中铁十一局集团第三工程有限公司 湖北省十堰市 442000
摘要：地铁工程施工现场管理直接影响着人民群众的生命财产安全，而在地铁工程施工现场管理过程中，仍存在一系列质量问题和安全隐患，因此，地铁工程建设企业必须重视地铁施工现场的管理工作，建立并完善安全防范体系，为施工人员和周围人民群众的生命财产安全提供保障，进而提升地铁工程建设的整体质量。本文对地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施进行探讨。
关键词：地铁工程；施工现场管理；控制方法
一、地铁工程的施工特点
1、工程环境复杂
通常情况下，地铁车站采用的施工方法是明挖法、盖挖法或暗挖法，大多数车站往往位于十字路口处，这就使得地铁工程施工对地面交通带来一定的影响。另外，地铁施工往往会受地下管网密集、紧靠建筑物、工程环境复杂等因素的影响，为了避免与已有的市政管网等发生冲突，可以采用浅埋暗挖法或盾构法修建地铁工程的隧道，同时，在城市干道时可应用下穿法，并以侧穿法来避开已有的建筑物。由于地铁工程会穿过河流、地铁、铁路及各式各样地下管道，因此，在地铁施工过程中会有很多不确定的潜在安全风险。为了保证地铁施工地点的地面不发生坍塌现象，相关技术人员必须重视地铁工程施工现场管理，为地下管线、铁路、道路、地铁、河流及已有建筑物的安全性提供保障。
2、施工安全风险大
城市地铁建设多数在城市的中心地下线内，工程结构比较复杂，这就在一定程度上增加了地铁工程的施工安全风险，提升了施工的难度系数，虽然在施工方法上有很多的应对方法，但地铁工程含有的不可预见因素的多样性对施工安全提出了不小的挑战。根据调查发现，近年来，各城市安全事故发生的次数多达42起，其中，地下交通线大约占96%，剩下的高架线、地面线只占4%左右。在地下管线进行改移过程中，存在很大的难度。除此之外，根据地铁工程的性质和具体情况，可能要将原来设计的明挖法改为盖挖法甚至暗挖法来进行施工，盖挖法、暗挖法相对于明挖法来说，其施工难度系数和安全风险系数有明显增加。
3、工程准备工作量多
在地铁施工准备阶段，由于地铁路线涉及的范围比较广，这就需要将地面上的一些建筑物进行拆迁，这样才能够为工程的顺利实施预留足够的空间。与此同时，市政管线的迁改、树木绿化的迁移以及原有道路的改造，往往需要多个部门、单位以及人员的协调。因此，地铁工程建设的前期准备阶段工程量比较大，且主要线路上的地铁施工往往有一定的时间限制，这就在很大程度上增加了地铁工程建设的难度。
二、地铁施工现场的工程管理问题
1、地铁施工工程管理的制度有所欠缺
在地铁的施工现场，存在人员工作分工不明确、职责未落实、现场沟通协调不便、施工材料运输障碍等问题。导致施工现场工作不规范、工程进度缓慢、突发状况多，对地铁工程的建设工作造成了很大的影响。这些问题都是工程管理制度存在漏洞而引起的，虽然地铁工程难度大、建设周期长、而且成本高，在施工过程中出现的很多问题难以避免，但是在一个完善的工程管理制度下，可以尽量地减少损失。
2、地铁施工工程质量的监管工作有待提高
对于施工工程的质量问题，需要从材料的采购开始，每一步都做好监管工作，包括施工过程中的测量、设计等问题。在施工过程中，存在对工程质量问题处理不当的情况，比如在浇筑混凝土时，出现了模内冒水的情况，如果继续浇筑，就会使原本设计的结构被侵蚀，质量因此出现问题。或者基底建设存在不稳定的状况需要调整修复，但是施工人员没有及时处理，则会出现一些安全隐患。所以，在地铁施工工程的质量监管上，必须加大力度，严格管控所有材料的质量，以及施工过程中的规范操作等问题。
3、缺乏完善的风险防范措施
在地铁工程的建设中，由于长期处于地下工作，且一般位于城市的中心位置，需要结合实际情况、从各种角度考虑可能会带来的风险和影响，以做好相关防范措施。目前存在一些考虑不周的问题，比如疏忽了地下作业的光线、温湿度对材料质量和施工安全的影响、还有机械设备的用电安全等问题，而没有做到细致的应急措施，导致事发突然来不及防范，而出现场面混乱、安全隐患、以及工程停滞等情况。
三、地铁工程管理的控制方法
1、目标管理
在施工现场，由于人员众多、工序复杂，且整体局面难以控制，可能出现很多问题。对此可以进行目标管理。首先，在施工前根据要求制定好每个环节的施工方案，并安排专人进行具体的项目管理。然后，根据项目的重要性，进行大目标、小目标的分配管理，即在施工时针按主要和次要目标，对施工过程的人员分配和监管力度进行合理的安排。还有，每个目标层次之间可以相互平衡、协调配合。
2、精细管理
在地铁工程的建设中，运用精细化管理，细致地做好每一步，可以有效地防止现场突发事件的发生。第一，从施工安全教育开始，提高每个施工人员的安全预防意识。第二，在施工材料方面，做到细致的分类堆放，按正确的存放要求相关对易燃易爆等有危险性的材料做好防范管理。第三，对每个人的施工任务进行细致划分、责任落实。使工作开展井然有序、配合有度。第四，施工前，确认并检查好设计图纸是否符合要求和规定，然后根据工序的特点和要求选择最适当的技术手段。并在施工时边做边测量检查，对每一个工序的具体数据进行细致的测量，反复确定，发现问题及时解决。
3、信息管理
在信息技术飞速发展的当下，要善于结合信息技术的优势来提高施工现场的工程管理水平。一方面运用信息化设备进行网络通信的数据传输和获取，在施工工程遇到难题时，可以及时进行相关资料的查询和有关人士的指导性工作。另一方面也可通过信息技术提高对施工过程及相关重要工序的监管。
四、针对性的优化措施
1、健全工程管理制度
一个完善的管理制度可以在最大程度上对施工现场的所有情况进行全面的掌控，一提高地铁工程的综合成绩。首先，把整个工程所有环节的目标、实施步骤、注意事项、包括可能出现的问题等信息进行分析整理，总结出一套全面规范的施工方案。并进行合理的、精细化的分工派遣。其次，利用信息系统设计实施对工作进度、员工工作反馈、以及防范措施的相关管理，保证第一时间获悉工作的整体效果，以此找出弊端、布置有针对性地改善计划。最后，在相关工作开展之前，对施工人员进行必要的知识讲解培训和注意事项的强调工作，并开展讨论以确定施工的主要应用方法。
2、加强施工现场工程质量的监管工作
通过指定几人组成监督检查小组，对施工过程中的所有质量问题进行严谨的检查，并监督施工人员应用规范的技术手法进行施工，以提高地铁工程的质量。并根据实际情况采用合理的管理模式，对施工人员的表现进行考核评价，予以相應的奖惩。
3、注重施工人员能力的培养工作
如果施工人员具备较高的能力素养，在施工时手法熟练、对控制质量问题有丰富的经验，并且遇事能够巧妙地解决，则对施工工程的进展有很大的帮助。不仅能提高效率，还能保证质量。所以要定期培训施工人员的能力，通过学习交流丰富员工本身的知识储备，加以实践的练习，来充分发挥员工的自身潜力。通过开展研讨会，对以往工程的成绩作出总结，对存在的问题进行讨论，并结合相关地铁工程建设的具体情况，推陈出新，以提高地铁工程的整体效益。
结束语
地铁工程现场施工管理比较复杂，涉及的内容较多，施工企业必须做好地铁工程施工准备工作，为工程建设的整体质量提供保障。同时，由于地铁工程施工环境相对比较复杂，这就对地铁施工技术提出了更高的要求，为施工过程带来了一定的考验。因此，施工企业必须提升自身的施工现场管理水平，为施工人员和人民群众的生命财产安全提供保障。
参考文献：
[1]胡传鹏.试述地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J].建材发展导向，2017，15（2）：339-340.