【摘要】随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国建筑行业也取得了很大的进展，目前建筑企业的规模变得越来越大，数量也变得越来越多，建筑行业逐渐成为了我国社会经济组成部分中的领军行业。近几年，我国社会主义市场正在不断完善和优化，但是这也在无形之中形成了竞争十分激烈的市场，面对竞争如此激烈的环境，如果建筑企业不能尽早提高自身的竞争实力那么就不能在市场中站住脚，面临淘汰。这就需要建筑企业必须对自身企业的管理理念进行不断强化和完善，引进一些比较先进的施工技术，提高建筑设施的质量品质和建筑的舒适程度，很好满足人们的需求。
【关键词】建筑工程；施工任务；管理工作；存在问题；解决对策；分析研究
施工管理工作在建筑工程中占据着十分重要的地位，所以一旦施工管理工作出现问题那么将给建筑工程的质量效果带来很大的影响，阻碍到施工活动的正常开展，严重的情况下会耽误施工的进度，给人们的人身健康埋下很大的安全隐患，给企业带来很大的经济损失，给企业的形象和声誉带来负面的影响。这几年我国建筑行业企业的数量越来越多，人们对于建筑工程的质量效果也提出了更为严格的要求，建筑工程行业和我国其他的一些产业相比来说存在着很大的差异，建筑工程开展过程中有着很多的施工项目数量，所以一旦在管理方面上存在着问题那么将会影响到整个工程的质量效果，所以必须及时采取合理的管理方式，来有效控制施工的进度和总体的质量效果。
1建筑工程施工过程中在管理方面存在的问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
在现阶段我国绝大部分建筑工程施工管理工作中都需要投入大量的人力，但是很多施工人员并没有受到过比较专业的教育和培训，所以很多施工人员可能在管理过程中缺乏责任意识，不能严格按照我国所设定的规定和标准进行正确的操作和管理，甚至可能会影响到建筑工程的顺利开展，拖延施工进度。在实际工程开展过程中很多企业内部管理机制不够完善，没有一个统一的标准来进行监管，所以这在一定程度上增加了管理工作开展得难度，不能对管理工作进行科学正确的指导，很多管理工作开展并没有得到落实。其次对施工人员得培训力度也不够，这给管理工作得开展埋下了很大的隐患，导致可能产生很多问题影响建筑工程的质量效果。
1.2建筑工程管理工作不到位
现阶段我国建筑工程施工过程中由于管理工作不到位导致出现了很多工作不规范的问题，导致建筑工程总体的管理水平较低，安全管理工作开展的也不是很细致和全面，缺乏科学有效的管理方式，目前很大一部分企业所采用的管理方式仍旧比较传统和落后，如果长时间这样下去就会影响到建筑工程施工任务的顺利开展，埋下很大的安全隐患，严重的情况下可能会出现事故，威胁到施工人员的人身安全和建筑工程的质量效果。
1.3建筑工程管理施工科学性低下
我国现在的社会主义市场的现状就是竞争十分激烈，并且竞争关系比较恶劣，没有形成一种良好的竞争环境，很多建筑工程的管理单位为了追求更高的经济效益而选择去钻空子，这给建筑工程总体的质量效果和稳定性都带来了负面的影响，让建筑工程管理工作开展的难度更大，在实际管理工作开展中，质量效果也比较差，并且在施工过程中没有一个科学合理的施工方案作为科学正确的指导，没有一个完整的施工内容，导致安全和稳定之间也无法得到很好的协调，以至于出现各种各样的事故，无法很好满足用户的使用需求。
1.4建筑工程管理人员的自身素质水平较差
随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国城市化的进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大程度的变化，正在朝着更加规模化和科学化的趋势发展着，这在潜移默化之中提高了建筑工程管理工作开展的难度。
这也在一定程度给施工人员的素质水平提出了更为严格的要求，但是目前很多工作人员大多都是农民工，他们的素质水平较为低下，并且接受过比较专业的培训和教育，所以在管理责任意识方面也十分薄弱。
2针对建筑工程施工管理存在问题的有效对策
2.1对管理体制内容进行完善和优化
对相应的体制内容进行不断地完善和优化可以有效提升建筑工程总体的质量效果，管理体制的构建可以说在很大程度上直接影响着建筑工程项目管理工作开展的情况，针对这种情况就需要建筑施工单位不断分析企业本身所具有的优势和条件，对建筑施工的现场环境进行全面的了解和分析，以此来制定出一套符合实际的管理体制，以提升建筑工程的总体质量效果和让管理工作开展更加稳定和高效，对工作中出现的问题和存在的缺陷要进行及时的发现并且及时采取措施进行解决，对管理体制要做好改进和创新，对内容进行不断地完善和补充。
2.2对内部管理不断强化
建筑施工单位如果想要实现让管理制度一直保持一种比较协调地关系就必须需要对内部管理的方式进行强化，以进一步提升建筑工程管理的水平和质量效果。因此建筑施工单位必须及时采取措施，首先要对激励和竞争的机制进行构建和完善，将各项机制的作用和优势可以尽可能地发挥出来，对内部管理制度进行不断地创新和完善，在最大程度上提高管理工作开展得质量效果。其次要将更加先进的管理模式进行引进以更好地开展管理工作的监督，让管理工作做到公开和公正，对于比较优秀的复合型人才要进行积极的引进，营造一种给良性的竞争环境，将工作人员的工作热情和工作积极性充分的调动起来。
2.3提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工工作的时候要注意施工质量监管工作的开展，一般情况下，建筑设施未来投入的使用状态要根据施工的品质来进行决定，所以建筑工程管理的重心一般都是该工作，施工单位要定期开展对工作人员的培训工作，切实有效提高施工人员的施工技术水平，提高工作人员的技术素养。同时项目的检验人员还要对自身的监管力度进行提高，到施工现场进行实地考察，在一线开展管理工作，对施工过程中的每一个环节和细节进行认真细致地监管，一旦在某一环节出现了质量性问题，要及时发现并且采取措施进行处理。检察人员在施工现场要全方位对施工质量进行检查，如果在检查过程中在某个环节出现了质量问题，那么相关地施工人员应该立刻停下手中地工作，将施工人员召集在一起，对产生的问题进行深入的分析，然后根据实际情况来选择合适的对策进行解决。
2.4提高综合素质水平
建筑工程施工管理工作归根结底仍旧需要人力来进行管理，所以这就必须加强企业的人员管理以更好地去解决建筑施工在管理方面存在的问题，人员管理加强可以从如下两个部分开展，首先是提高项目工程管理人员的管理水平；另一部分是提高项目工程的施工人员的综合素质水平，施工单位要定期将工作人员集合在一起开展培训工作，提高工作人员的专业知识和施工技术水平，让员工的职业素养得到很大程度上的提高，以提高管理工作的质量效果。
总而言之，建筑工程施工管理工作是一项具有很大的复杂性的工作，并且过程也比较艰辛，所以想要让管理工作融入到建筑工程的每一个流程中就必须对目前施工过程中管理工作存在的问题进行深入的分析，对施工管理体系进行不断地完善和改进，引进一些先进的技术，严格把控材料使用环节，对现场的管理工作进行实时的监督，以达到提高建筑工程质量效果的目的，提高施工管理的水平，给企业带来更大的经济效益和社会效益，提高企业的竞争实力，让企业在市场中可以脱颖而出生存下来。
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