江苏广信工程咨询有限公司 213022
摘要：建筑行业促进我国经济实现更快的发展，应不断的优化建筑行业产业结构升级，保障建筑行业能够实现创新型发展。其中影响建筑项目工程发展的决定性因素就是工程造价，所以工程造价方面应该引起足够的重视。从刚开始的项目设计阶段，一直到整个项目结束，工程造价咨询管理应该落实到各个方面，时建筑行业能够实现更加全面的发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
不同类型建筑工程项目的不断涌现，给项目成本管理带来了新的挑战，成本咨询机构应运而生。其目的是针对审计工作，对所用成本进行核查工作。作为一项全面的工作，建筑成本管理包括建筑、经济学等方面。在工程中，对价格的控制以及成本的管理已经成为工程中不可或缺的一部分，而建筑单位不具有专业的审计技术。这时专业的建筑成本咨询机构就可以发挥相关的经验与知识，帮助相关建筑单位进行审计工作。在我们国家的“一带一路”的相关倡议影响下，建筑工程造价咨询业务与国际进行全面的接轨已经成为未来发展的趋势。造价咨询的公司们需要在“一带一路”倡议的引领下，借鉴国外相关工程管理模式，对服务方式及管理模式进行创新，从而实现全过程造价咨询服务模式与国际接轨。
1、全过程造价咨询管理的概念
全过程造价咨询主要指的是工程造价单位为授权的建筑企业提供全过程的造价咨询，属于动态管理的过程。由建筑项目一开始的决策阶段到最终的竣工，成本控制、优化工作贯穿于始终，持续在成本资源整合上下功夫，促使资金得到充分利用。不断为社会效益、企业投资经济效益的有序增长而努力。为促使建筑施工一直不脱离正常运作轨道，并有力的推进施工效率，开展关于建筑施工的全过程实施造价管理与咨询已成为必然选择。
2、全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题
2.1、造价管理思想不全面
建设工程项目的造价咨询管理工作是一个连贯性比较强的工作，所有的工作并不是分层进行的而是一个接一个完成的，同时，现如今大部分的造价咨询管理企业在进行工程造价管理工作时还处于算量、计价等初级造价管理阶段，他们几乎都不会从建设项目的过程中控制成本。随着造价咨询管理工作不断地进步与完善，许多造价咨询公司已经充分地认识到这一点，并已经开始进行改进，开始从事一些招投标、施工过程管理的造价咨询服务，这虽然已经有了显著的进步，但是还远远不够，我们在日后的工作中要努力将建设工程项目全过程的造价咨询管理的各个阶段联系起来，进行动态的造价管理。
2.2、造价人员管理水平较低
在建设工程项目的造价管理过程中，企业会邀请不少的咨询企业，但是这些咨询企业的整体水平并不能达到要求。由于建设工程项目过程的造价管理工作的技术含量高且复杂，所以需要相关负责人员的工作水平达到一定的高度，但是按现如今的技术人员水平来看，距离达到要求还有一段距离。除了造价管理工作人员的能力有限之外，他们的知识体系还比较片面，在建设工程项目过程的造价管理工作中，工作人员的知识体系必须非常的全面，不能只会算量、计价，还需要对施工流程等都有充足的了解，并且他们还都缺少一定的现场管理经验。
3、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理
3.1、做好项目决策阶段的工程造价管理
建筑项目决策阶段属于项目整体的开始的环节，直接关系到建筑后续施工能否顺利的进行。在实施项目决策的时候，理应结合建筑工程的实际的状况，制定出多样化的处理方案。
然而，现在很多建筑企业并没有真正的意识到建筑项目决策阶段在项目建设中的重要性，以及对整个建筑工程施工来说具备多大的价值，致使建筑项目中存在更多的安全隐患，应该不断的加强对整个建筑项目工程的控制。
3.2、项目设计时期工程造价的优化与控制
在设计工程项目时应该将各种主观因素和客观因素充分的考虑在内，对项目工程成本实施有效的控制。与市场经济制度相结合，制定适合项目施工的成本预算方案。及时的修改一些不符合实际情况的设计方案，使工程的质量和工程使用功能能够得到有效的保障。使得资金使用量能够得到有效的控制，减少随便变更工程建设的现象，增加图纸设计的深度，施工时严格按照图纸设计进行，控制施工的进度能够有效的提升企业的经济效益。
3.3、施工环节管理
在施工建设过程中，建设工程受施工时间长、资金大量耗费、管理不方便、相关政策法规变化等因素影响，此阶段的成本管理非常活跃，通常无法通过多个估计来预测。为了可以在施工过程中对其资金进行灵活的管理，有必要对具体施工情况进行具体分析。施工阶段包括许多审核，并且项目审核不能与项目和项目主管提供的实际施工数据分开。由于建设阶段是活动阶段，并且其成本管理也有效，因此咨询组织了解成本动态变化的规律，并且可以在此阶段更好地控制成本管理。施工阶段的审查不能与项目管理和工程主管提供的及时准确的现场数据区分开。为了避免在施工过程中出现风险并取得成本，三方需要明确职责分工，共同参与和合作，最大限度地规避建设施工中出现的各种风险，完成和实现有效果的成本控制。
3.4、竣工环节管理
预算过高的问题通常在建筑项目完成竣工时出现，这是咨询公司必须解决的问题，是从咨询公司的角度来看管理整个建筑项目成本的主要问题，也是一个难题。为了获得最佳的优化结果，需要在施工过程中检查特定的内容和技术条件，并且只有在保证项目质量后才能进行工程项目结算。同时，在核算工程项目时，需要根据既定的付款方式、定价和结算方法进行工作，并使用完成的图纸确定项目金额。只有保证上面的工作可以顺利完成，才能确保控制相关造价有效完成，起到提高效率的作用。
3.5、项目后评价阶段
在成本咨询机构参与了整个成本管理流程之后，建设项目的事后评估阶段至关重要。项目完成后，将对项目的主要经济指标进行详细分析，以对统计数据进行仔细整理和分类。完善技术指标数据库，可以更准确地指导类似项目初步预算估算的编制。还可以总结在整个项目建设期间，对项目过程中造价成本控制管理以及协调问题的经验，以完善标准合同条款。对未来的项目将提供更多有价值的参考和建议，并更好地避免风险。
总之，在建设项目的过程中，对于工程的造价管理处于非常重要的地位，造价人员必须深入建设项目的全过程，在这点上，我们要借鉴中国香港的造价管理模式。对项目的设计阶段、招标阶段、竣工结算阶段都要进行造价管理，这样才能达到控制整个建设项目工程造价目标。我们要通过对建设项目全过程进行造价管理，进而有效控制工程项目的造价，虽然现如今在这方面我们还存在一些问题，但是经过不断的完善，长此以往，一定会提高建筑企业的经济效益。
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