摘要：在市政道路项目工程建设当中，工程的质量及施工安全和工程造价，是市政道路工程建设成效的重要影响及制约因素。在市政道路工程项目建设管理的过程中，应要重视质量的管理和安全的管理以及成本的管理，并使市政道路工程建设项目管理，能够突出重点和有针对性地开展工作。并有效改善市政道路建设工程管理效率，为市政道路工程项目建设的顺利进行，提供了有效的支持。对此，本文主要介绍了市政道路工程项目建设作用及其特点，并分析了市政道路工程项目建设管理优化措施，为今后的道路工程项目管理提供参考。
关键词：市政道路；工程项目管理；强化措施
前言：市政道路工程建设，是交通运输重要部分，将直接影响到，交通运输系统的正常运行。但在现在一些市政道路工程的建设过程当中，仍然存在道路倒塌，桥梁断裂等问题。这些问题的存在，不仅会严重影响城市的发展进程，而且还给出行将带来极大的安全隐患。因此，要不断提升市政道路工程的项目建设管理措施，并有效确保市政道路工程建设项目的施工质量。
一、市政道路工程项目管理的作用及特点
1.作用
随着市政道路工程的建设规模及数量不断增加，市政工程的质量，也相对要求越来越严格，这也使得施工技术难度越来越大，施工阶段存在诸多隐患。此外，不少施工企业认为，为了追求实现相对较高的经济效益，往往施工单位更注重施工及管理，只注重施工速度和缩短工期及降低工程成本，并不重视加强项目建设管理，从而使在市政道路项目建设过程中，安全隐患并得不到有效控制，并提高了市政道路建设项目事故的发生概率，并影响阻碍了市政道路工程的质量的建设，并给人民的安全带来了相当大的危害。因此，为了有效控制市政道路工程施工过程中，发生安全隐患，必须保证市政道路工程项目建设质量，加强市政工程项目管理，可以针对实际发生问题提出解决方案，并积极采取有效措施，并提高市政道路工程质量提供有力保障。
2.特点
2.1工程实施期限短并且繁琐
市政道路工程施工，基本上在人员和车辆较多的区域进行。 在项目实施过程中，势必给周围人民的生活带来不便，并使施工现场周围的交通状况恶化，造成了交通拥堵。因此，在整个道路工程中，有效缩短市政道路工程建设周期是非常重要。 中国的市政道路工程，具有道路建设周期短，建设量大相同的特点。在项目建设过程中，项目建设单位应当执行落实，相应的项目保障措施，以确保施工现场周围交通畅通。
2.2工程规模较大、成本相对较高
与一般道路工程进行比较，市政道路工程，具有规模大、造价高的特点。城市道路区域土地价格都普遍偏高，在建设过程中，不可避免地涉及到拆迁。在拆迁过程中，会涉及到主要的基础设施以及周围的地下管线部位。如果这些基础设施和地下管线部位布置不当，会引起很难处理的问题，这会导致道路工程病害后期养护带来问题，成本也也会逐渐增加。
2.3地下管线繁杂
市政道路项目工程，通常在施工过程中涉及地下管道工程等项目，它包括排水管道，天然气管道和电力管道等。这些管道工程会影响到附近居民的日常生活以及周边工商业的发展。地下管线也相对繁多，如果施工不当，将导致一系列安全事故发生。这样，地下管道的隐患，将给路面工程带来一系列危害，并给以后的维修带相当大的困难。
二、市政道路工程施工所存面临的问题
1.工期短，时间相对紧迫
在进行实施市政道路工程之前，有必要制定前期初步计划。一般来说，项目周期，是对建设项目的总体控制，在周期内，进行合理的规划和研究，制定最佳计划，并在有限的时间内确保项目的质量和效率。但是，在实际施工中，大多数施工时间相对较短，往往不能正确使用。为了有效降低工程造价，缩短工期，许多企业不仅给工程质量带来安全隐患，而且给人们的生活和财产安全带来阻碍。对企业的长远发展及长期使用来讲，这不是降低成本的有效方法。
2.施工组织问题
根据施工组织设计，各种施工要稳步进行。作为施工指导，具有重要的指导意义。施工组织设计涉及到很多方面，主要集中在：施工平面设计，进度计划，施工过程，施工过程，项目概况，施工过程计划，人力和物力投资计划等方面。许多管理人员只关注影响因素。例如，施工技术，质量，工期等对施工组织，施工合同和经济方面的关注较少。 特别是在施工组织方面，管理薄弱，管理机制不健全，施工组织方案形式化，导致施工工期，没有按照规定的施工组织设计完成。
3.管理制度不完善
在管理制度上，许多市政道路项目的参与单位，对此并不重视，这使得相关的管理工作将无法进行。例如，为了更快地获得经济利益，一些道路建设单位采用内部承包的方式，并承担政府单位提交的道路建设工作，而内部则由第三方单位移交，没有制度机构建设。 工程建设企业单位，忽略了质量管理意识，并放松了日常监督工作。制度建设，并没有解决项目质量管理水平低的问题。
4.隐蔽工程不重视
市政道路项目建设中的隐性项目管理，可以从根本上确保并加强项目控制和市政道路项目建设管理。 实际上，隐蔽工程在市政道路建设中起着关键作用。 如果不加强管理，势必对整个市政道路建设构成威胁。隐藏工程的施工要求监理部门，能够准确判断每个施工环节中的问题。及时有效地处理可能出现的问题，并在出现问题时根据替代计划进行处理，从而降低了风险。
一、加强市政道路工程项目质量建设管理措施
1.做好施工前期准备工作
由于对市政道路施工期的要求比较严格，还有其他外部影响因素。因此，在建设市政道路之前，管理人员应做好充分的准备。 尽管准备工作会延迟一段时间，但充分的准备工作将在很大程度上避免因草率准备而导致的某些质量问题或其他缺陷。另外，市政道路建设项目单位，应当对工程进行评估规划，从物资采购，人员配备，施工工期控制等方面进行合理的规划和准备，以提高市政道路建设工程的效率，确保施工的总体质量。
2.优化施工质量管理制度体系
首先，要根据国家颁布的各项法规，法律，文件和标准，建立一套严格合理的管理制度，使施工质量管理工作遵循规范，使有关管理工作科学化。定向其次，严格按照有关制度和程序进行市政道路工程施工质量管理，并全面监测所有结构层次和施工环节。对于施工质量控制，我们始终坚持以数据为基础，坚持使用相关仪器进行科学测试，不依赖经验。在市政道路施工项目建设质量管理过程中，应在实际施工区域内建立实验室进行独立检测和测试，对有关施工企业的实际建设项目应按批准的规定进行抽查再检查。为了有效提高质量管理工作的水平和效率，降低管理成本，有关质量管理人员，还可以对施工企业的检验测试过程进行严格监督。
3.优化安全管理
在任何工程施工过程中，安全第一，道路工程项目必须确保施工过程的安全性和可靠性。加强安全监督，提高施工安全是市政道路工程管理的首要责任。在项目建设过程中，首先要提高项目建设管理人员的安全意识，搞好安全理念的宣传和安全演练。二是，加强对操作人员的安全操作培训，特殊操作人员应持证上岗。三是，应配备安全劳动保护设备。进入施工现场时，管理人员和操作人员必须正确穿戴劳动保护设备以确保人身安全。在项目开始之前，应及时进行安全风险识别，并根据施工进度进行更新。此外，在施工过程中，组织了对潜在安全隐患的定期检查，以及时消除处于萌芽状态的潜在安全隐患。
4.加强质量管理措施
对于道路工程而言，其施工质量不仅关系到项目的使用效果和投资效益，而且直接关系到人们的出行安全。工程质量低下会造成安全事故，严重影响整体服务效果。因此，在项目管理过程中，必须树立正确的质量管理理念，充分认识项目质量管理的重要性，采取合理的质量控制方法。首先，在施工工作中，必须完善监督机制，监督和管理各过程的施工质量，及时发现和纠正问题。在这一时期，要加强宣传教育，引导员工树立质量管理观念，进行宣传教育，合理控制工作质量。在监督期内，如果发现偷工减料的行为，应立即予以惩处，以提高整体工作效果。其次，注重自我检查和重新检查，建立相对完善的项目公开制度。在每个工序施工过程之前，必须检查先前工序的质量。只有确保质量达到要求后，才能继续进行后续施工工作。
5.协调好各环节的管理工作
1）现场管理。管理人员应进行指导，施工人员按照施工规范标准和设计图的要求进行场地安排，并将各种警告标志，平面图，疏散计划和人员名单，放在明显的位置。同时，加强现场施工的卫生管理。现场施工材料及机械设备的管理应由专人负责。2）合同的管理。在确定签订合同之前，应反复进行确认条款，以确保没有不合理的要点。项目经理监视项目的整个过程，以确保项目符合合同建设要求，并在合同备案方面做得很好，以为将来的相关项目提供经验。 3）信息管理。在互联网时代，在市政道路项目施工建设管理。应加大对计算机及互联网技术的应用，并提高信息化水平，并建立信息管理系统。
6.加强施工进度管理
为了保证市政道路工程项目建设的质量，在市政道路工程施工过程中，施工应要注意进度管理及施工人员管理。因此，应建立一支有效的项目管理团队，来进行管理复杂的施工过程并监督施工进度。同时，工程项目管理团队，还应做好施工人员的管理及调配工作，并有效保证市政道路工程的施工进度，以便按设备日期完成工程。 1）项目经理部门根据市政道路项目的进度计划方案，应进行项目监督。2）项目经理部，根据市政道路项目工程的实际建设需要，并制定施工工艺，并严格按照相关的施工过程对施工人员进行监督，以确保施工规范标准，有效降低施工风险，避免施工风险。发生施工事故。此外，建设项目单位还应做好人员配置，根据施工过程合理配置安排合理的施工人员，还要加强对施工人员的安全教育，实行责任管理制度，并增强施工人员的安全意识。
7.做好成本管理工作
有效加强成本管理，可以有效提高施工单位的效益。因此，建设单位，对施工过程中的不同的阶段，应采取不同的预防措施并加强成本管理，从而提高资金利用率，改善建设单位的经济效益。提高成本管理主要内容：1）在市政道路工程项目建设前，财务人员应做好建设预算。2）在施工过程中，必须重视建筑材料及施工设备的采购以及管理，加强人员调配等方面的成本管理。 3）市政道路工程完工后，要注意施工过程中各项费用的审查，并做好账单的审查及管理，避免出现施工中私挪用工程款问现象。
结束语： 简而言之，随着城市化的普及，作为城市化建设的重要组成部分，市政道路项目的数量不断增加，主要目的就是满足城市交通运营的需求。市政工程项目规模较大，在建设过程中消耗大量资金。有很高的技术要求。在市政道路工程施工过程中，施工环境复杂，工期紧张，地下管线复杂。为了有效提高项目的整体实施效果，必须加强项目管理。要从质量、进度和安全的角度的方法管理，并采取了一系列管理措施，以改善市政道路项目的建设效果，并为城镇化的发展提供条件。
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