几年，建筑发展速度惊人，成果突出，到处可见高楼矗立，城市面貌焕然一新，比如中国天眼的建设，巴玉隧道难关攻克等，我们让世界看到了中国实力，同时也被世界公认为基建狂魔。在建筑业长期发展过程中，建筑工程技术管理在确保企业各项利益和工程质量方面，贡献巨大，不可取代。工程管理涉及内容很多，因此，工作过程中一定要分清主次，将重点论和两点论进行有效整合，既要全面管控，又要做到重点管理和控制，把握关键等同于掌握管理的命脉，并以最低的成本取得最大的经济收益。
1优化建筑工程技术管理的积极影响
随着建筑业的快速发展，建筑企业如雨后春笋般涌入建筑市场，其中许多先进的建筑技术进入市场。虽然在一定程度上促进了建设项目施工水平的提高，但对于管理工作来说，增加了管理难度。建筑工程技术管理优化作为建筑工程施工的重要手段，已成为建筑企业获取市场竞争力的重要手段。通过施工技术管理的优化，不断总结施工企业的施工经验，在原有技术的基础上进行施工技术的创新和优化，更好地解决当前建设项目的技术难题。并为施工企业内部管理模式创新，加强施工技术监督，提高施工项目核心技术的实力和水平，确保施工项目质量和良好信誉。此外，施工工艺的优化可以有效解决施工项目中的技术问题，降低施工企业的管理成本，提高施工企业的经济效益。
2.施工技术管理中暴露的问题
2.1施工技术相关管理制度不完善
对于实际的建筑工程施工来说，缺乏系统全面的施工技术管理体系。由于施工技术体系的不完善，施工项目的施工安全和质量无法得到保证。另外，在现行的建筑工程施工技术管理制度中，有关部门的处罚制度和监督制度不完善，使得许多工作人员和施工技术管理部门在具体工作中缺乏对工程的责任感，而且他们不能认真学习相关专业知识和先进的管理技能，不能在具体的工程作业管理工作中按照相关标准和规定进行，这些实际表现就是缺乏施工技术管理知识的表现，不重视施工技术管理，使施工技术管理更加混乱。
2.2旧的管理模式
虽然施工技术和内容已经逐步更新，但是传统的施工方法，很多施工企业仍然采用管理模式，这严重影响了施工技术水平。粗放型管理方法是传统管理模式中所采用的管理方法。它只掌握施工形势的大方向，不能有效地控制施工的各个方面。由于工程量巨大，在高层建筑施工中，如果不能做到精细化管理，就会影响施工的技术效果，并容易出现技术问题。
2.3技术质量管理问题
目前，随着科学技术的飞速发展，建筑施工技术含量逐步提高。因此，对于这些较先进的技术，企业在组织施工时应加强使用。同时，在实践过程中，管理者也要关注技术管理中存在的问题，并对其进行有效的分析。但是，大多数管理者仍然采用传统的管理模式，无法真正实现技术管理的价值和作用，没有充分掌握所有的技术和产品，造成施工过程中的一些质量隐患，不仅影响企业的健康发展，同时也增加了后期维护的难度。
2.4施工人员和管理人员综合素质不齐
建筑工程技术管理的组织者和实施者是施工人员和管理人员。它们的整体质量将直接影响到施工技术管理的水平。因此，施工管理人员的综合素质也是施工技术管理过程中的关键控制点。
3.控制要点与优化措施
3.1加强对建筑工程技术管理的监督
在建设项目的建设中，加强技术管理是一方面，另一方面还要强化施工技术的监督管理力度，保证施工技术的落实到位。项目管理人员应根据项目的实际施工情况，制定完善的技术管理监督制度，实行动态施工技术管理。保证建筑工程的质量建设。
此外，项目管理人员还开展全面化的监管工作，要想获得施工技术的高效管理，还要兼顾施工安全和施工成本的管理，都要能进一步的强化。构建符合当前建筑工程实际情况的监督机制，是改进和优化技术管理工作的不足，保证技术管理工作的高效完成，提升建筑企业的市场竞争力。
3.2仔细审核施工图
开展建设工程管理公共技术工作，认真领会施工设计意图，是一项重要任务，也是了解重要部位控制质量的必要条件。但中标后，工程管理和施工技术人员需做好施工前的准备工作，特别是编制单位和设计单位需共同审查施工图。在保证工程使用功能和质量的基础上，通过合理科学的讨论，解决了图纸修改要求和图纸设计问题。认真掌握施工图内容，认真核对有关资料和图纸设计说明，确保其完整性。
3.3不断创新施工技术管理方法
在高层建筑技术管理过程中，为了更好地满足当前市场的需求，只有科学创新才能跟上时代的发展。只有在当前建设项目技术管理快速发展的情况下，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，满足市场多元化的需要，从而更好地实现管理目标，为企业谋求更多的经济效益和社会效益。因此，在施工技术管理过程中，必须不断创新管理模式，以促进施工企业的快速发展，不断提高企业的综合实力，从而在激烈的竞争中立于不败之地。此外，通过开发项目的整体管理方法，不断拓展整个市场，实现创新发展，同时有效提高施工技术管理效率，实时监控市场动态信息，提供科学合理的应对策略。
3.4完善施工技术管理
在技术管理过程中，不仅要完善技术管理体系，还要注重管理手段的改进。在技术管理体系中，要摸清施工各环节的施工标准和规范，使技术管理有章可循。根据不同的施工条件，在高层建筑工程中，对施工中的各种环境进行有效的管理和控制，为了更好地完成任务，还应自上而下制定管理目标。此外，要积极落实各项技术管理制度，使管理者能够按照规章制度开展工作，汲取时代创新的管理方法，既要依靠自身的监督建设经验，又要遵循技术管理的规范根据施工实际情况，实现对施工技术的监督和指导。施工中如有变化，应不断完善施工技术管理制度，确保工程顺利开展，提高施工技术水平，保证工程的整体质量。
3.6注意技术管理方法的发展与进步
建筑工程应用技术管理的主要目的是使工程质量达到标准，满足市场需求，跟上经济发展的步伐。特别是在经济快速发展的今天，随着建筑工程的快速发展，为了更好地实现目标和任务，施工管理必须适应市场需求，跟上时代步伐，从而使施工企业的经济效益最大化。因此，在进行施工技术管理时，应将其落实到高层建筑施工中，以进一步增强其综合实力，促进施工企业的良好发展，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。同时，运用全面开发项目技术管理的方式，不断创新发展，拓宽整个市场，最大限度地发挥施工技术管理的效果，积极及时地做出科学决策，不断掌握市场动态信息。
结束语：
总的来说，在今后提高建设项目总体管理水平的过程中，要重视施工技术管理，在有效管理措施的支持下，使施工技术管理更加科学合理。从而不断提高管理的潜在价值，保证施工技术在建筑工程中价值得以充分发挥。在此基础上，更有效地开展建设项目施工管理，实现施工技术应用的科学管理。
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