摘要：统筹规划、合理部署电力基建工程项目管理工作往往是确保电力系统安全运行的基本保障。鉴于电力基建工程项目管理工作的重要性，建议管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，从多个方面针对电力基建工程项目管理内容进行规划与部署，力求可以为整体建设质量提供合理保障。本文主要立足于电力基建工程项目管理现状，针对当前影响项目管理进度的相关因素进行研究与分析，并在此基础上，提出具体的解决方法，以供参考。
关键词：电力基建工程；项目管理；管理进度；影响因素；
前言：近些年来，随着人们经济水平的不断提高，对于电力能源的实际需求越来越大。在这样的发展背景下，电力企业主张从基建工程项目管理方面入手，通过贯彻与落实创新改革工作，扎实推动电力系统的高效运行，为社会各行各业以及人民生活提供可靠的电源保障。然而，结合实际情况来看，因电力基建工程项目面临的不确定因素较多，如果不加以妥善处理，势必就会对整体建设质量造成不利影响，如阻碍电力系统的高效运行等。针对于此，建议管理人员必须明确并掌握当前影响电力基建工程项目管理进度的相关因素，并从多个方面进行强化处理，力求可以为电力企业的经营效益提供保障。
1 关于电力基建工程项目进度管理影响因素的相关研究
1.1 管理体制因素
项目进度管理作为电力基建工程综合业务建设范围的重要内容，要求管理人员应该重点针对电力基建工程项目进度管理内容进行统筹规划与合理部署。其中，重点针对电力基建工程管理体制问题进行部署与规划。究其原因，主要是因为管理体制的完善与否，往往会对电力基建工程项目进度管理效率产生直接影响。根据实际情况来看，电力基建工程项目管理体制涉及到的要素内容较多[1]。
要求管理人员应该立足于电力企业实际情况进行合理构建。但是部分管理人员并未严格按照创新驱动原则，深化电力基建工程项目管理体制内容，而是仍旧应用传统管理模式，管理效率明显滞后。与此同时，管理人员并未立足于市场经济体制当中，无法与时俱进的制定符合当前企业发展的管理体制，导致电力基建工程管理体制缺乏前瞻性与合理性。
1.2 设计变更因素
多数电力基建工程在正式施工期间，常会受到现场不确定因素或者人为因素的影响而出现设计变更问题。一般来说，频繁出现设计变更问题，不仅会对工程整体建设进度造成不利影响，同时也会对电力企业的经济效益构成威胁。针对于此，建议电力企业必须优先选择具备一定专业资质的设计单位[2]。
根据工程建设实况，构建科学、合理的设计方案，以减少设计变更问题频繁出现。除此之外，设计单位方面应该重点加强对工程施工图设计交底工作的处理力度，及时发现问题并解决问题。必要时也可以按照电力基建工程标准化设计要求，加强对新材料、新设备的投入使用，尽可能地从多个方面深化电力基建工程设计质量。
1.3 技术管理因素
电力基建工程施工期间需要涉及到较多技术流程内容，要求现场参建人员应该具备一定的技术资质有序开展相应的施工作业。其中，在技术应用与管理方面，要求现场参建人员应该严格按照安全施工原则，准确无误地将各项技术内容落实到位。一般来说，安全问题是每一个工程项目必须予以重点关注的问题。因此对于电力基建工程项目而言，现场施工人员必须优先落实安全技术内容，确保施工队伍人身安全有所保证[3]。
与此同时，根据工程不同建设阶段的技术要求，选择科学、合理的技术内容贯穿于施工体系当中，尽可能地从多个方面提升电力基建工程施工进度。然而，施工单位并未肩负起自身的技术管理重责，在技术内容落实方面存在不同程度的滞后问题，容易对现场施工进度造成不利影响。
2 电力基建工程项目进度管理的优化措施分析
2.1 全方位提高电力基建工程项目进度管理水平，落实相关工作内容
针对当前电力基建工程项目进度管理水平不高的现象，建议管理人员应该按照电力基建工程不同等级与类型，精准定位符合本基建工程项目的进度管理方案。在此期间，建议电力基建工程应该严格按照进度管理原则及要求，做好严格把关工作。同时，在正式开展施工作业之前，管理人员应该制定好符合电力基建工程项目进度管理标准的相关计划表[4]。
其中，计划表当中应该明确做好组织施工工作，针对影响电力基建工程项目管理的各类因素进行统筹规划与合理部署。最好可以事先拟定好相关应急预案，以防止因现场某一环节出现问题，而对现场施工进度造成不利影响。除此之外，施工团队方面应该针对现场参建人员、技术管理以及材料设备等进行综合管理，尽可能地从多个方面扎实推进电力基建工程项目进度管理工作的有序开展。
2.2 构建科学、合理的进度管理机制，严格把控现场施工进度
为确保电力基建工程项目管理进度得以有序进行，建议现场管理人员应该立足于当前进度管理现状，采取先进科学的管理模式，严格把控现场施工进度。建议管理人员可以优先选择PDCA循环管理模式，实现对工程项目建设进度的严格把关。根据以往的经验来看，这种循环管理模式在很大程度上可以综合考虑各个施工工序之间的因果关系[5]。
通过集中加强对工程项目进度的控制力度，实现对现场施工的优化管理。与此同时，严格按照工程质量目标要求，集中处理影响进度管理质量的不利因素，以防止对现场施工进度造成不利影响。除此之外，现场管理人员也应该在借助先进管理模式的前提条件下，深化个人对进度管理的认知程度，严格把控现场施工进度。
2.3 准确贯彻与落实现场施工内容，集中加强技术管理工作
现场施工质量作为确保电力基建工程项目进度管理工作效果的重要因素，要求现场参建人员应该严格恪守自身的操作行为，从多个方面贯彻落实现场施工内容，以期可以为现场进度管理工作提供良好的内在驱动力。实施过程中，建议现场参建人员应该严格落实施工过程中的质量控制内容。要求现场参建人员应该肩负起自身的质量控制重责，重点针对材料质量控制管理、人员操作行为控制管理、技术落实质量控制管理等内容进行统筹规划与合理部署。
目的在于通过采取多方面质量控制工作，尽可能地为电力基建工程现场施工质量安全提供保障。其中，在技术管理方面，应该严格按照技术管理原则及要求做好工序间的协调工作，确保各项技术内容精准落实，为现场施工进度提供良好保障。除此之外，在设备材料等因素的控制管理方面，现场施工人员应该做好材料设备的质量检测工作，防止因质量不达标而对现场施工质量造成不利影响。
结论：总而言之，电力基建工程项目管理工作涉及到的专业知识较多，要求管理人员应该从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求可以将各项管理措施准确无误地落实到位。其中，重点针对进度控制管理工作进行规划与部署，确保电力企业经济效益不受损。同时，电力企业方面应该发挥出自身的主体作用，针对当前电力基建工程项目管理工作存在的不足问题进行积极解决，全方位深化电力基建工程项目管理效果，从根本上推动电力企业的长足发展。
参考文献：
[1]朱玉泉. 分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J]. 科技视界,2019(34):251-252.
[2]田彦博. 电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]. 中国高新技术企业,2016(06):176-177.
[3]亓莉莉,刘彬,岳仁峰. 电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]. 农电管理,2017(01):28-29.
[4]罗金满. 分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J]. 科技创新与应用,2018(27):183-184.
[5]贺文俊. 分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J]. 建材与装饰,2018(50):209-210.