摘 要：随着我国社会经济的高速发展，人们对生活中各种建筑设施的要求越来越高，从而带动了土木工程行业的蓬勃发展。巨大的需求给工程建筑企业带来了巨大的经济利益。同时，由于土木工程施工技术和项目管理方面的问题逐步显现，施工过程中出现了各种不合理的现象。 为了促进工程建筑业的蓬勃发展，土木工程和建筑技术必须与时俱进，加强项目管理，切实提高人民生活水平。
关键词：土木工程；项目管理；策略
一、土木工程施工项目管理的重要意义
（1）更好地控制施工进度。项目经理可以根据施工组织设计来编制整个施工过程，从而控制整个施工的速度。如果基础项目的建设周期延迟，可以适当调整其他子项目的建设时间。 将施工期控制在合同规定的施工期内。
（2）更好地保证施工质量。施工管理可以有效控制施工质量。我们可以在施工过程中建立监督机构，对施工过程中的质量进行监督，以确保施工质量符合施工单位的要求。避免质量不合格的现象，造成额外的浪费并降低反修风险。
二、现阶段土木工程施工项目管理存在的问题
2.1忽略资源管理
土木工程施工使用建筑资源，这会产生大量的材料成本，并且在施工过程中经常会产生大量的建筑垃圾。 资源控制和建筑废料的回收利用一直是土木工程建设中长期存在的问题。 在此基础上，我们必须重视土木工程的资源管理，实现可持续发展的要求。
2.2土木工程施工质量不高
土木工程施工质量低下是土木工程项目管理中的根本问题。优良的品质是获得发展空间的基础。但是，在目前的土木工程项目管理中，过分强调效率，忽视了发展质量，这也使许多建设项目属于“豆腐渣”，不仅严重危害了人民群众的人身安全，也严重损害了我国土木工程建设的发展与进步。一旦发生事故，将给我国的财力、人力和物力带来巨大损失。土建工程质量低下也严重影响了中国经济实力的形象和地位。
2.3没有完善的监督机制
在土建过程中，监督组织的作用非常重要。在此阶段，一些建筑单位无法正确理解监督工作的重要性。在施工过程中，很容易忽略监督机构的设置，即使是某些单位，他们也成立了监督单位，但他们仍无法正确使用监督机构。因此，在施工过程中不能充分发挥监督员的作用。监理人员也是有原因的。首先也是最严重的一点是，施工单位和监理人员串谋欺骗了施工单位。这将使主管人员在以后的审核中提供的数据不真实，并给施工单位造成巨大损失。其次，监理人员的工作经验工作经，专业技能和职业素养不够牢固，无法进行正常的监督工作，使监理人员的角色无法正常发挥。施工单位的态度也会影响监理人员的作用。一些施工单位在进行隐蔽工程时应允许监督人员旁站，但却不通知监督人员旁站。这样，当施工单位后来要求检查隐蔽的工程时，便造成了不必要的浪费，并拖延了施工时间。
2.4施工人员综合素质不高
施工人员素质低下受诸多因素影响。第一是施工人员的自体状况，无论是思想上还是技术上，都有很大的空缺。 第二是施工单位对施工人员的培训太少。 在土木工程施工开始之前，施工单位没有给出有针对性的施工说明，施工人员对施工情况也没有深入的了解。最后，施工人员素质低下还与施工竞争气氛有关。由于土木工程领域没有更大的竞争压力，因此施工人员对自己的要求较低，缺乏提高自身能力的主动性。
三、加强土木工程施工项目管理的策略
3.1加强资源管理
土木工程建设过程将涉及燃料油、煤气、水、电等多种资源的综合利用。土木工程建设过程中使用最广泛的资源是电力。各种日常照明与机械设备的操作都需要电源，例如加热设备、混合器和泵浦电源设备。燃料油主要包括汽油和柴油等。
在土木工程行业中，它主要指柴油。各种运输车辆和大型混凝土搅拌设备需要由柴油驱动。水在建筑工地中被广泛用作基础建筑材料和建筑人员的基本生活资源。对于上述资源的管理，绿色建筑管理理念的要求是节约能源，减少排放，提高资源利用效率。具体施工过程如下：选择高效率和低能耗的施工设备，减少污染物排放。为了合理利用水电，在正常施工条件下有效控制水电输出。使用和控制各种设备。严禁超载设备。每次使用后，都需要修理设备，以确保设备的可靠性和安全性。施工过程中应贯彻绿色施工理念，避免盲目追求奢侈，浪费资源。严格来说，与提高建筑质量无关的所有行为都可以视为浪费，因此必须将这部分浪费最小化，以确保高效的施工过程。
3.2提高土木工程施工质量
促进土木工程项目管理，要提高土木工程施工质量。土木工程行业可以通过开发土木工程技术来提高建筑质量。同时，我们必须注意土木工程建设中质量和效率的统一。我们不仅要关心质量，而且不能忽视土木工程建设的效率，以便尽快完成该项目。同时，还必须树立土木工程施工人员的责任感，使施工人员在工作中更加注重工程质量。提高土木工程施工质量，不仅可以更好地促进土木工程的发展，而且可以提高中国建筑工程的进步，对于促进中国经济的发展具有重要意义。
3.3建立健全的监督机制
在施工过程中，监督的作用非常重要。作为建设单位，要正确认识监督工作的重要性，重视监督单位的建立，重视监督单位的作用，及时与监督单位沟通，及时了解施工现场的施工状况，充分发挥监理作用。作为主管，应注意自己的职业道德，不要与建设单位串通和欺骗建设单位。而且要记录的数据是真实有效性，这为将来的审核提供了有力的证据。此外，主管应增强其专业技能并增加其工作经验。确保正常的监督工作。施工单位应加强与监理人员的沟通，以免日后检查或返工造成损失。
3.4 提高甲方管理人员素质，做好三管三控一协调
甲方代表要具备较高的素质，作风廉洁，既要有较高的专业技术知识和实际应用能力，以便对具体施工进行直接把控，又要有一定的造价知识，熟悉定额和相关政策文件，避免高套、重复列项、乱套定额等；还要有合同管理经验和协调管理能力，明确工程三大目标的控制重点，在因工程变更引起的经济利益变化而导致的各方出现矛盾时，能够抓住主要矛盾，灵活疏导各方关系。只有具备以上良好的专业素养和管理能力，才能保障甲方发言的专业性和权威性。
3.5对工程变更进行源头控制
工程变更的源头有人为因素和政策、法律变化、不可抗力等不可控制的外界因素，其中人为因素是主要因素，可以从设计单位、施工单位、甲方三方面来进行控制。要求设计单位认真进行图纸会审，以发现设计图纸的漏洞，减少施工过程中的设计变更；进行详细的技术交底，选派设计代表，定期到工地现场，发现问题及时调整最优方案。施工单位总是想把不该变更的作为变更，甲方必须要求施工单位严格按照图纸施工，重大变更经各方评审核集体决议，可变可不变的不变，避免随意变更施工内容。甲方代表要在认真研究施工图纸的基础上，对施工技术、要求等全面掌握；选派有经验的甲方驻地代表；避免在施工过程中不断提高工程功能或标准的情况，要预先有周详的计划和定案，避免因甲方意图造成的变更。
结 语：
土木工程建设项目是我国民生建设的重要组成部分。如今，随着人们对各种基础设施的需求不断增加，他们的项目管理水平对于社会发展的进步具有重要意义。当前的管理仍然存在很多问题，但是相关管理人员必须提高管理水平，提高施工质量，以稳定施工单位在市场上的竞争力，为土木工程的发展做出贡献。
参考文献：
[1]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界,2019(11):191-192.
[2]胡昌宾.土木工程施工项目中质量管理的问题及应对措施[J].建筑技术开发,2019,46(06):51-52.
[3]王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索(中),2018(12):26-27.