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摘要：机电设备安装是工业建筑工程施工过程中十分重要的一步，它关系到了到了建筑物的安全运行和节能效果。机电工程设备安装是十分复杂和综合性的工作，需要在安装工作的过程中进行技术面的分析工作，从而保证安装的效率与效果。
关键词：机电设备；安装；技术要点；调试；运行管理
1机电工程设备安装特点
1.1安装前需要多方参与
因为机电安装工作极具综合性，在施工的过程中需要考虑多方面的因素和特点，进行多方工作的组织、协调、分析工作。机电工程建设的管理和施工人员要在图纸的设计和质量标准的要求下进行相应的工作，从一开始签订购买设备合同就要进行安装的准备和监理工作，保证设备的出厂质量符合相应的工作要求；同时在工作的过程中也要加强与厂家的沟通与联系，保证后续安装工作的稳定性与质量。
1.2安装过程比较复杂
机电设备安装工作涉及到了许多工序和相应的工艺技术，因此，对于安装工作人员的技术水平也提出了较高的要求，需要其掌握安装、检测、调试等各项工作中的技术要求，从而进行更为细致和安全的工作。在此过程中，还需要进行严格的施工方案设计，在机电设备安装的过程中，保持工作的有效性和稳定性。在施工的方案中需要做好物资分配等一系列的工作，做好技术、人员、设备、材料等方面的准备工作，从而使得施工过程更加顺利。
2机电工程安装技术的要点
2.1电缆配置技术
机电工程的安装和施工过程中，对于细节要点上的分析工作还需要对于电力电缆的安装工作进行分析，因为机电工程施工过程中的电力电缆容易在运输和施工的过程中产生一定的损伤，也就使得整体工程受到了影响。因此，工作过程中需要进行电缆盘的牢固工作，加强对于其和配件的检查工作，使得电缆安装工作更为高效和有序的进行。应用电缆保护管进行施工，需要保证其不穿孔、无裂缝，从而在施工过程中进一步保证电缆的稳定，不受损伤。近年来的城市建设的速度不断加快，电力工程作为最基础的设施经历了不断的发展，也随着城市规划的转变而频繁的进行修改的工作。因此，新型电缆工艺也受到了越来越多的关注。在某城市的高铁东站的牵引工程前夕，因为工程设计中存在着多处通道的高度落差，也就使得高压电缆的质量受到影响，不能进行多次的弯折施工。可以采取多点敷设施工的方式进行，但是建设和施工的成本又大幅度的提升，工期也进行了拖延。因此，可以在此情况之下进行新技术的开发工作，多点高落差电缆连续敷设可以针对于多种落差和弯道施工进行完善的施工敷设工作，保证了施工进度和成本的节约，这也是电缆敷设技术方面的重要进步。
2.2机械设备的安装
机电设备的安装工作也是其中最为重要的工作的环节，也与整体机电设备的安装和运行有着密切的联系。工作人员需要在实际工作的过程中进行项目类型、设备具体要求的分析工作，做好机电设备安装工作的整体规划，从而使得机电设备安装的工作更加科学和高效的进行。在设备的安装过程中要进行每一个零部件的仔细检查工作，保证零部件的完整性；按照施工的图纸进行安装位置的确定工作，从而确定好安装工作的基本流程，保证工作的时效性。
3机电工程管理的主要模式
3.1精细化管理模式
精细化管理模式，主要是由管理层通过对实际工程建设中所涉及的每一处细节、每一道工序、每一条数据着手，对其进行严格的监督与考察。且在工程进行中，有些问题是不能单纯的依靠科技来进行解决的，需要管理人员一丝不苟且具有的耐心来做好每一个细节。实施精细化管理，不是单纯的制定各种规章制度，而是在实际工作中全面落实现有的规章制度。精细化管理制度，需要由整个项目的负责人来根据当前项目所涉及的细节来进行宏观把控，并建立责任制度，将相关的施工人员与材料管理人员的责任明确到点，严格要其在工作中要按相应的规范来进行采购、储存、运输等工作。另一方面，要加强项目经理对自身的管理职责与责任意识，使其能够认真的组织并实施工作，同时确保能够将工程中所出现的细微矛盾进行解决，防止因小失大，确保各个部门在工程项目中能够稳定的开展工作。
3.2信息化管理模式
目前我国的互联网普及率已经达到了59.6%，因此，利用网络平台来进行对机电工程的信息化管理的模式出现了。在现代的机电工程建设中，所涉及的工序繁多，且需要各种不同的设备进行施工，导致了在实际的施工过程中，对诸如设备基础一类的前期基建施工要求相对较高，需要通过互相协调来确保工作的质量与进度。为此，利用信息化管理平台能够把握好机电工程施工的进程时间，掌握当前工程中发生的工程变更以及延期等情况，提前做好相应的施工准备，并在发现问题时能够第一时间与相关单位或者部门进行沟通与协调。实现信息化管理，能够使工程方通过相应的信息平台来对工程中的投资、建设、合同等信息进行实时的查看与分析，完善并把握工程内部的相关资料，将设计、监理、施工等方面紧紧的结合在一起，并实现工程各个部门之间的信息交流与共享，提高工作效率。
3.3BIM技术管理模式
BIM技术，又被称为信息建筑模型技术，其作为一种新型技术被广泛应用。相较于其他技术，BIM技术拥有着可视化、协调性、模拟性、优化性、关联性等几个特点，其具体表现为:一、能够直观的将机电工程中所涉及的建筑物通过三维、四维等方式展现出来。二、能够解决机电工程与建筑工作中所存在的信息不兼容等问题，并有效的进行解决，实现各专业部门之间的协调。三、能够对整个施工流程模拟，对不同的施工方案进行模拟筛选，并选择出最佳方案。四、能够与其他优化工具互相配合，展开对项目整体的优化处理。五、利用BIM技术来构建实体模型，能够使各项数据之间互相关联，并在其中的一个参数发生变化时，自动对与其相关联的数据进行改变，减少对数据的重复输入。通常情况下，应用BIM管理技术可以有效的控制机电工程施工过程所涉及的成本与工程进度。通过将相应的数据输入到BIM模型中，能够帮助管理人员准确的判断施工进度与成本是否符合预期，并根据相应的判断结果来对其进行调整。
3.4機电主承包管理模式
现代的机电主承包模式主要的表现形式为协调服务优化型的管理方式，其是指通过原有的组织管理与操作实施分离的原则建立，由公司组建协调管理层即机电主承包，使其成为原有的组织框架中的一个部门，并根据当前工程的特点与难点，对其相应的承包任务采用差异化管理的方式，区别对待相应的任务，针对重点任务进行解决，并协调其他任务的展开。这种管理模式将复杂的传统管理模式进行了精简化的处理，核心管理部门只需要对具体实施工作的项目部门进行宏观上的把控。充分发挥了项目部门的内部管理能力，以此来激发各个项目的竞争力，并通过相应的职能部门来对各个项目部门进行合理制约，确保机电工程的施工效果与安全。
结语
文章对机电工程设备安装调试技术要点与机电工程设备的管理模式进行探讨，为机电工程设备的良好安装提供了参考。确保机电设备安装良好，能够发挥正常的使用功能。
参考文献
[1]朱湛琪.机电设备在建筑安装施工中的问题与处置建议分析[J].建设科技,2018(3):109-109.
[2]娄旺.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技视界,2018(13): 236-237.