摘要：随着建筑业快速发展，土建工程施工水平不断提高，为进一步满足社会发展需求，加强土建施工现场质量控制具有重要意义。下面文章就对土建施工质量管理存在的问题进行分析，并探讨施工质量控制的方法对策。
关键词：土建工程；土建施工；施工质量；质量管理
引言
随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。
1土建工程施工概述
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。现在说的土建一般专指小土建专业，包括住宅、公共建筑、构建物等一次建设，如降水、挖土方、打地基、浇筑柱梁板墙等围护结构的浇筑与砌筑工程及其配套的钢筋、简单装饰等。土建工程工作步骤可以分为：前期的资料准备、各方面实验资料、施工资料、竣工资料、质量验收等。土建工程的施工质量直接关乎到建筑项目的使用寿命，关注着人们生活质量安全，如果在施工项目中质量存在问题、安全隐患，最终只会造成严重损失和不可收拾的后果，土建工程施工过程中普遍存在的问题主要在材料方面、技术方面、人员方面、管理方面四方面，因此其施工质量必须严格管理、要求达到所需标准，针对各方面问题，提出相应措施来解决质量问题，科学合理的制定完善质量，加强人员培训，提高技术水平，并落实到实处严格管控施工质量，从而使工程项目质量安全得以保障，也能使土建工程单位在这日益竞争激烈的市场上赢得信任、声誉，站稳市场脚跟，利于长久发展。
2土建工程施工中的施工质量问题
2.1管理方式固守成规
在当今时代，进步不断，信息内容在变化，原始的传统管理方式必须适应不断增长的经济发展。但是，今天，许多企业仍然采用人事现场调查系统的原始管理和设计方法。这种管理模式的方法浪费了资源和时间，而且效果差，效率和质量低下，很难做到持续进行。如果上级不在现场，他们就无法促进监督、指导和评估的作用。许多企业尚未进一步完善管理体系的建立和普及有关的问题。领导不在现场后，任何不当行为都会在现场发生，造成任何的不良后果，管理人员应承担双方的责任。
2.2对施工材料管理不规范
原材料的质量验收也应予以精准高效的实施，然而有关的负责人员却时常不按常规的管理规范实施，进而引发了诸多施工质量不达标的恶劣后果。检验上的严谨是保障施工材料质量的一方面，而另一方面的保管也应做到科学合理，但是材料的胡乱堆放和混合放置已经了成为了施工单位的一种乱象和顽疾，进而使得施工材料的质量未能得到切实的保障，而要想对保管工作的规范，必要的管理人员和规范的管理体制显然是不可或缺的。
2.3施工现场的监管不严格
在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。
2.4施工团队的素质不高
工程运行效率主要依赖于施工团队的整体素质，一般情况下外包制度下的施工团队的素质普遍不高，承包商通过招聘素质低下的工人来获取更大的利润。对此，整个施工工程中采用素质不高的施工队，降低用人成本来赚取最大的利益，间接的影响了施工质量与进度。
施工队的素质不仅影响施工效率，而且无法高要求完成高标准的图纸绘制的相关要求，但为了不影响后期的施工进度，施工队选择类似的施工规划图来充当，严重影响到施工整体质量。
3土建工程施工中的施工质量控制及对策
3.1做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
3.2认真检查施工原材料质量
施工材料的质量保障应以同一厂家、同种规格为准，这样的设定有助于后续的质量检验，如果存在型号或是规格不同的则应对其实施另外批次的检验。需要注意的是，材料检验所涉及到的型号和批次以及厂商等相关内容都应与检验书所标注的内容一致。监理机构所要做的则是对检测结构实时跟踪，并在各个施工阶段对其检验结构实施对照，如果发现问题应立即对其完善。
3.3完善土建施工监督管理
管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。总体而言，采购管理中的具体流程为：第一，由对应的专业人员进行材料的预算与统计，制定初步的采购方案。第二，制定市场调研来收集数据，更好适应市场的需求。第三，寻找性价比最高的物资材料，符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后，根据所选的材料交给专业的负责人士跟进，保证采购流程紧紧相扣。
3.4提高人员综合水平
施工人员综合水平的提高可以大大提升施工整体进展，因此施工单位在吸引技术人才、高学历人才上应加大力度和工作待遇；其次企业应经常举办一些专业培训，例如安全知识培训、施工技能培训以及管理制度培训等来加强施工人员的整体水平，必要时可对培训知识进行考核来检验施工人员吸收情况，使施工人员提高责任感和安全意识进而增强整个施工项目质量安全。
3.5强化建筑工程竣工结算管理工作
建筑工程施工全部完成之后，就应尽快投入工程竣工结算的工作当中。尽管这是施工的最后一个环节，但是其对整个工程质量的重要性却是极为突出的。通过这样的一道工序，可以较为全面系统地了解和分析建筑工程的施工内容，进而为后续的经验施工和各个环节的技术控制提供切实的参照，而如果不能对其精准高效地实施，那么不仅不能对后续的施工产生积极的推动作用，同时还极有可能对现有的工程施工质量造成不良的影响。鉴于此，竣工结算的环节应予以高度重视。
结语
综上所述，随着科学技术的发展，土建施工现场管理也要结合当前先进的技术对原有的管理模式进行相应的优化，这样才能够更好的实现建筑工程施工现场管理的进步，相关单位必须重视现场材料管理、质量监督、人员技术培训，从多方面强化现场质量管理的整体水平。
参考文献
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