摘要：电力工程项目在我国当代社会发展的过程中有重要的作用，其能够提高人们的用电安全是，满足基础的电力需求。就目前的电力工程项目管理工作来说，很多电力工程的管理模式都比较落后，导致电力企业在发展当中滞后，跟不上时代的发展步伐，因此需要对其进行创新，以满足更高的用电需求。文章主要通过分析电力工程学项目管理模式创新的意义及影响因素，提出项目管理模式创新的应用形式。
关键词：电力工程；项目管理；创新模式
电力工程项目建设管理需要满足我国的相关要求，这就需要从人们的日常用电着手，保证人们在用电过程中的便捷性。电力工程企业是我国能源产业链的重要部分，在开展相关的管理工作时，就需要对模式进行创新，促使电力企业在发展当中可以提高竞争力，在行业竞争当中取胜。
一、电力工程项目管理模式创新的意义
创新电力工程项目管理模式主要有三个方面的重要作用与意义，第一，符合社会发展趋势。目前，很多行业在发展当中都需要以创新作为主题，一旦在这个方面产生问题就很容易影响电力工程项目模式的作用体现。在现代化社会发展的过程中，企业要满足社会的发展趋势就需要促进整体建设发展，实现企业整体的进步，加强项目管理模式的创新。第二，提升电力企业管理水平。电力企业在发展当中需要以良好的管理模式创造更高的经济效益，这就需要以电力工程项目管理模式的创新作基础，不断优化整体管理效果。在创新电力工程项目管理模式之后，能够促使项目建设更加顺利，有效解决其中存在的问题。第三，减少质量与安全方面的问题。部分电力企业在开展电力工程项目管理时，会产生不同程度的安全施工，主要是由于工程管理不到位，影响工程项目建设质量。实施创新型工程项目管理，能够提高电力工程建设安全与质量管理水平，进而减少安全事故的产生。
二、电力工程项目管理模式创新影响因素
1、行业内部因素
电力工程项目建设与发展会受到较多因素的影响，特别是在行业内部竞争发展的过程中，很多企业之间都会明确其竞争关系，因此在开展项目建设时会受到内部因素的影响。部分电力工程项目投资人在开展投资的过程中没有做好风险分析，在实施管理工作时会造成严重的经济损失，在开展后续工程项目建设时会产生较大的安全隐患。在我国近年来的发展当中，电力工程项目建设标准逐渐提升，企业之间的竞争关系愈加明显，因此很多企业会形成一种独特的管理形式，但是其整体缺乏可行性，会给后续的管理产生一定的风险。
2、人力因素
工作人员自身对于电力工程项目管理产生的影响不容忽视，其在工程项目管理当中起决定性作用。部分电力工程项目施工人员在开展工作的过程中没有发挥自身的职能，对于电力工程项目当中的工作标准贯彻不到位，甚至存在专业能力不达标的情况，影响项目管理工作的开展。高素质的管理团队及人员才能够保证工程项目管理的有效性，促使整个管理团队能够走得更远。目前，我国很多电力工程企业在这个方面还是存在较大的缺陷，对于工作人员的基础能力培养不到位，缺乏对其综合素质的审核。就我国当前的情况来说，与发达国家相比还是比较落后，主要在于很多工程项目的创优管理不到位，缺乏专业的人员培训，因此留下了较大的管理弊端。
3、管理模式因素
创新型工程项目管理需要以管理模式作为基础，在管理模式上进行创新，才能够保证工程项目建设的长远发展。部分电力工程企业在创新方面还是存在理念及操作上的缺陷，很难将工程项目设计、建设及管理创新同步进行。
在实施电力工程项目管理工作时，经常会采取业主管理模式，企业会构建业主项目部，但是很多业主自身的专业知识、技能与经验等不足，会给工程项目管理加大难度。目前我国新采用一种监理模式开展电力工程项目管理，虽然其普及范围较大，但是涉及到较多人员，包括业主、承包商和监理，在实际实施这种管理模式时还是存在一定的难度。特别是业主与承包商是合约关系，在实施项目管理时可能产生经济纠纷等问题，影响项目管理进度。
三、电力工程项目管理模式创新的应用
1、加强人员培训
在创新电力工程项目管理模式时，电力工程企业首先需要加强人员培训，对工作人员的能力进行强化，使其可以满足工程管理创新的要求。在实施人员培训时，不仅需要加强对电力工程管理人员的能力培养，还需要让其在理念上形成一种新兴的意识，在工作当中提高队伍的质量及安全意识。管理人员需要秉承“安全第一”的理念对电力工程项目建设施工人员进行管理，让其可以按照科学的要求及规范完成自身的工作任务。电力工程企业还需要组织技术人员与管理人员共同培训，让其提高专业技能，保证电力工程项目建设的综合质量。另外，企业还需要建立和谐的企业文化，对技术人员及管理人员进行综合管理，为企业获得更多的经济利益提供保障。
2、引入科学技术
科学技术的引入能够帮助企业在开展管理工作的过程中更好地借助现代化社会的发展产生更高的效益。很多行业在发展当中都会适当引入科学技术提高工作效率，在开展电力工程项目管理创新时，就可以通过对科学技术的利用提高管理效率，促使电力工程企业的资源配置达到最优化。在引入科学技术时，电力工程企业可以建立信息化系统，让工作人员将自掌握的与工程项目相关的信息录入到系统当中实现信息共享，减少工作人员在施工管理当中产生的差错。通过对科学技术进行利用还可以对施工人员与工作内容进行有效匹配，强化整个队伍的管理效果。
3、全过程创新管理
全过程创新管理可以让复杂的电力工程项目管理简单化，对其中涉及的各项内容进行科学合理的分布，促使电力工程项目管理能够达到更高的要求。在实施全过程管理时，管理人员需要构建水平较高的管理团队，工作人员要不断提高自身的工作素质，促使工程管理效率得到提升。对于电力工程管理的设计阶段、施工阶段等，都需要落实相关的规章制度。管理人员要对整个工程项目建设施工作业的开展进行科学合理的分工，在实施全过程管理时侧重制度的构建与实施，让工作人员在工作当中更有规范。全过程创新管理可以对工程项目建设当中容易产生问题的内容进行精细化管理。如图1，是电力工程应急事故应急响应指挥流程，在实施全过程创新管理时，就可以通过这种管理形式加强对电力工程安全管理的创新。需要注意的是，工作人员还需要加强对成本与资金管理的创新，对整个管理过程中需要利用的资金进行有效的分配，使其可以与安全管理及质量管理等产生协同作用，加强工程项目全过程管理实质性效用。
图1 电力工程应急事故应急响应指挥流程
四、结语
电力工程项目管理创新可以提高企业的竞争力，使其在行业发展当中占据更高的市场份额。在实施电力工程项目管理时，企业需要创新人才培养模式，引入科学技术，对当代信息化技术进行利用，加大对整体工作的重视程度。电力工程企业要立足于当下，对创新型模式的利用进行分析，提高其可行性，推动电力行业的可持续发展。
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