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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的市政工程的发展也有了很大的进步。经济管理作为市政建筑项目的管理重点，工程造价对于市政建筑工程造价的管理以及控制也有着重要作用。但是我国市政建筑工程项目还存在有工序复杂、涉及面广以及资金量大的因素，对于其经济管理工作也就带来了非常大的难度。因此各施工企业还要在结合市场发展现状以及自身发展需求基础上，来进行经济管理体制的不断优化与完善，促进我国市政建筑行业得到进一步的发展。
关键词：市政建筑工程；经济管理；风险及控制
引言
经济管理是国有市政建筑施工企业管理的重要组成部分。做好经济管理不仅能够有效提高国有市政建筑施工企业的经济效益，而且也能够有力推进国有市政建筑施工企业的管理改革。本文深入分析了新时期国有市政建筑施工企业经济管理的现状，并探究了国有市政建筑施工企业在新时期的经济管理策略，希望能够对国有市政建筑施工企业的发展提供一些参考和帮助。
1市政工程管理中经济管理的重要意义
科学的经济管理能够显著有效保证市政工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。
2市政建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在传统的工业市政建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大市政建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和市政建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制市政建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于市政建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速市政建筑工程成本的流失。有些市政建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
2.2材料配备
市政建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业市政建筑资金的损耗，但是一旦市政建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业市政建筑所需要承担的资金更多。同时，工业市政建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。
3市政建筑工程经济管理的优化措施
3.1培育经济化市政建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于市政建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进市政建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展市政建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
3.2做好成本控制工作
成本控制也是市政建筑工程项目经济管理中的重要内容，成本控制效果还会直接影响到整个市政建筑项目的施工效益。为了获得良好的成本控制效果，首先需要做好市政建筑材料的管理工作，在市政建筑项目施工过程中，所有施工人员要严格按照限额单以及施工任务来进行建材的领取，在建材入场之前需要施工管理人员对建材的数量跟质量进行严格的校对，保障后续结算的有效性。而在具体的市政建筑工程项目实施过程中，需要施工企业加强自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程变更等问题发生，提高整个市政建筑工程项目的施工效益。最后还要求各施工企业做好自身的安全管理工作，在工程进行中严格落实相关的安全防护措施，这样才能够有效避免施工过程中安全事故的发生，保障该市政建筑项目的顺利开展。
3.3完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制
新时期国有市政建筑施工企业应完善成本管理组织和基础工作，建立成本管理体制。第一，成立成本管理机构。企业设立专职的成本管理机构，主要负责企业的生产经营过程中的经济活动的成本核算，完成企业经营成本的预测、决策和核算分析等工作，从而实现企业的经济成本管理的专业化和综合化。第二，做好成本管理的相关基础工作。企业应建立健全和做实各项规章制度和有关记录，特别是材料、设备、工程量统计、工程施工过程的有关原始记录等，做好材料的存档。出台企业内部施工定额制度，并根据工程施工进展情况及时进行修订和完善。第三，落实成本管理责任制。国有市政建筑施工企业成本管理应充分发挥企业内部各个部门之间的监督、协调、服务等作用，使企业各个部门都参与到企业成本管理之中来。同时，企业应落实成本管理责任制，层层下发，层层落实，明确责任和范围，形成完善的成本管理体制。
3.4设计阶段的控制管理策略
设计阶段的失误极有可能使得施工的整体极为缓慢，甚至经常出现停工的情况发生。现场的设计人员需要充分考虑市政自身的实际情况的同时，了解项目的资金情况，在资金使用的范围内进行方案的设计工作。设计人员需将现场使用的设备及施工人员做好了解，确保施工流程的顺利推进。在施工方案中，需要对这些因素综合的体现，避免对其中某一个因素产生遗漏现象。设计方案形成后，需针对完成的设计方案严格执行，避免现场经常出现变动的情况。管理人员需做好整体的跟进工作，防止变更情况频繁出现。变更情况越小，对于工程的整体的经济管理的影响就会变小，项目也能够顺利推进。
结语
综上所述，整个市政建筑工程项目的造价工作有着重要的影响意义，项目过程中需要提升整体的管理水平。虽然我国在目前的造价管理现状中存在着较多的问题，各个问题应该区分其本质原因进行解决。这也要求市政建筑工程的造价管理人员对每个环节都非常的熟悉，从各个环节进行突破，从本质上整体提升造价管理的最终效果与相关水平。
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