摘要：随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，电力企业工作中，其基础设施建设和以及相关技术也在不断进行更新与升级，以此来适应当下市场竞争的局势。因此，电力企业对人力资源合理有效管理显得尤为重要，不断提高电力工作人员的专业技术知识，进而提高电力企业的工作效率，为电力企业带来更多的经济效益。而且，目前我国社会正处于信息化技术大发展时代，当下企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。所以，加强对人才的培养力度对于提高电力企业的竞争力发挥着巨大作用。
关键词：电力企业；人力资源；管理
1电力企业人力资源管理中存在的一系列问题分析
电力企业人力资源管理工作在落实中，由于诸多主客观因素的影响，出现了如下几个方面的问题。接下来，笔者结合自身工作经验，对其进行一一阐述。
1.1招聘渠道单一
我国电力企业在人才招聘中，虽注重外来人才的引进，但是在整个招聘过程受传统思想的束缚，主要以关系为主，即以内部亲属关系为主，直接影响到人才引进质量。另外，尤其是城镇电力企业而言，在地理位置上，丝毫不占优势，同时生活水平远远低于全国平均生活水平，造成人才不远入职，仅能通过内部培养，社会上电力人才或者是院校电力人才无法进入企业，当代先进电力技术与管理经验自然无法传递到电力企业内部，从而影响到电力企业人力资源管理水平的提升。
1.2人力资源管理人才严重缺乏
现如今，电力企业尤其是城镇电力企业，在专业人才方面，可谓是少之又少。首先，电力企业人力资源管理人才并非是本专业出身，基本上是半道出路，其掌握的理论知识无法满足实践工作需求，相比专业人士，在面对分析问题方面，考虑不全面，自然会影响到人力资源管理工作效果。其次，电力企业在发展过程中，受传统思想的束缚，侧重其他方面的管理，忽视了人力资源管理工作，造成管理层从事于人力资源管理工作的人员少之又少，无法满足电力企业人力资源管理真实需求。最后，电力企业人力资源管理工作缺乏创新机制，实际工作中，无法抓住工作重心。
1.3人才结构缺失合理性
现阶段，人才结构不合理是当前电力企业突出问题之一，主要是由工作人员专业比例失衡造成。具体言之，电力企业所招聘的高素质人才，主要安排在办公室，主要提供管理服务，企业一线工作人员依旧是农民工，自身拥有的文化素质，仅限于高中及高中以下，促使能够真正解决现实问题的人才少之又少，不利于资源管理工作水平的提升。
2加强电力企业人力资源管理工作的有效方法
2.1树立“人本管理”理念，重视人力资源的开发利用
现代人力资源管理强调人力资源是企业的第一资源，人作为企业中最具活力和创造力的资源，应当引起管理者的高度重视，任何组织若没有一支高素质、高效率的员工队伍，将很难实现其战略目标。我国的电力企业是知识密集、技术密集、具有高新技术的企业，随着电力技术的发展和信息化进程的加快，企业员工需要不断更新知识，提高文化水平、技术水平和业务能力。电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时，还应该把对员工的培训放在重要的位置，根据员工的实际情况和自我发展的需要，有针对性地组织知识、技能的培训,从而建设一支掌握先进科学知识和技术手段的高素质职工队伍，这既是人力资源管理部门的责任，也是电力企业发展的内在需要。
2.2优化人力资源管理机制，培养高素质员工队伍
随着市场经济的发展，市场配置已逐步成为人才资源配置的主要方式，深层次的体制性障碍成为影响电力企业人才资源优化配置的重要因素。
建立现代企业人力资源管理机制，电力企业必须拓宽人才引进渠道，建立系统的培训体系，培育以人为本的企业文化，吸引和留住优秀人才，完善人才选拔任用机制，提高人力资源管理者的素质，采取有效的人才管理方法、方式从内、外部引进管理人才，是电力企业重视的问题。一方面要结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，深入挖掘内部人才潜力，另一方面要拓宽外部人才引进渠道，为企业的可持续发展提供人才保证。
2.3建立多种形式的激励约束机制，调动员工积极性和创造性
薪酬制度是物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的提高。建立对员工具有激励力的薪酬管理模式，必须要消除计划经济下的平均主义思想，让公平与效率挂钩。因此企业薪酬体系应有多种分配形式，并必须要有激励性，员工的薪酬也必须与绩效考评相结合，与业绩挂钩，可以将员工的收入与他们的工作业绩的好坏、对企业贡献的大小紧密联系在一起，充分调动员工积极性和创造性，实际构建过程中，管理人员需要注意以下几点：首先，薪酬体系涉及的原则应坚持公平性、激励性、经济性和合法性原则。其次，电力企业在进行薪酬体系的规划时应综合考虑人力资源市场情况、政府的薪酬政策、国家的经济形势以及整个电力行业的工资水平等多方面因素。最后，薪酬体系的规划中应公平、合理地奖励为企业做出贡献的优秀的员工。这样不仅可以有效地加强企业的行为管理，而且能够引导员工更加自觉地为企业努力工作。物质奖励的同时，管理人员还应明确对于员工而言，除了金钱的奖励外，他们还有精神激励的需要，希望得到企业的提拔和重用。
2.4借鉴国内外管理经验，完善员工绩效考核制度
首先，完善绩效考核制度是电力企业发展的内在需要，开展绩效考核工作是电力企业实施固本战略的具体体现，也是企业在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的内在需要；其次，完善绩效考核制度是发展现代国有企业的有效途径，通过绩效考核，可以推进管理创新，破除不适应市场经济体制要求的管理机制、运营机制、经营思想和管理方式，树立先进的、适应市场经济体制要求的管理思想，提高现代国有企业综合素质和市场竞争力；最后，完善绩效考核制度是电力企业不断提升管理水平的有效途径，绩效考核工作是企业管理的一项基础工作，是“达标、创一流”工作的升华，是管理上的新创新，对于企业提高管理水平、消除安全隐患、提高经济效益、建设企业文化等都将有积极的作用。
2.5重视员工职业生涯的设计和开发
职业生涯管理是个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和，包括职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，为个人的职业成功提供最有效率的路径。电力企业对员工进行职业生涯管理有助于企业发展，通过职业生涯管理，能够了解并整合各种类型的人力资源，从而最大限度地做到“职得其人，人尽其才”。
2.6加强企业文化建设，吸引并留住人才
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等，企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化。正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。
3结语
综上，电力企业发展过程中，人力资源管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，在具体实施中，出现了人才结构不合理、管理人员缺乏等问题，影响到电力企业市场竞争优势的保持。因此，有必要通过拓宽人才招聘渠道以及优化人才激励相关制度等举措，提高电力企业人力资源管理水平，促进企业进一步发展。
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