摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程为我国发展做出了很大贡献。在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是非常重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价的管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。本文首先分析了影响建筑工程经济管理的主要因素，从而针对这些影响因素提出了有效的改善策略，旨在为建筑工程的经济管理提供一定的参考，以促进企业建筑工程经济管理质量的全面提升。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；优化措施
引言
对于任何一家建筑企业而言，经济效益是其核心目的和动力。要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，从而提升有效性。
1建筑工程经济概述
建筑工程经济包含经济预算管理的经营、资本、财务预算以及工程项目管理等诸多内容，对建筑工程整体经济效益的提升也有着非常重要的意义。在工程管理过程中做好建筑工程经济的合理应用，能够对整个工程项目的财务资源以及生产经营起到良好的协调跟管理效果，还能够实现建筑工程项目成本的有效控制，促进建筑工程项目得到进一步的提升。
因为建筑工程经济设计中需要涉及比较多的内容，还有着全面性的特征，需要建筑企业的各个部门能够做好自身的交流跟协作工作，实现企业各项资源的最优化配置，保障生产经营活动的统筹性，对企业各项目标的达成也有着良好的促进作用。通过做好建筑工程项目中的工程经济管理，能够推动各项目成本控制工作得到有序开展，保障企业获取到最佳经济效益。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1施工材料因素
施工材料是影响建筑工程经济管理的一个重要因素，施工材料的物价变动会引起建筑工程的成本、效益和经济管理的结果。建筑工程的经济管理受到主观因素和客观因素的影响，其中施工材料的物价就是影响建筑工程经济管理的一个重要客观因素，其不受管理人员的主观意识影响，在经济管理活动中属于不可控的因素。
2.2人员因素
在传统的工业建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速建筑工程成本的流失。有些建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
2.3建筑企业的管理体系不完善
工程定额的种类有很多种，都是根据定额的主管部门、管理权限划分的。种类的繁多容易导致建筑经济管理的额度差异，使得建筑工程建设定额不能够有效统一。这种情况会影响建筑工程经济管理工程的实施，也会影响建筑工程整体的经济发展。
3建筑工程经济管理的改善策略
3.1优化建筑工程的经济管理系统
通过健全的管理制度能够促进项目经济管理水平得到进一步的提升，保障各项工程项目的顺利开展。因此各建筑企业还要加强对经济管理的重视力度，在结合现有市场经济发展情况以及自身发展特点基础上，进行经济管理体系的不断优化与完善。各企业需要成立专门的经济管理队伍，做好各项行政支出的严格控制，并对自身的管理制度进行不断优化与完善。
所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作，对于表现突出的员工还要给与一定的激励，促进员工的工作热情以及工作效率得到提升，来获得良好的建筑项目经济管理效果。
3.2加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，最后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。
3.3提高企业对市场变化的预测能力
市场需求因素也会影响建筑工程的经济管理效果，为了避免市场需求变化对建筑工程的经济管理造成不利的影响，就要求企业要提升对市场变化的预测能力，以此来更好地把握市场的动向，并结合市场的实际需求来开展相关的项目。建筑行业从其本质上来看属于服务行业，而服务行业受到市场需求的影响非常大，一旦市场需求出现波动就会影响建筑企业的经济效益和工程经济管理。如果企业的相关工作人员能够对市场的变化趋势进行准确预测，那么企业就可以结合预测的结果来对自身的发展战略进行调整，以此来减少市场需求对经济管理的不利影响，为企业带来更大的经济效益，同时也能够全面提升企业的市场竞争力。
3.4提升管理人员的专业素养
建筑工程管理中工程经济的运用，主要在于管理人员，这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因此，在进行经济管理时，需要对建筑管理人员做好专业知识培训，可以根据工程的实际施工与经济管理需要，及时调整经济管理目标。或者引进一些专业的人才，建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队，将建筑工程经济应用得更加深入。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养激励机制，用以督促管理人员提高个人知识素养、规范自身的管理态度和经济执行的手段，全面提升管理的水平。
3.5强化成本管理意识
成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工过程中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定奖惩机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，达到最大化效益的目的。
3.6做好工程进度的控制
建筑项目进度如果发生了改变，势必会导致建筑项目成本造价产生相关的变化。因此建筑企业还要做好工程项目的施工进度控制，借此来获得良好的施工效益，保障整个工程项目的顺利开展。但是建筑工程项目在具体施工过程中还会受到施工环境、气候、原材料供应等多种因素的影响，对于施工进度管理工作也就带来了一定的难度。为了获得良好的施工进度管理效果，首先需要结合建筑施工的施工质量要求以及施工工序，进行进度计划的合理拟定，保障建筑项目能够在预定时间内完成。此外还要建设一批高素质、高能力以及高效率的建筑项目管理队伍，在结合实际工作情况基础上拟定出涵盖权责的奖惩机制，让企业员工的工作积极性得到充分的调动。
结语
在企业的运营发展过程中要想获得良好的发展，还要进一步加强对建筑工程经济的重视力度，并在结合自身发展特征以及市场需求基础上，来进行建筑工程经济的有序开展，保障建筑工程经济的运行。本文首先就建筑工程经济概念进行了阐述，随后对影响到建筑工程建筑管理的几点问题进行了阐述，针对性地提出了几点优化措施，希望能够为相关的建筑施工企业提供一些理论上的帮助。
参考文献
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