鄂托克前旗长城六号矿业有限公司 内蒙古鄂尔多斯 016299
摘要：为了应对激烈的市场竞争，大多将主要精力放在经营发展方面，忽略了企业的思想政治工作的开展，导致企业内部出现了很多矛盾问题，一定程度上限制了国有企业的现代化发展。为了解决这些问题，国有企业必须重视政工干部队伍的建设工作，提高相关工作者的专业能力，保障思想政治工作的高质量的开展。
关键词：企业政工干部；队伍建设；途径
1.新形势下加强政工干部队伍建设的意义
1.1为企业思想政治工作的有效开展提供人才保证
在新时代经济新常态背景下，企业面临着市场环境会更加复杂多变，在经营发展中受到的困难因素也在增加，面对此形势，企业只有积极调整经营规划思路，主动进行创新与改革，才能让企业适应时代的发展要求。而宏观环境的变化也促使企业内部环境发生变化，就需要加强企业的思想政治建设，以此来确保员工队伍以及企业生产经营秩序的稳定。而实现这两个稳定目标的前提是首先要加强企业政工干部队伍建设，使其能够主动积极的发挥其职能作用，这样才能为其它工作的开展提供思想保证。因此，企业的领导层要切实重视企业政工干部的队伍建设，以此来推进企业思想政治工作的平稳有序开展，让社会主义制度优越性不断引领着企业的持续健康发展。
1.2为企业改革的顺利实施提供保证
市场环境的不断变化，各类管理、技术的日趋丰富，也促使企业主动或被动的进行调整和变革，企业做出的经营调整和改革或导致可能会造成一定的阵痛期，让企业员工具有很大的不适应性。为了更好的推进企业改革的目标与任务的实现，企业政工干部要敏锐的认识到企业在改革进程中存在的问题，用更加新进的政工理念和方法武装头脑，加强对员工队伍的思想政治教育，及时有效的缓解员工存在的思想矛盾，让员工在工作岗位发挥最大的主动性和创造力，为企业的发展做出努力和贡献，紧紧围绕企业的发展改革大局服务。
2.新形势下加强国企政工队伍建设的主要途径
2.1树立正确的认知
国有企业在开展政工队伍建设之前，首先需要纠正当前国有企业领导层、政工团队对政工工作的错误认识，通过宣传教育工作，提高国有企业对政工工作开展的重视程度，虽然无法从量化数据上体现政工干部的工作业绩，但是其工作的开展同样为国有企业的经营发展做出了贡献。因此企业的管理者必须重视政工工作的开展，将其作为企业的战略发展目标，从人才培训、工作开展、活动组织等各个方面，提高国有企业政工工作的开展质量。此外，对于国有企业的政工干部而言，同样需要端正态度，树立正确的价值观，清楚的认识政工工作的内容和职责，明确自己在企业发展战略中的定位，通过合理的规划工作计划和目标，努力提高自身的专业知识水平，提高国有企业思想政治教育工作的开展质量，用一桩桩、一件件实在的成绩赢得企业的认可。
2.2重视政工干部队伍的培养与选拔
2.2.1拓宽培训渠道：国有企业必须重视政工干部队伍培训工作的开展，利用培训来选拔符合企业发展的高层次人才。一方面通过完善高端技术和人才制度，积极吸取先进的经验，并打造政工干部交流基地，为政工干部队伍人才培养提供平台。另外一方面还需要明确国有企业人力资源部门的主要工作职责，处理完成相关人才培训制度的制订外，还需要拟定政工干部优秀人才的选拔机制，结合国有企业政工干部队伍的现状，制订相匹配的规划以及标准，实现培训工作的标准化、制度化管理。
2.2.2深化育人机制：国有企业必须重视重点工程项目的建设，通过项目管理来培养符合国有企业发展要求的政工人员。
如岗位练兵、导师带徒等多种方式，培养国有企业政工干部的实践能力，同时还需要建立好政工干部队伍的成长档案，从源头就狠抓育人，促进企业政工干部队伍的人才成长。
2.2.3推进竞聘上岗制度：国有企业在进行政工干部队伍建设过程中，应当打造公平、公正、公开的竞争选拔平台，在企业内部营造良好的竞争环境。尤其是国有企业思想政治工作部门的相关政工干部，应通过岗位竞聘的方式，鼓励符合要求的政工干部在竞争中不断成长，激发他们的工作热情，并通过优胜劣汰，为国有企业政工干部队伍的发展注入活力。
2.3企业政工干部人才管理机制的完善
2.3.1重视政工干部队伍岗位工作的质量管理：国有企业在日常的管理过程中，应当落实政工干部的培养、考察和选拔机制，要求政工人员必须在关键岗位上进行锻炼，通过理论与实践相结合的方式，加速政工干部人才的成长，同时也促进他们朝着更加专业的方向不断发展。
2.3.2推行轮岗交流：通过轮岗交流模式的开展，使得国有企业内部的政工干部实现了内部的流动，一方面可以帮助政工干部在轮岗交流过程中，找到更适合自己的岗位，实现“人岗结合”。另外一方面还能全面的提高政工干部的综合素质能力，提高其对国有企业思想政治教育工作的了解程度，提高他们专业技能的全面性。
2.3.3优化国有企业的人才库建设：国有企业在加强了政工干部队伍人才培养和实践锻炼之后，还需要对现有的政工人才库进行更新调整，保持对政工干部队伍的动态管理。尤其是国有企业政工干部队伍的后备人才，需要从专业知识、综合能力、个人素质等多个方面，对他们进行客观的评价和科学的测试，并根据他们的实际工作业绩以及未来发展潜质，确定人才的培养方向，满足人才和岗位相衔接的基本要求。
2.4健全政工干部队伍的激励约束机制
2.4.1激励约束机制：国有企业在加强政工干部队伍建设过程中，还需要对现有的薪酬管理制度进行优化，结合政工干部队伍的实际情况，制订相对科学、公平的薪酬管理体系，从而激发国有企业政工干部队伍的工作热情，为推动企业的健康可持续发展增加新的活力。同时国有企业还可以在企业内部树立优秀政工干部的先进代表，给表现优异的政工干部予以物质奖励、培训深造奖励以及精神奖励等，激励他们扎根于企业，服务于国有企业的战略发展。例如国有企业可以结合自身的战略发展目标和经营管理理念，通过定性分析和定量分析相结合的方式，建立符合政工干部队伍的绩效管理模式，即明确岗位政工干部工作岗位职责的基础上，对岗位进行评价和分析，并拟定相对应的绩效方案和办法，实现政工干部的绩效管理。此外，还需要通过末尾淘汰制度以及双向选择制度，来约束政工干部队伍中的不良行为，进一步提高政工干部队伍的人才质量。
2.4.2重视舆论宣传工作的开展：为了进一步促进政工干部队伍健康发展，国有企业可以对企业内部优秀的党务工作者、思想政治工作者等进行褒奖，并充分利用海报、官网、报纸、期刊等多种形式，宣传他们的先进事迹，为国有企业的政工干部树立学习榜样，引导政工干部积极学习，并在企业内部营造建功立业的浓厚氛围，激励和鼓舞政工干部奋发向上。
结束语
综上所述，新时代企业发展面临新问题，破解发展过程中的新问题离不开员工的通力协作。而做好员工思想政治教育工作，提升企业凝聚力，离不开强有力的政工队伍。加强政工队伍建设是企业得以长远发展的基础和保障，需要从制度建设、资源保障、人才选配、培训交流等方面全面加强政工人才建设。
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