摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，电力企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源领域作为企业管理重点呈现出了前所未有的发展，同时也出现了各种与人力资源管理相关的问题。优化人力资源作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化策略
1 前言
电力企业的健康发展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设发展。作为高技术性企业，对人才综合素质要求极高，企业人力资源管理部门要根据企业发展情况和市场经济趋势，制定适用于企业自身的人力资源管理系统，科学优化人力资源配置、提高人才招聘效率，为电力企业发展提供动力。
2 电力企业人力资源管理问题
2.1管理机制不完善
尽管现阶段电力企业内部管理机制不断完善，但是在某些方面仍存在不合理的现象。尤其是人力资源管理方面，还存在岗位设置不完善、人力资源配置不合理等方面的问题，并且在人力资源管理机制方面还存在薪资分配不合理、绩效考核不公正等问题，严重影响到人力资源管理工作的开展。
2.2重视人才使用，轻视人才培养
目前存在的现象是，电力企业对人才的培养和使用缺乏长远观念，“重使用、轻培养”的偏向严重。有些企业更关注即时的生产效益，而忽视了知识、技术、技能和装备日新月异的变化对人才提出的更高要求，有些企业虽然认识到对人才再培养的必要性，但却并未研究过如何去培养。实际上，使用人才和培养人术是人才队伍建设中密切联系的两个环节：通过使用人才，可以有目的地锻炼人才、培养人才，促进人才知识结构和技术技能的更新和提升；通过培养人才，可以有目标地落实和推进企业人才发展规划，更好地使用人才。
2.3人才规划配置不全面
在现阶段企业发展过程中，大部分电力企业针对人力资源规划和配置长期计划的制订，无论是在质量方面，还是在合理性方面，都无法全面统筹。无法基于企业实际发展情况将企业的可持续发展战略与人力资源配置与规划进行有机结合。再加上部分企业存在“轻管理、重生产”的传统理念，导致企业实用性人才数量匮乏，进而影响到企业的可持续发展。
3 电力企业人力资源管理优化策略与途径
3.1优化薪酬待遇机制
市场经济背景下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要因素，因此企业必须要积极优化相应机制，尽可能实现薪酬待遇机制在企业利益及员工需求双方的平衡与和谐，充分满足员工需求。首先，要做的就是确保薪酬待遇机制的合理性。根据员工的实际工作能力、表现等多方面的因素，给予员工合适的薪酬待遇，能够令员工感到满意，有效激发员工的工作积极性，同时避免其他企业通过薪酬待遇方面的优势“挖人”。其次，则是要确保薪酬待遇机制的公平性。决定员工薪酬待遇的主要因素应当是其工作能力和表现，而非其年龄、与领导的关系等因素。只有这样，员工才能体会到付出与回报之间的正比关系，进而更加积极地投身工作。
3.2改善工资结构，提高员工的积极性
灵活的工资结构可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增加绩效工资，发挥员工的工作积极性。
适当增加非货币性薪酬，比如说精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源的价值充分发挥出来。
3.3采取科学方法，提高企业员工能力素质
为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。①开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位人员的分布现状。②分岗位制定培训规划，根据岗位梳理情况制定应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。③建设相关专业实训场地和设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。④分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核、有奖惩，确保人人过关。⑤组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。⑥开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
3.4营造优秀的企业文化氛围
针对电力企业而言，企业文化是人力资源管理的重要途径，可以利用优秀的企业文化，提高企业员工的凝聚力和向心力，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氛围需要做到：第一，建立符合电力企业发展的企业文化，突出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能够激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的一份子，为企业的发展奉献自己的力量；第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。例如：可以利用新员工培训机制进行企业文化的宣传，在企业的官网中对企业文化的内涵进行解读，通过发放宣传手册扩展企业文化的宣传渠道等等，让员工可以通过多种途径，真正读懂企业文化的内涵。
3.5帮助电力企业员工进行合理的职业规划
首先，一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件。其次，在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致。此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。
3.6引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
4 结论
综上所述，人力资源管理的优化和创新对于整个企业发展来说是至关重要的，时代的进步和发展也对企业人力资源管理提出了新的要求和挑战，企业要通过不断整改自身存在的不足，进而不断创新，为企业争取更大的上升空间，增加企业在市场经济中的竞争优势，进而促进企业的可持续发展。
参考文献
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