摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。道路和桥梁工程施工管
理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。本文就道路和桥梁工程施工管理及成本控制展开探讨。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本控制
引言
成本控制和施工管理工作对于道路和桥梁工程而言极为重要，企业经济效益的提升有赖于有效的成本控制工作，工程的整体水平以及成本预算在很大程度上都离不开施工管理和成本控制工作，这就需要在道路和桥梁工程进行的过程中充分发挥两者的作用。
1道路和桥梁工程施工管理
1.1道路和桥梁工程施工成本管理
道路桥梁工程施工中，施工成本的管理与控制也是非常重要的，其直接关系着施工企业的经济效益，只有对施工成本进行科学、合理的管理，防止成本浪费问题的发生，才能使施工企业得到更加可观的经济效益，才能进一步促进施工企业的健康发展。所以，在实际施工的时候，必须要加强施工成本管理，在保证工程施工质量的前提下，尽可能的降低工程施工成本。
1.2道路和桥梁工程施工进度管理
进度管理是道路和桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路和桥梁工程施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。科学合理的项目进度管理，可以大大减少项目整体施工存在偏差的可能性，确保工程项目可以在规定的期限内完工。
1.3道路和桥梁工程施工质量管理
道路和桥梁作为建筑物，需要满足建筑物应有的坚固、耐久等特性，而要想满足这些特性，在道路和桥梁工程的施工过程中就需要进行质量管理。对道路和桥梁工程的施工质量管理包括以下几个方面:（1）设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。（2）施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。（3）工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
2道路和桥梁工程施工成本控制的措施
2.1机械材料的成本控制
在施工工程的成本中，工程机械材料的成本控制极为重要，控制好工程机械的成本可以促进施工时期机械设备合理地应用和配备，从而有利于提高生产效率。在施工过程中，要结合工程的实际情况，按其特征科学地选择施工机械设备，从而有效地提高施工的整体质量和施工的进度，充分地利用机械设备的各个功能，将机械设备的功能整合起来，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接工序，从而有效地利用机械设备实现良好的工作效果。就机械设备的平衡管理调度而言，管理者应该时刻注意机械设备的维护和保养，使机械设备符合生产建设，并且工作的时候有规划的安排和组织机械设备，从而提高使用效率，避免发生环节配合不紧凑造成机械资源的浪费。管理者要投入足够的精力在机械保养环节，从而确保机械设备可以长期稳定地正常运转。保养管理不能断断续续或者只重视一段时间，应该定期规范机械设备的正常运作，促进保养管理向常态化方向发展。机械设备能够确保一直正常运作，这样才能促进机械设备有效地向外出租。而且做好日常机械设备的维护和保养工作，可以在一定程度上确保机械设备的完好性，同时加强场地设备的控制和管理可以在一定程度上健全投入比例，从而避免浪费不必要的经费资源，节约成本。
2.2控制施工中的人工费用
为了在施工的具体过程中，将施工的成本降至最低，需要将人工费用控制在合理的范围内。要对先进的方法和技术进行科学的应用，对施工过程中的人工费用进行合理的控制，将员工的工作积极性有效地调动起来，使工程能够如期完成。施工前期要对工程的实际情况以及工程量进行深入的分析，合理规划施工者的人数以及相应的任务，将人工费用控制在预算的范围内。除此之外，还需要通过科学的方式对人工费用进行审核，将成本控制的作用最大限度地发挥出来，使工程施工的总成本得到有效的控制。
2.3工程材料成本控制
在道路和桥梁工程的施工中，材料成本占总成本的七成，对施工材料进行成本控制可以显而易见的降低整个施工过程中的成本。对材料的成本控制可以从两个方面入手:一是材料的采购过程;二是材料在施工中的使用过程。只要做好这两个方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和桥梁工程的施工中，需要的材料种类和数量都有着科学的预算，在采购材料时可以事先对材料市场进行调查，对需求量大、储存时间久的材料可以在市场价低迷时大量买入。同时，某些材料由于产地原因，在施工所在地可能价格高昂，而在另一处地方却可能有优惠价格，此时可以结合材料购买数量、运输成本、二次搬运等数据，计算出更优惠的购买方式，以节约成本。在材料的使用过程中同样可以进行成本控制，在施工时，根据设计要求可以大胆的采用新技术、新工艺进行建设，以减少材料的使用和浪费，使用这样的方法不仅能降低材料成本，还能提高施工质量。需要注意的是，在对材料进行成本控制时，要时刻注意材料的质量，不能出现以次充好或者偷工减料，材料成本控制的目的不只是降低成本，更是要加强质量。
结语
道路和桥梁工程的施工管理以及成本控制对于具体工程具有非常重要的现实意义，它需要相关管理人员兼顾大局，充分考虑工程建设的各个方面，应加强工程施工中的进度管理、质量管理、安全管理等多方面的工作，同时做好成本控制，建立完善的成本控制体系，尽可能的缩减人工费和材料费的成本，尽可能避免工程建设过程中的安全成本和质量成本，为企业实现更大的经济效益。
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