摘要：建设项目管理是公司长远发展的需要，也是我国建筑业的监督和安全保障，项目管理在当前建筑业中占有十分重要的地位，企业通常会将此作为重中之重，通过项目管理活动，企业可以从安全、成本、质量等方面对工程进行直接有效的控制，提高项目管理水平是唯一的途径加大了施工企业的影响力，但也有很多因素影响着项目管理的发展。本文通过对影响项目管理发展因素的分析和探讨，提出了自己的观点和看法。
关键词：工程建设；管理；应用分析；解决方法
引言
近年来，随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑业发展迅速，本文简要分析了影响建筑管理的因素，对工程建设管理提出了越来越高的要求，但工程建设管理的发展还不能满足现代建筑市场的要求。总结了建设项目管理中存在的问题，提出了提高建设项目管理水平的建议，以利于建设项目的发展。
1项目管理的影响因素
1.1.对技术人员整体素质的影响。众所周知，工程是一项非常复杂的工作，需要多方面、多类型的技术人员共同努力，为了建设一个成功的工程，技术人员的整体素质不容忽视。原因有三：第一，技术工程。建筑图纸通常是抽象的。如果技术人员不理解图纸，将严重影响施工进度，只有技术素质高、充分理解图纸的技术人员，才能更好地完成工程，才能充分理解图纸的内涵，施工技术水平和设计工程师的谨慎、细心程度与工程施工质量息息相关。二是工程监理人员的综合素质。只有工程师具有很高的素质综合质量可以做到全面、可操作，减少施工过程中的差错，如果技术监督和技术人员的质量不符合要求，机械工程就有可能发生严重事故，造成人员大量损失，商品和经济。
1.2.工程造价控制和进度的影响，建筑业要长远发展，建筑企业要取得更大的经济效益，就必须严格控制工程造价，在保证工程质量的基础上衡量施工进度。项目管理的主要内容是处理施工成本、施工进度和施工质量之间的关系，很多企业会通过降低成本、选择劣质的施工材料和设备，此外，一些施工企业盲目提高工程质量，导致施工成本不断增加，工期延误。
1.3建筑材料和机械设备的影响。建筑需要许多建筑材料、机械设备。建筑材料的质量取决于工程的质量。通常使用水泥、砖块和钢筋作为建筑材料。这些材料质量差，耐久性差，耐久性不强，施工质量差，对社会造成极大危害，施工机械影响施工进度和效率。机械设备的使用可以简化施工过程，减少施工难度，以减少施工时间，提高施工效率。
2工程建设管理中存在的问题
2.1项目管理不重视成本核算，目前很多施工企业误认为成本核算只是财务工作，没有专职的工程造价核算场所。他们认为，成本核算与其他部门无关，另外，建筑业财务人员在执行建筑成本时只注重核算速度，不关注项目获奖后的后续发展。这也对公共安全和企业形象产生了负面影响。
2.2现场缺乏制度化管理，在实际工程建设过程中，由于现场管理缺乏制度化，会出现一些问题，如：项目负责人没有完成任务，监督过程只是一种形式，导致部分设计问题未发现，部分可能存在的安全隐患无法排查，或建材的监测、采购、抽检及后期使用不到位，导致劣质建材仍在使用。
2.3没有应急预案，由于建筑业的发展，很难及时采取有效的应急措施，此外，一些施工队没有按照国家施工要求对安全隐患进行评估，也没有防范措施，而且大多数施工现场也没有相应的安全措施。准备医疗室，导致损失，不能及时有效治疗，耽误了最佳抢救时间。
3提高工程建设管理质量的主要措施
3.1加强过程创新管理和项目管理，项目管理必须加强过程创新管理。建筑公司需要专业的建筑技术研发团队，在项目建设过程中选择最现代化、最高效的建筑技术，以提高项目建设质量，提高建筑效率，缩短施工时间，降低施工成本，加强项目管理，做好项目前期分析，评估施工难度系数，科学预测施工时间，控制工程进度。在工程施工过程中，采用最新的技术和设备，提高施工效率，保证工程质量，而不是影响工程质量赶超。
3.2严格执行安全生产制度，施工中出现一些突发事件和事故。为了减少安全事故的发生，保证施工现场的安全，必须严格执行现场安全。施工过程中应做到以下几点：一是根据现场的不同级别，配备不同数量、不同级别的安全管理人员，配备专业的安全管理人员；二是定期（每周一次）对现场进行全面安全检查，注意检查，详细记录检查情况，发现安全隐患，必须尽快调整，检查结束后，及时纠正，并回复和记录；三是未达到上述要点，即未进行安全检查，未对潜在安全风险进行评估，未对安全风险进行可能的化解，立即停止施工，直至安全措施得到全面、严格的落实，并对现场进行全面检查。
3.3做好人力资源管理工作，由于工程技术人员的综合素质将影响工程质量，施工单位必须做好人力资源管理工作，为消除人为因素对机械工程的负面影响，聘用专业水平高、专业素质好、经验丰富的人才，优化人员结构，根据公司需要招聘，防止人员冗余，此外，施工单位必须定期对机械工程技术人员进行培训，以提高机械工程技术人员的施工和工程水平；同时，要重视对工程监理人员的定期培训，加强对职工的监督管理水平，最重要的是确保：建筑业的技术人员和监督管理人员均已取得相应的资格证书和证书，施工单位定期对员工进行考核，考核员工的工作表现，对优秀员工给予口头鼓励和物质奖励，对表现不佳的员工给予奖励。如果情况严重，一些员工会受到惩罚，鼓励员工完成任务，继续学习，提高自己的能力。
3.4建立科学完善的人事管理制度和法律法规，建筑业在促进我国经济发展中发挥着重要作用。这就是为什么国家要重视建筑企业的发展，一方面政府主管部门要建立健全科学的人事管理制度，对施工部门人员的工作效率和质量进行监控，不定期地对现场施工管理进度进行审核，使施工管理人员有顾虑，做好本职工作；另一方面，有关部门要通过法律法规，为了从法律层面对施工企业的管理者和职工进行监督，提高监理机关的整体素质，加强工程建设管理的科学化质量。利用信息技术对整个建筑行业和建筑市场进行动态监测，开发信息化工程管理系统，有助于提高工程建设管理的规范化水平。
3.5重视工程图纸管理，设计图纸是工程的基础。合理、科学地设计图纸，对于保证工程质量，促进工程的顺利发展具有十分重要的意义，特别要重视设计图纸的管理，保证设计图纸的质量。在设计图纸之前，有必要对机械工程进行实地研究，分析具体情况并提交给设计团队。在我们创建一个具体的合作设计公司之前，我们应该对几家设计公司进行比较分析，考察设计公司的结构和经验，对公司的设计图纸进行事先评审，选出最佳的设计图纸，最后技术人员对设计图纸进行充分的解释，确保工程按设计图纸进行。
结束语
一个公司的兴衰，主要体现在技术是否创新上。随着时间的推移，任何一个行业不断探索未来道路的能力。历史的舞台总是推陈出新。因此，对于建筑行业来说，不断创新的管理方法和技术将为一家公司注入新鲜血液，相信建筑的未来发展会更加辉煌。
参考文献
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