摘要：在目前的发展过程中，建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新，才能充分适应现实的发展需要。同时，还需要以科学完善的管理理念为依据，使施工技术可以进行有效的创新和转变，促进建筑工程施工技术管理效率的提升，建筑企业可以拥有更大的竞争优势。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1 引言
对于房屋建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了房屋建筑施工的质量，这对于提升建筑企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了房屋建筑工程的进度、成本控制等。因此，不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。
2 建筑施工技术管理优化的价值
建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
3 建筑工程技术管理中存在的主要问题
3.1 技术管理制度不完善
完善技术管理制度，对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要意义。一项严格的管理制度相当于施工的准则，只有各项管理制度制定规范详细，在具体的实施过程中才能保证技术管理有序进行，充分发挥其在整个工程中的作用。目前，有的企业仍存在制度不完善的情况，没有针对具体项目设计相关制度，对于各种技术没有进行严格监管。即使设立了相应的技术管理制度，却没有将其落实到实际工作中去，一些落后的制度没有及时更新，实际上随着技术的创造革新，设备的更新迭代，原有的技术管理制度已经无法适应市场的需求，而且在激烈的竞争中不占优势，如果继续延续传统的管理理念，技术管理制度就难以发挥其作用，不能有效的指导技术管理工作。
3.2 技术管理人员的能力不足
社会的发展使建筑行业也日益火热，这就需要大量的建筑技术人员与管理人员。这就造成了建筑行业人才的供不应求，而这种供不应求的状态直接导致企业在招录员工时降低了对员工职业技能的门槛，许多建筑施工企业的工作人员专业技能不达标，管理人员水平较低等。
3.3 技术管理模式守旧
企业固步自封守旧的管理模式依然存在，社会的发展，管理理念的不断改变，这就要求建筑企业管理人员要紧跟时代的步伐，不断提升自身的管理理念与管理模式，不与时俱进的技术管理就会降低建筑施工企业的核心竞争力，最终被社会所淘汰。
4 加强建筑工程技术管理的建议
4.1 建立完善的技术管理制度
施工过程中，技术管理制度对于施工质量至关重要，完善的技术管理制度可以保证施工技术正常开展，确保工程质量。技术管理制度需要结合本单位实际情况和其它技术生产工作的要求来制定，完善的技术管理制度应具有可操作性和合理性，需要根据企业和技术革新的需求，不断更新和完善与其相适应的制度，并结合施工过程中可能出现的问题进行改进，使其更好的落实到日常的实际施工中去。为规范现场施工技术管理，也要确定具体的责任制度，包括技术岗位责任制度、技术交底制度等，按各级技术管理人员的岗位明确其技术责任，从而保证各项工程得到有效的监督管控，技术管理工作的实施开展有章可循，有规可依。
4.2 加强施工技术监督管理
①构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。②对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。③无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
4.3 坚持技术管理模式创新
科学技术的日新月异，使建筑施工企业也意识到只有不断提升施工技术才能够在市场竞争的大环境中生存。这就要求建筑施工企业管理人员、技术人员不定期、定期的提升自身的专业技术能力，企业可通过与国内外同行业人员进行技术管理探讨，建立自己的管理模式与技术创新团队，在管理措施中加强对员工进行学习新技术，创新发展已有的施工技术，不断提高自身的专业技能。
4.4 注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
5 结束语
综上所述，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工成本可以控制在合理的范围内，保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工，使施工安全得到全面的强化。
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