摘要：结合当前对我国电力企业人员组成方面的研究，共青团员是电力企业员工中重要的组成部分。同时，也是电力企业长远发展的基础。面对企业的未来发展，企业内部的高层管理人员应该促进共青团员在企业的运营中发挥重要作用，所以应当提高对共青团员的重视程度。本文将结合当前电力企业中共青团员工作的实际情况提出几点建议，促进电力企业更好地开展团青工作。
关键词：创新思维；电力企业；团青工作；水平
引言：当前我国经济正处于飞速发展阶段，随着人口数量的不断攀升，民众对能源的需求与日俱增。电力企业，是我国社会经济发展的重要支柱。为促进电力企业的长远发展，电力企业的高层管理人员，应该提高管理意识，发挥员工的作用。尤其是对于共青团员，应该积极创新全新的团青工作方式，在青年团员中，不断深化自身的品牌力量，让更多的共青团员参与到企业的文化建设中，促进企业综合实力的提升。
一、电力企业创新思维提升团青工作水平的意义
在我党召开的重要会议中，总书记曾经指出：创新是中华民族进步的灵魂，是我国兴旺发达的不竭源泉，更是中华民族鲜明的民族禀赋。所以，面对当前社会的迅速变化，企业要想脱颖而出，立足于行业之中，必须要注重企业工作模式、管理模式等一系列重要环节的创新。在各项创新之中，最为核心的内容是提升人才的创新能力，只有这样才可以为企业的发展提供更加坚实的基础。在提升人才创新能力的要求下，电力企业应该为青年团员提供更为广阔的成长与发展空间，借此提升企业在行业中的综合竞争力。
二、当前电力企业开展团青工作的实际情况
2.1团员总数量急剧下降
随着电力企业发展模式的逐渐完善，以及我国国家的相关制度的具体规定，电力企业内部的共青团员如果年龄超出28岁则必须要退团。在实际调查过程中发现，电力企业员工年龄区间主要集中于25至35岁，所以在电力企业中，共青团员的数量逐年下降。
2.2青年团员思想多样化
自改革开放以来，我国对外来文化一直保持开放包容的态度。所以，当前青年团员的思想，受到外来文化以及信息时代网络文化的影响较为明显。在成长过程中，青年团员的思想很容易被外界的不良习气所误导，继而产生一系列的不良行为，比如组织意识淡薄、工作敷衍等等。在电力企业所开展的团青工作中，青年团员思想的多样化，甚至是思想所出现的偏差，给团青工作的开展带来一定的难度。
2.3青年团员责任意识淡薄
由于工作任务的繁忙，电力企业很少开展团组织活动，或者应上级检查部门的要求，只是做出表面形式。在实际工作中，并未实际开展团组织活动。由于团组织活动的减弱，团干部带头作用不明显，没有发挥团干部的组织责任与权利，导致青年团员无法在活动中认识到自身的责任与义务，并造成电力企业管理人员责任意识的淡薄。
三、探究创新电力企业团青工作的新思路
在新形势下，为提升电力企业团青工作的整体水平，电力企业的相关管理人员应该创新自身的管理思维，提炼出全新的工作思路，促进企业内部团青工作的顺利开展。
3.1创新团青工作思路
面对当前社会形势的急剧变化，电力企业在开展共青团员教育活动时，应该做到与时俱进，结合时代发展特色以及时代发展理念，创新完善的团青工作管理体制，并要求共青团员按照管理体制，在实际工作和生活中约束自己的行为以及意识。电力企业在进行团组织工作过程中，要保证青年工作开展的力度，同时也要注重保护青年团员的个人权益，给予青年团员适宜的成长与发展空间。
在企业中，让青年团员体会到家的温暖。在开展团组织工作过程中，相关的管理人员，应该将原有的管理模式进行积极的转变，由“指令型”管理模式创新为“服务型”“指导”型工作模式。运行体制要以党建带团建为主，以党的指导思想对共青团员开展教育活动，促进青年团员深化党的领导思想，提高团组织的活力，从而进一步提升企业内部共青团组织的建设水平。例如当企业内部共青团员在办理个人事务时，管理人员应该意识到该年龄段的所共青团员是否都有这样的需求，然后组织这些人员进行事务的统一办理，在办理过程中提供服务功能，做好青年团员个人事务办理的指导工作。
3.2创新团青工作方式
当前在电力企业中，共青团员数量的下降是所有电力企业所共同面对的迫切问题。对此，电力企业的相关管理人员也应该大胆开创全新的举措，有效缓解共青团员人数下降的问题。比如，在企业的发展过程中，可以适当的扩大企业规模或是开拓全新的工作领域，积极吸收社会中的青年团员加入到电力企业的建设中，为企业的发展及时输送全新的血液，或者与其他机构或部门开展联合的文体活动，促进企业内部员工与其他机构的交流。
3.3创建与电力企业青年团员特征相符的团青品牌
随着社会的发展，当前民众更加注重企业的品牌效应。所以，在开展团青工作过程中，相关工作人员应该结合青年团员的个人特征，创建符合青年团员发展特色的团青活动品牌。想要使团青品牌建设与企业的发展相协调，步调相一致，在品牌创建之前，相关工作人员必须充分了解企业内部共青团员的个人特点，进而将企业的团青活动品牌与共青团员的个人发展特色相结合。比如在电力企业中，有一部分团员既是同级党委的助手，同时也是企业日常生产经营过程中的主干成员，那么在建设团青活动品牌时，就可以适当的增加内容，扩展范围，将安全生产与团青活动文化相融合，这样既可以提高企业的生产效率，又可以促进团青活动品牌在团青成员中的普及和深化。
3.4促进团青活动管理体系与企业管理体系相融合
随着企业发展模式的逐渐完善，在电力企业内部开展团青工作时，也要制定相应的管理体系，实现团青活动的规范化与标准化，进而借助标准的管理体系，实现团青工作的考核。对企业共青团员进行考核过程中，应该按照严格的考核奖励机制。例如，如果共青团员在团青工作中表现良好，则可以在相应的考察表中增加分数；如果在团队工作中表现出懈怠懒惰等行为，在考察表中就必须扣除掉相应的分数。然后，将总得分与考核标准相比较，进而对表现优秀的共青团员给予一定的奖励，对表现较差的共青团员要进行相应的惩罚。奖惩分明有利于提高共青团员的个人思想觉悟，促进企业团青工作的有效落实。
3.5实现团青工作与企业工作的共同进步
团组织是企业发展的基石，共青团员是企业发展的后备军。所以，相关管理人员应该积极引导青年团员参与到企业的建设活动中。结合党组织的要求，号召共青团员，以企业发展为重心，充分发挥团组织的重要作用，将自身的发展与企业发展相结合，进而实现个人发展目标与企业发展方向的一致，从而推动企业的长远发展。
结束语：综上所述，共青团员是电力企业发展的重要基石，电力企业内部的高层管理人员，应该提高对团青工作的重视程度。在新时代，用新思维开创全新的团青工作模式，全力以赴做好优化广大共青团员思想教育工作，使共青团员在企业的日常运营中发挥重要作用，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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