摘 要：由于我国的经济水平不断提升，建筑事业也在不断发展。作为我国的基础支柱企业，建筑业的规模在不断扩大，发展的势头十分迅猛，虽然我国的建筑工程使用了新型的现代科学技术，建筑的规模不断壮大，在该领域获得了较为突出的成果，但是与此同时，也带来了许多相应的建筑项目管理问题。本文主要分析了在我国的建筑工程项目管理中普遍存在的各种问题，进一步提出了相应的解决措施与优化策略，研究成果可为相关应用与研究提供参考。。
关键词：建筑项目；管理；创新思路；现状问题；对策
引言
建筑项目管理指的是工程项目的业主将工程项目建设的阶段性或者整体过程委派给相关的工程项目管理企业，进行专业化的管理工作。只有全面调节好项目工程里潜在的一些风险因素，发挥市场决策的优势，避免各种存在的风险因素，才可以管理好建筑工程中的项目工作。对于那些较为普遍的风险因素，提前做好各种经济体制改革的活动规划工作，避免在传统运行模式下潜在的风险因素。通过系统化的经济学理论指导，充分结合市场化转型的战略思想，在控制建筑工程项目的风险工作中，合理地把控好建筑工程项目的风险，给国家以及建筑工程项目企业等有关政策的调整提出合理的科学依据[1]。
1、建筑项目管理的发展阶段
我国的建筑项目管理大致有五个发展阶段。（1）是引进和研究阶段，起步时间是“鲁布革”工程的开始，1984年开始实行招投标制度。（2）是试点阶段，开始于1987年，结束于1993年；（3）是综合推广阶段，开始于1994年，结束于1997年。（4）是从1997年开始到2000年结束的标准化项目管理阶段的深化和完善，（5）是从中国加入世界贸易组织开始的创新发展阶段[2]。
2、建筑项目管理中存在的现状问题分析
2.1 工程造价的管理问题
工程成本管理一直都是建筑项目管理工作中极为关键的重要组成部分，工程成本的控制效果与工程造价的管理工作有着紧密的联系，对建筑项目工程的经济有着直接的影响。在目前的经济状况下，有很多建筑施工单位对工程的施工材料没有给予重视，考虑的只是企业的经济效益，从而使购买的施工建筑材料达不到国家的相关标准，导致了项目工程成本的浪费。在进行现场施工的时候，由于没有明确的工程费用标准，也没有具体审查预算使用的机构，从而导致工程资金的极大浪费，使得项目工程的成本大大增加。
2.2 工程进度控制中存在的问题
（1）为了确保工程项目的顺利进行，从而使工程建设得以全面展开，保证按期完成任务，就要在进行工程进度的管理时，根据工程进度表来进行。在进行工程进度的控制时，不仅仅要保证工程的建设质量，还要控制好各项工程的资金支出。然而，在实际操作过程中，项目工程的进度会因为各种因素而受到影响，比如，建筑工程的材料供应不及时或者缺乏供应链时，会严重影响到工程的进展。（2）建筑工程的施工环境以及工作人员的频繁变化，也会影响到工程的施工进度。倘若负责项目工程的管理人员能够进行科学合理化的管理，在很大程度上会提高项目工程的进度，不论哪个过程出了问题都会影响到项目工程的进展。负责人在对项目工程进行管理时，由于没有意识到上述影响因素的重要性，从而没有做好应对的预防措施。工程质量和工程进度的关系联系紧密，若是要提高项目工程的进展速度，相应的工程成本也会随之增加，但是不一定能够确保工程的质量问题。（3）往往项目负责人在进行工程管理的时候，不可以很好地平衡三者之间的关系。大多数管理工作人员只注重项目工程的进展速度，却忽视了工程的成本资金以及工程质量问题。还有的管理人员只注重工程的质量问题，却忽视了项目工程的进展速度。
2.3 项目工程的监督工作不合理
在制定建筑项目工程的管理工作时，有些监察部门对建筑项目管理的监督力度不足，从而使得不能够确保相关建筑工程项目的管理规范性，并且很难及时对管理不到位的地方进行改进。应该要求专业的管理部门来对建筑项目管理进行监督，从而保证在进行建筑项目管理工作的合理性。若是没有监督部门与相关人员，就会阻碍建筑项目管理工作的实施。
2.4 风险管理与防范机制不够完善
在建筑工程项目的实际施工过程中会存在许多的风险，导致风险的缘由有很多，所产生的影响也不大相同。大多数的企业领导人缺乏足够的风险意识，所以没有提前做好防范措施来应对潜在的风险因素。因此，一旦发生风险时，因为没有充分地进行准备，不能够很好地处理发生的问题，导致企业的经济效益受到了严重的损失。
3、建筑项目管理问题的应对措施与优化策略
3.1 强化对工程造价的管理
在管理工程的造价工作时，要制定合理有效的成本管理制度。在实际施工时，进行工作指导时可以结合施工现场的实际情况，进一步提高管理制度的可行性以及合理性。还要强化审查以及监督力度，尤其是重点核实出现在预算工程里的费用环节。只有这样才可以提高建筑工程的材料利用率，防止材料的浪费，逐渐养成勤俭节约的用料习惯，在一定范围内合理地控制项目成本。
3.2 更新完善建筑项目管理的责任制度
由于建筑工程项目的建设时间较长，工程量较大，运用的资金以及人力物力等规模庞大，因此，在实际的施工过程中容易发生各种问题。施工企业在进行项目管理时，一定要理清楚管理工作中内容和因素之间的关系，找到其中的重点，掌握核心关键所在，简化繁杂的工作程序，从而提高项目管理的工作效率。在这个过程里，主要的是对项目责任制的控制以及成本的控制，施工企业要不断地完善建筑项目管理的责任制度，实施相应的管制措施，避免滥用权力的现象发生，确保项目工程的责任明确。
3.3 提高建筑项目的管理技术
相关的建筑企业只有提高建筑工程施工质量以及施工的进展速度，才可以提高自身的建筑市场竞争力。只有提高建筑工程项目的施工技术，才可以快速地提高建筑企业的综合实力。不断地完善建筑工程项目的施工技术，可以保障项目工程的施工质量与工程项目的施工进展速度，从而进一步提高建筑企业的经济效益。
3.4 对工作人员的管理方法进行创新优化
工作人员是社会活动的关键因素，在进行建筑工程项目的管理工作时，相应的建筑企业也要遵循“以人为本”的原则理念，提高对工作人员的管理，积极地探索人力资源管理的创新理念，努力地研究新措施，主要包括以下几点方面：
（1）设置好项目管理的目标以及组织机构。详细分析项目管理的计划和目标、具体的目标设定，围绕这些详细的目标进行建设，建立了组织实施机构，明确了各部门的职责和目标，同时建立了有效的评价和监管机制，以确保工作的顺利实施和如期实现目标。
（2）要重视培养管理工作人员的协调以及组织能力，领导者在组织工作中发挥的主要作用就是表现在利用各种资源进行组织协调工作。管理工作的本质就在于如何高效率地使用各种资源，将最低的成本预算达到利益最大化，对于建筑工程项目的实际情况，相应的管理工作人员必须要有充分的了解，从而有利于相关的管理工作人员在整体的角度上思考问题，进一步地协调工作，使得建筑工程项目得以顺利地进行。
（3）必须严格遵守合法经营以及安全生产这一工作理念，通过大量的数据调查表明，有很多建筑工程项目的质量安全事故都是因为工作管理人员没有具备强烈的法律意识，并没有严格地恪守相应的法律法规。只有认真地遵循国家的法律法规、行业内的规范标准，才能够使建筑企业实现健康优质的发展。此外，建筑企业的领导者必须要重视对工作管理人员的法律教育，提升自身企业的员工对于法律法规的认知，打造一个安全守法的工作环境，从而降低因为违规操作而发生的安全事故概率，进一步确保建筑项目工程的顺利开展。如下图1所示：
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图1 建筑项目管理系统
3.5 坚持可持续发展战略
在制定发展战略的时候，相关的建筑企业要确保战略的可持续发展。对建筑工程项目进行管理时，必须将自身企业的长远健康发展作为奋斗的根本目标。从开始制定项目可行性的研究方案时，就要考虑好整体的方向，在对每个项目进行实施的过程中，必须要认真地钻研每个细节，便于针对即将出现的问题及时地提出解决的方案。在进行建筑工程项目的实施过程中，要对正在开展的工作进行科学合理地预测，及时调整需要完善的地方，确保整个项目的实施过程都在可控范围内。
4 结论与建议
本文主要阐述了建筑项目管理的发展阶段，对我国的建筑工程项目管理中普遍存在的各种问题进行剖析，进一步提出了相应的解决措施与优化策略。根据目前经济状况来看，随着经济的稳步增长，建筑项目企业依然是国民经济的支柱产业。其依旧会不断地促进社会经济的增长以及产业转型升级。只有不断地优化和改革建筑项目工程的管理体制，才可以实现建筑项目工程的经济效益最大化，并且在各个方面进行全面地改造，以便去除建筑工程在建设时间内所存在的相关问题，采取更加具有针对性的管理方式。在此基础上，还要对建筑工程项目管理进行最优化调整，充分地做好项目改造的准备工作。
参考文献：
[1]郑圣增.浅谈工程建设管理的创新思路[J].四川建材,2017,4312:232-233.
[2]刘翔,胡梦妮.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路[J].环渤海经济瞭望,2017,11:99.
撰写日期：2020-4